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文档简介

1、文件名称供应商质量评分办法风神汽车有限公司编制单位品质保证部文件编号文件类别采购部售后服务部版本号 A发布日期FS-P-B20-B-001密 级 普通O秘密O手册程序文件/办法O标准/规范/规定O其他编制人员丁卫兵批 准云豹工厂编制日期2002/3/18实施日期修订状态 00修订日期共5页第1页1目的和适用范围 1.1目的规定评价供应商质量水平的方法，便于实行分级管理，淘汰质量水平低的 供应商，促进供应商质量升级。1.2适用范围适用于国内正式的汽车零部件供应商。2相关文件文件编号文件名称FS-P-E00-B-011原材料、辅料及国产件供应商评级管理办法FS-P-B20-B-004外协产品质量信

2、息统计与分析办法3定义无4职责4.1品保部负责按月度及年度对供应商进行质量评价，每月向采购部报供应商月 度质量评价总得分。4.2采购部负责将品保部提交的供应商月度质量评价总得分作为供应商评级管理 的一部分，对国产件供应商进行评级管理。4.3襄樊工厂、云豹工厂负责向品保部反馈零部件生产过程中的质量问题。4.4售后服务部负责定期向品保部反馈市场品情统计报表。5 工作流程5.1品保部根据外协产品质量信息统计与分析办法，计算出各供应商月度供货 品质得分。5.2品保部依下表每月对供应商的整车发交前的产品质量、售后产品质量、服务 配合、质量改善四个方面进行评价，计算出供应商月度质量水平综合得分。项目配分计

3、分依据实际得分整车发交前的质量60月度供货品质得分X 70%月度供货品质得分=售后产品质量20根据市场品情统计报表 按赔偿金额，扣17分 按售后故障率，扣17分 按投诉，扣16分服务配合10 现场服务不及时，扣15分/次 积极配合工厂解决非厂商自身质量 问题，加110分质量改善10 改善不及时，扣15分/次 改善无效果，扣310分/次合计100/供应商月度质量水平综合得分供应商质量改善报告应按再发防止对策报告书填写5.3品保部将月度质量水平综合得分乘 40%后报采购部，作为采购部进行供应商 评级管理的依据之一。5.4计算年度质量水平综合得分年度质量水平综合得分=参与计算的月度质量水平综合得分总

4、和/参与计算的月数5.5依下表确定供应商质量等级。年度质量水平综合得分> 80> 70> 60V 60供应商质量等级ABCD5.6采购部每年评选优秀供应商时应将供应商质量等级为A作为必要条件；逐步淘汰D级供应商（独家供货的由采购部组织开 B点）;多点采购时，采购 比例应向质量等级高的供应商倾斜。6记录编号名称保存期FS-P-B20-B-001-A供应商月度质量水平综合得分表2年FS-P-B20-B-001-B供应商年度质量水平综合得分、质量等级表2年7修订内容一览表早节号修改单编号修改标记修改人修改日期备注供应商月度质量水平综合得分表FS-P-B20-B-001-年月序号供应商名称质量水平综合得 分供应商评分（质量部分） =质量水平综合得分X40%批准： 审核： 编制：

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