中级系统集成项目管理工程师2014下半年上午试题

1、中级系统集成项目管理工程师 2014 下半年上午试题（ 总分： 75.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、选择题 （总题数： 74，分数： 75.00）1. 根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件 （2012 年修定版 ）规定，对于申请一级资质的企业来 说，需要满足的综合条件是 。（分数： 1.00 ）A. 取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年VB. 拥有信息系统工程监理单位资质C. 企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D. 企业注册资本和实收资本均不少于 8000 万元解析： 解析 根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条

2、件 （2012 年修定版 ）规定，对于申请一级 资质的企业来说，需要满足的综合条件包括：企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展 历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年；企业不拥有信息 系统工程监理单位资质；企业主业是计算机信息系统集成（以下称系统集成），近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于70%企业注册资本和实收资本均不少于5000万元。2. 不是当前我国信息系统服务管理主要内容。（分数： 1.00 ）A. 计算机信息系统集成企业资质管理B. 信息系统项目经理资质管理C. 信息系统工程监理单位资质管理D. 信息化和工业化融合咨询服务

3、管理 V解析：解析目前，我国信息系统服务管理的主要内容有：计算机信息系统集成单位资质管理；信息 系统项目经理资格管理；信息系统工程监理单位资质管理；信息系统工程监理人员资格管理。3. 企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的 。（分数： 1.00 ）A. 效益原则B . “一把手”原则C. 中长期与短期建设相结合的原则D. 以人为本的原则 V解析：解析在推进企业信息化发展过程中应遵循的原则有：以经济效益和提高竞争力为目标的效益原 则；“一把手亲自抓”原则；中长期与短期建设相结合原则；信息流程规范化和数据标准化原则； 以

4、人为本的原则。 企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。这一做 法符合信息化发展过程中的“以人为本”的原则。4. 不属于电子商务基础设施。（分数： 1.00 ）A. 智能交通监控平台 VB. TCP/IP 互联网协议C. WEB服务器D. 中国银联网络支付平台解析： 解析 智能交通监控平台是通过监控系统将监视区域内的现场图像传回指挥中心，使管理人员直接 掌握交通道路上车辆排队、堵塞、信号灯等交通状况，及时调整信号配时或通过其他手段来疏导交通，改 变交通流的分布，以达到缓解交通堵塞的目的。它不属于电子商务基础设施。5. 目前，在电子商务交易过程中支付

5、方式很多，按照支付的流程不同，主要存在4 种电子商务支付模式：支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。不属于第三方支付模式。（分数： 1.00 ）A. 拉卡拉B. 支付宝C. 余额宝 VD. 财付通解析： 解析 所谓第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信 誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。我国国内的第三方支付产品主要有支付宝、拉卡拉、财付 通、微付通 ( 微付天下 )PayPal 、中汇支付、微信支付、盛付通、腾付通、通联支付、易宝支付、中汇宝、 快钱、国付宝、百付宝、物流宝、网易宝、网银在线、环迅支付IPS 、汇付天下、汇聚支付

6、、宝易互通、宝付等。余额宝由第三方支付平台支付宝为个人用户提供的一项便捷性账户增值服务，本质上属于第三方支付业务 与货币市场基金产品的组合创新。它是我国利率市场化和互联网快速发展的产物。6. 电子商务物流又称网上物流， 是基于互联网技术， 创造性推动物流行业发展的新商业模式。 通过互联网， 物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务。 不是当前电子商务的常用物流模式。(分数： 1.00 )A. 联合物流模式B. 第三方物流模式C. 第二方物流模式 VD. 物流一体化模式解析：解析第二方物流(the Second Party Logistics , 2PL)是指

7、由物资需求者自己解决所需物资的物 流问题，以实现物资的空间位移。严格地说从事第二方物流的公司属于分销商。第二方物流是企业自己的 物流体制，它是鉴于企业一种完全的自主物流模式和完全外包的物流模式之间的一种物流模式。物流联合模式是指企业在进行某个物流活动时，要求物流工作所涉及的各部门分别指定专人共同组建对该 物流活动全过程起领导作用的管理机构，并由主要责任承担部门的人员担任该机构的主管。在该模式中， 物流管理机构所承担任务是全权处理所指派的物流过程的领导工作。此机构对所有协作部门负责，参加者 具有双重身份，既是该机构工作人员之一，又是原部门委派的代表，要起到在物流过程与本部门管理之间 的协调作用。

8、第三方物流(Third Party Logistics ，TPL)是指物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务为特 征的物流运作和管理方式。物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直到消费者供应链的整体化和 系统化。这是物流业发展的一个高级和成熟的阶段。7. “十二五”期间，电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著，其发展目标不包括 (分数： 1.00 )A. 电子政务统筹协调发展不断深化B. 应用发展取得重大进展C. 初步形成电子政务网络与信息安全保障体系 VD. 政府公共服务和管理应用成效明显解析： 解析 在我国“国家电子政务十二五'规

9、划”中，电子政务的发展目标包括：电子政务统筹协调 发展不断深化；应用发展取得重大进展；政府公共服务和管理应用成效明显；电子政务信息共享和业务协 同取得重大突破；电子政务技术服务能力明显加强；电子政务信息安全保障能力持续提升。其中，“电子 政务信息安全保障能力持续提升”要求：县级以上地方电子政务信息安全管理制度普遍建立，信息安全基 础设施不断发展，安全可靠软硬件产品应用不断加强，信息系统安全保障取得显著成绩。8. 从电子政务的实施对象和应用范畴角度，可将电子政务分为 4 种类型。其中，电子工商审批及证照办理 属于 。(分数： 1.00 )A. 政府对政府的电子政务 (G2G)B. 政府对企业的电

10、子政务 (G2B) VC. 政府对公众的电子政务 (G2C)D. 政府对公务员的电子政务 （G2E）解析：解析政府对企业的电子政务（G2B）是指政府通过网络进行采购与招标，快捷、迅速地为企业提供 各种信息服务；企业通过网络进行税务申报、办理证照等事务。电子工商审批、电子证照办理、网上税务 申报、电子采购与招标等属于 G2B的应用实例。9. 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指。（分数： 1.00 ）A. 整体管理、范围管理和安全管理B. 范围管理、进度管理和合同管理C. 进度管理、合同管理和信息管理D. 合同管理、信息管理和安全管理V解析： 解析 信息

11、系统工程监理活动的主要内容可概括为“四控、三管、一协调”。其中，“四控”是指 质量控制、进度控制、投资控制和变更控制；“三管”是指合同管理、信息管理和安全管理；“一协调” 是指在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。10. 以下关于软件测试的叙述中， 是不正确的。（分数： 1.00 ）A. 软件测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动B. 测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段，而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段C. 软件测试按照测试阶段划分，可分为单元测试、集成测试、系统测试D. 测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动 V解析： 解析

12、 软件测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动。其主要目的在于 检验被测对象是否满足规定的需求 （或弄清预期结果与实际结果之间的差别 ）。测试不仅是检查预防措施是 否有效的主要手段，而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段。它不只是一种仅在编 码阶段完成后才开始的活动，而是一种包括在整个开发和维护过程中的活动。11. 信息系统通过试运行，系统的各种问题都已经暴露在用户面前，这时通常可以考虑进入阶段。（分数： 1.00 ）A. 系统验收 VB. 系统维护C. 系统运营D. 系统试运行解析： 解析 信息系统通过试运行，系统性能的优劣、是否做到了用户友好等问题都会暴

13、露在用户面前， 此时就进入了系统验收阶段。12. 在信息系统工程总体规划过程中， 软件架构包括多种形式。 在中，数据和数据处理放在服务器端，而应用处理和表现层放在客户端。（分数： 1.00 ）A. 文件服务器架构B. 客户机/服务器两层架构VC. 客户机/服务器N层架构D. 基于Web的架构解析：解析客户机/服务器（C/S）架构模式将应用一分为二，服务器负责存放数据和数据处理，客户机完 成应用处理和与用户的交互。C/S模式适用于分布式系统。 为了解决C/S模式中服务器端的问题， 发展形成了三层（多层）C/S模式，即多 层应用架构；为了解决 C/S模式中客户端的问题，发展形成了浏览器/服务器（B

14、/S）模式。13. 数据库管理系统 （Database Management System） 是一种操纵和管理数据库的大型软件。用以建立、使用和维护数据库，简称 DBMS其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于 。（分数： 1.00 ）A. 数据定义B. 数据操作 VC. 数据的组织、存储和管理D. 数据库的维护解析：解析DBMS提供数据操作语言（DML, Data Manipulation Language），供用户实现对数据的追加、删除、更新、查询等操作。DBMSf供数据定义语言（DDL，Data Definition Language），供用户定义数据库的三级模式结构、两级映

15、像以及完整性约束和保密限制等约束。DDL主要用于建立、修改数据库的库结构。DDL所描述的库结构仅仅给出了数据库的框架，数据库的框架信息被存放在数据字典 （Data Dictionary） 中。DBMS要分类组织、存储和管理各种数据，包括数据字典、用户数据、存取路径等，需确定以何种文件结构 和存取方式在存储级上组织这些数据，如何实现数据之间的联系。数据组织和存储的基本目标是提高存储 空间利用率，选择合适的存取方法提高存取效率。数据库的维护包括数据库的数据载入、转换、转储、数据库的重构以及性能监控等功能，这些功能分别由 各个使用程序来完成。14. 根据GB/T11457-2006信息技术软件工程术

16、语的规定， 是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。（分数： 1.00 ）A. 里程碑B. 基线C. 断点D. 检查点 V解析：解析我国信息技术软件工程术语 GB/T11457-2006相关条文规定，检查点（checkpoint）是计 算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态 （state） 、状况 （status） 或结果。在项目生命周期中，里程碑是指完成阶段性工作的标志，是项目生命周期时间轴上的一个时刻。在该时刻 应对项目特别关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物而仅仅是控制。换而言 之，里程碑是项目中的重要时点或事件。基线是指一个 （

17、或一组 ） 配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。 基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。基线一 旦建立后其变化需要受控制。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。通常，周例会是检查点的表现形式，高 层的阶段汇报会是基线的表现形式。所谓断点就是程序被中断的地方。 中断就是由于有特殊事件 （中断事件 ）发生，计算机暂停当前的任务 （即程 序） ，转而去执行另外的任务 （中断服务程序 ），然后再返回原先的任务继续执行。15. 根据 GB/T16680-1996 软件文档管理指南的规定，文档也是要分质

18、量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为 。（分数： 1.00 ）A. 最低限度文档B. 内部文档C. 工作文档 VD. 正式文档解析：解析我国软件文档管理指南 GB/T16680-1996条文规定，工作文档（3级文档）适合于由同一单 位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。最低限度文档 （1 级文档 ） 适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发 记录、测试数据和程序简介。内部文档 （2 级文档 ） 可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。除1 级文档提供的信息外， 2级文档还包括程序清

19、单内足够的注释，以帮助用户安装和使用程序。正式文档 （4 级文档 ）适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计算 ）的程序需要 4级文档。 4级文档遵守 GB 8567的有关规定。16. 依据中华人民共和国招投标法， 必须进行招标。（分数： 1.00 ）A. 政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B. 政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方C. 为国际组织援助的项目选择承建方VD. 为私有企业投资的信息管理系统选择承建方解析： 解析 我国招标投标法第三条条文规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括 项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建

20、设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益和公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款和援助资金的项目。第六十六条条文规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使 用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。17. 政府采购的主要采购方式是 。（分数： 1.00 ）A. 公开招标 VB. 邀请招标C. 询价D. 竞争性谈判解析： 解析 我国政府采购法第二十六条条文规定：政府采购采用以下方式：（ 一）公开招标； （ 二）

21、邀请招标； （三）竞争性谈判； （ 四）单一来源采购； （五）询价； （六）国务院政府采购监督管理部门认定的其 他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。18. 是以太网技术的典型特征。（分数： 1.00 ）A. 采用双绞线作为传输介质B. 使用以太网集线器C. 载波监听多路访问冲突检测 VD. 星型拓扑结构解析： 解析 以太网的核心技术是随机争用型介质访问控制方法，即带冲突检测的载波侦听多路访问 （CSMA/CD方法。它的核心技术起源于 ALOHA网。19.IPv6 协议规定，一个 IP 地址的长度是 位。（分数： 1.00 ）A. 32B. 64C. 128 VD. 256解析：

22、解析 IPv6 的 128位地址采用冒号十六进制表示，即按每 16位划分为 1个位段，每个位段被转换 为 1 个 4 位的十六进制数，并用冒号“ : ”隔开。例如 FE80:0000:0000:0801:0FE0:0000:0000:040A。20. 微信是一种常用的单时通信工具，主要采用了 。（分数： 1.00 ）A. UDP通信协议VB. 非对等通信模式C. 对称中心结构D. 有中央节点的集中控制解析： 解析 微信作为时下最热门的社交信息平台，其主要采用了用户数据报通信协议（UDP）。21. Web 2.0指的是一个利用 Web的平台，由用户主导生成内容的互联网产品模式。 不属于Web 2

23、.0技术。（分数： 1.00 ）A. 微博B. 相册C. 百科全书 （wiki）D. 论坛 V解析：解析相对于Web 1.0而言，Web 2.0是一个利用 Web的平台，由用户主导而生成内容的互联网产 品模式，而 Web 1.0 是由网站雇员主导生成内容。微博、相册、百科全书 （Wiki） 等可由用户主导生产内容。而论坛的板块、架构由论坛的创建者决定，由参 与者发言讨论，其发布的内容可由版主管理。例如版主可以删除灌水帖或不法言论帖等。22. 根据 EIA/TIA 568A 标准，综合布线系统分为 6 个子系统，这 6 个子系统是 。（分数： 1.00 ）A. 建筑群子系统、建筑间子系统、设备间

24、子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B. 建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统C. 建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D. 建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统V解析： 解析 根据 EIA/TIA 568A 标准，结构化综合布线系统分为建筑群子系统、设备间子系统、垂直干 线子系统、管理子系统、水平布线子系统和工作区子系统 6 个部分。23. 在网络服务器中， 组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统，负责 IP 地址和域名之间的转换。（分数： 1.0

25、0 ）A. DHCP服务器B. 身份验证服务器C. 邮件服务器D. DNS服务器 V解析：解析域名系统（DNS）的主要功能是将主机域名解析为对应的IP地址。DNS服务器是指保存有某区域网络中所有主机的域名及其对应的 IP 地址，并具有将域名与 IP 地址进行相关映射功能的服务器。24.IIS 不支持 服务。（分数： 1.00 ）A. WWWB. FTPC. E-mail VD. Gopher解析：解析IIS（lnternet Information Server，互联网信息服务）是一种 Web网页）服务组件，其中包括Web服务器、FTP服务器、Gopher服务器、NNTP1务器和SMTP服务器

26、等，分别用于网页浏览、文件传 输、信息查找、新闻服务和邮件发送等方面，它使得在网络 （包括互联网和局域网 ）上发布信息更为简单便 捷。但是IIS不提供E-mail系统中的POP3!务。25. 以下关于入侵检测设备的叙述中， 是不正确的。（分数： 1.00 ）A. 不产生网络流量B. 使用在尽可能靠近攻击源的地方C. 使用在尽可能接近受保护资源的地方D. 必须跨接在链路上V解析： 解析 入侵检测系统 （IDS） 是一种主动保护自己的网络安全技术。入侵检测设备通常采用旁路监听 的工作方式，不需要跨接在任何网络链路上，只需要将需要监控的网络流量镜像一份与它采集即可。 防火墙、入侵防护系统 （IPS）

27、 等设备在网络中是串接式工作，即需要跨接在网络链路上。26. 代理服务器防火墙主要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间的通信，达到隐蔽内部网络的目的。以下关于代理服务器防火墙的叙述中， 是不正确的。（分数： 1.00 ）A. 仅“可以信赖的”代理服务才允许通过B. 由于已经设立代理，因此任何外部服务都可以访问VC. 允许内部主机使用代理服务器访问 InternetD. 不允许外部主机连接到内部安全网络解析： 解析 代理服务器防火墙是将所有跨越防火墙的网络通信链路分为两段。防火墙内外计算机系统之 间不能直接连接，而要通过它中转连接，从而起到了隔离防火墙内外计算机系统的作用。它允许内部主机 使

28、用代理服务器访问 Internet 资源，但不允许外部主机随意连接到内部安全网络。虽然设立了代理服务， 但它仅仅允许“可以信赖的”代理服务的通信才允许通过，并不是任何外部服务都可以访问的。27. 信息系统集成项目区别于其他项目的特点是 。（分数： 1.00 ）A. 每个项目都有始有终B. 每个项目都是不同的C. 渐进明细D. 需求复杂多变，需求变更控制复杂V解析：解析信息系统集成项目的显著特点包括 （但不限于）：要以满足客户的需求为根本出发点；需 求复杂多变，需求变更控制复杂，需加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好的产品的简 单行为，而是要选择最适合客户的需求和投资规模的产品和技术

29、；高技术与高技术的集成；是一项综 合性的系统工程；项目团队年轻，流动率高；强调沟通的重要性等。28. 不属于信息系统集成项目。（分数： 1.00 ）A. OA 系统开发项目B. ERP系统施工项目C. 财务管理软件销售项目 VD. 校园一卡通工程设计项目解析： 解析 信息系统集成项目是指将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成 为能够满足用户特定需求的信息系统的过程。其最终交付物是一个满足需求、支持用户业务的信息系统。 依题意，财务管理软件销售项目不属于信息系统集成项目。29. 项目的临时性是指 。（分数： 1.00 ）A. 每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目

30、是一次性的VB. 项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C. 系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D. 项目的成果性目标是逐步完成的解析： 解析 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的临时性工作。 当项目目标达成时， 或当项目因不会或不能达到目标而中止时， 或当项目需求不复存在时， 项目就结束了。30. 某负责人在编制项目的详细可行性研究报告时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容 。 项目概述 需求确定 现有资源、设施情况分析 设计（初步

31、）技术方法 投资估算和资金筹措计划 项目组织、人力资源、培训计划 合作方法（分数： 1.00 ）A. 项目实施进度计划 VB. 项目建设的必要性和依据C. 项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D. 项目的国民经济评价解析：解析详细可行性研究报告的内容包括 （但不限于）：概述；需求确定；现有资源、设施情况 分析；设计（初步）技术方法；项目实施进度计划建议；投资估算和资金筹措计划；项目组织、人 力资源、技术培训计划；经济和社会效益分析（效果评价）；合作/协作方式。依题意，该报告中缺少“项目实施进度计划”等组成部分。31. 在项目可行性研究报告编写、 提交和获得批准之前， 首先要进行初步可行性研

32、究。初步可行性研究的目的是 。（分数： 1.00 ）A. 分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究B. 确定项目是否实施的依据C. 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D. 对多个项目方案择优选择解析：解析初步可行性研究是在立项申请书 （项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估计，是介 于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。其目的包括（但不限于）：分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；项目中是否有关键性的技术或项目需要解决；必须要做哪些职能研究 或辅助研究（如实验室试验、重大事件处理等 ）。32. 某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人

33、员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文 件还缺少。（分数：1.00）A. 评标组构成B. 拟签订合同的主要条款VC. 特定的生产供应者D. 是否要求投标人组成联合体共同投标解析：解析我国招标投标法第十九条条文规定：招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文 件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有 实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。33. 以下关于评标过程和方法的叙述中， 不正确的。（分数：1.00 ）A. 在评标时，当岀现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时，应废除全部投标VB. 在评标时，先进行初步评标，只有在

34、初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶 段C. 评标工作结束后，评标委员会要编写评标报告，上报采购主管部门D. 如果在投标前没有进行资格预审，在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。如果审定结 果认为他有资格、有能力承担合同任务，则应把合同授予他解析：解析我国招标投标法实施条例第五十条条文规定：招标项目设有标底的，招标人应当在开标 时公布。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过 标底上下浮动范围作为否决投标的条件。34. 项目承建方的项目论证需要从 5个方面展开，其中不包括 。（分数：1.00 ）A. 承建方技术可行性分析

35、B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C. 承建方综合能力分析VD. 项目财务可行性分析和项目风险分析解析：解析承建方的项目论证包括（但不限于）：技术可行性分析；人力及其他资源配置能力可行性 分析；财务可行性分析；项目风险分析；对可能的其他投标者的相关情况分析等。35. 某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括 （分数：1.00 ）A. 开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B. 业务要求或产品需求C. 详细的开发计划和投资预算VD. 任命的项目经理和他的权限级别解析：解析通常，项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容：基于项目

36、干系人的需求和期望提出的要求； 项目必须满足的业务要求或产品需求；项目目的或项目立项的理由（即批准项目的原因）：委派的项目经理及其职责和职权；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案，包括投资回报率;概要预算;项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束);项目章程中只要求“概要的里程碑进度计划和投资预算”，没有要求需要“详细的开发计划和投资预算”36. 项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，是正确的（分数：1.00 ）A. 项目计划的编制过程是

37、渐进明细、逐步细化的过程VB. 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C. 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D. 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划解析：解析编制项目管理计划所遵循的原则有：目标的统一管理，即全局性原则；方案的统一管理;过程的统一管理，即全过程原则；技术工作与管理工作的统一协调；计划的统一管理；人员与资 源的统一组织与管理：各干系人的参与；逐步精确等。项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步精确的过程。37. 项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括 。（分数：1.00

38、 ）A. 项目评估审计B. 团队成员转移 VC. 项目总结D. 项目验收解析：解析项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目事后评估与审计。 当前项目结束时，项目团队成员将面临新的工作任务，此时当前项目团队将随之消亡。无论团队成员是中 途转移还是在项目结束时转移，项目经理都应该经过必要的流程对成员的转移加以管理和安排。38. 在制定项目进度计划过程中，可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。（分数：1.00 ）A. 关键链方法 VB. 专家评估方法C. 假设情景方法D. 资源平衡方法解析：解析资源约束型关键路径就是关键链。关键链法是一种根据有限的资源来

39、调整项目进度计划的进 度网络分析技术，它结合了确定性与随机性办法。首先，根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素， 绘制项目进度网络图；然后，计算关键路径。在确定了关键路径之后，再考虑资源的可用性，制定岀资源 约束型进度计划。而这种资源制约进度计划经常改变了原先的关键路径。39. 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做岀了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 。（分数：1.00 ）A. 赶工B. 并行施工C. 增加资源投入D. 缩小项目范围 V解析：解析依题意，

40、该系统集成项目当前处于制定进度计划阶段，针对按照估算的活动时间和资源编制 的进度计划无法满足合同工期这一问题，项目经理在重新安排或调整进度计划时，可以考虑：投入更多 的资源以加速某些关键活动的进程；对某些关键活动进行临时加班或赶工；在防范风险前提下，将部 分工作并行施工（快速跟进）以压缩项目总工期；指派经验更丰富的人去完成（或帮助完成）关键活动的工作等。但“为了达到合同要求”，项目经理不宜采用“缩小项目范围”或“降低活动质量要求”等方法。40. 一般不属于项目范围管理活动。（分数：1.00 ）A. 制定初步的范围说明书VB. 范围定义C. 创建 WBSD. 范围确认解析：解析项目范围管理主要包

41、括编制范围管理计划、定义项目范围、创建WBS核实项目范围和控制项目范围等过程。“制定初步的项目范围说明书”属于项目整体管理的过程之一。41. 某项目经理在生成 WBS寸，按照 法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。（分数： 1.00 ）A. 子项目B. 工作任务C. 生命周期 VD. 可交付物解析：解析分解WBS吉构的方法包括（但不限于）：将项目生命周期的各阶段作为分解的第 1层，把产 品和项目可交付成果放在第 2层；将项目重要的可交付物作为分解的第 1层；按子项目进行第 1层分 解，接着分解子项目的 WBS。依题意，该项目经理采用的是按照生命周期方法将项目分解

42、为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和 验收”等几个过程。42. 以下关于项目范围确认的叙述中， 是正确的。（分数： 1.00 ）A. 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交B. 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物C. 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和 WBS字典是否正确D. 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加 V解析： 解析 项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。范围确认 包括与客户或发起人一起审查可交付成果， 确保可交付成果已圆满完成， 并获得客户或发起人的正式验收。 项目范围确认的工作要点包括：制定并执行确认程序；项目干系人对项目范

43、围的正式承认；让系统 的使用者有效参与；项目各阶段的确认与项目最终验收的确认等。43. 系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，是正确的。（分数： 1.00 ）A. 对于要求更改操作界面的颜色、 按钮位置这样小的变更要求， 开发人员可以请示项目经理后直接更改， 不用保存变更记录B. 对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C. 项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划VD. 项目经理应尽量找到

44、有说服力的理由来劝说客户不要进行变更解析： 解析 在项目的执行过程中，发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接收（或拒绝）变更的变更控制委员会（CCB）。整体变更控制的一般处理流程是：提出书面的变更申请；对变更可 能造成的影响进行评估；提交 CCB进行审批；获得批准后，安排相关人员实施变更；对变更的结果 进行追踪与审核。依题意，该项目经理应考虑客户所提出的需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，若有较 大影响并决定变更，则需要修订相应的项目管理计划及其子计划。44. 企业管理费属于信息工程项目投资的 。（分数： 1.00 ）A. 工程前期费B. 直接费用C. 间接费用 V

45、D. 措施费解析： 解析 项目分摊的管理费用、税金、额外福利和保卫费用等属于项目的间接成本。45. 项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、 估算每一科目的成本大小、 分析成本估算结果三个 步骤。在第一个步骤中无法形成的是 。（分数： 1.00 ）A. 低成本的替代方案VB. 会计科目表C. 项目资源矩阵D. 项目资源数据表解析：解析 依题意，步骤一“识别并分析成本的构成科目”的主要工作就是确定完成项目活动所需要的 物质资源 （ 人、设备、材料 ） 的种类。制作项目成本构成科目后，会形成“资源需求”和“会计科目表”， 说明工作分解结构（WBS）中各组成部分需要资源的类型和所需的数量，以形

46、成项目资源矩阵、 与时间相关的项目资源数据表、会计科目表等。“找出可行的、低成本的替代方案”是步骤三“分析成本估算结果”的工作内容之一。46. 在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为。（分数： 1.00 ）A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 参数估算法 VD. 质量成本估算法解析：解析 成本参数估算法是一种运用历史数据和其他变量 （如软件编程中的编码行数，要求的人工小 时数等）之间的统计关系， 来计算活动资源成本的估算技术。 其估算的准确度取决于参数模型的成熟度和基 础数据的可靠性。自下而上估算法是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作

47、包（或活动）的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。其估算的准 确性及其本身所需的成本，一般取决于单个活动（或工作包 ）的规模和复杂程度。通常，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。成本类比估算法是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。这是一种粗略的估算方 法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。 当对项目的详细情况了解甚少时 （如在项目的初期 阶段），往往采用该方法估算项目的成本。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准 确性也较低。质量成本估算法是指在估算活动成本时，可能要用

48、到关于质量成本的各种假设。47. 项目成本控制是指 。（分数： 1.00 ）A. 对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B. 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C. 确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D. 在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制V解析：解析 控制项目成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。换而言之，它是 在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制。某项目计划成本为 400 万元，计划工期为 4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为 200 万元，实际 成本为 100 万元，挣值为 50 万元，

49、则项目成本偏差为 万元，项目进度偏差为 万元。（分数：2.00 ）A. 150B. -50 VC. -150D. 50解析：解析依题意，该项目当前的 PV=200万元，AC=100万元，EV=50万元，则成本偏差 CV=EV-AC=50-100=-50万元，进度偏差 SV=EV-PV=50-200=-150 万元。A. 150B. 50C. -150 VD. -50解析：48. 进行团队建设时可以采取的方式有 。（分数:1.00 ）A. 培训、拓展训练，认可和奖励VB. 冲突管理、观察和对话、绩效评估C. 冲突管理、观察和对话、认可和奖励D. 谈判、采购、虚拟团队解析：解析建设项目团队的工具与

50、技术有：通用管理技能；培训；团队建设活动（例如团队素质拓展训练活动）；基本规则（或制定共同的行为准则）；集中办公（或同地办公）；认可与奖励等。 管理项目团队的工具与技术有：观察和交谈；项目绩效评估（或项目绩效考核）；问题清单（或事件日志）;冲突管理；人际关系技能等。组建项目团队的工具与技术有：事先分派（或预先指定、预分派）：谈判；招聘（或招募、采购）：虚拟团队等。49. 以下关于合同变更的叙述中，是不正确的。（分数：1.00 ）A. 合同变更一般处理程序如下：变更的提岀、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施B. 变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式VC. 对于任何变更的评估都

51、应该有变更影响分析D. 合同变更的处理由合同变更控制系统来完成解析：解析依据项目变更管理的工作流程，变更申请是实施变更控制最起始的一步，也是必不可少的一 步。通常，变更申请应当及时、以书面的形式正式提岀。50. 如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求承担责任。（分数：1.00 ）A. 承建单位 VB. 监理单位C. 设备供应商D. 项目经理解析：解析依题意，如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有 按期完成，则承建单位应当承担相应的责任。51. 由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，

52、 那么项目发起人可以通过 来减少这一风险。（分数：1.00 ）A. 启动风险应急计划B. 从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询VC. 对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况D. 对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通解析：解析应急储备是指根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金可以 减少成本或进度风险。例如，如果由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项 目发起人可以从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询。52. 某公司经过SWOT（Str

53、ength优势、Weakness劣势、Opportunity 机会、Threat威胁）分析后形成的表格如表，依据其中号区域的内容而制定的战略应属于 。SW0分析法表格优势：列出自身优势劣势：列出具体弱点机会：列出现有的机会挑战：列出面临的威胁（分数:1.00）A. 抓住机遇、发挥优势的战略VB. 利用机会、克服弱点的战略C. 利用优势、减少威胁的战略D. 弥补缺点：规避威胁的战略解析：解析SWOT分析法是从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于 内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目组织或更大业务范围的角度，识别组织的 优势和劣势，经常可用头脑风暴法

54、。然后，再识别出产生于组织优势的各种项目机会，以及产生于组织劣 势的各种威胁。也可用 swo分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。 表中，将项目的内部优势与外部机会相组合，形成S-O策略，即抓住机会、发挥优势的战略。53. 识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。 指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。（分数：1.00 ）A. 风险事件 VB. 风险事故 VC. 风险因素D. 风险危害解析：解析风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，风险因素引起或增加风险事故，风 险事故发生可能造成损失。其中，风险因素是指促使

55、某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大 其损失程度的原因或条件。它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。风险事故也称风险事件，是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。54. 软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中， 属于商业风险。（分数：1.00 ）A. 软件的开发时间可能会超岀预期时间B. 采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定C. 软件开发过程中需求一直未能稳定下来D. 软件开发过程没有得到预算或人员上的保证V解析：解析软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。其中，项目风险是指潜在的预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面的问题及它们对软件项目的影响。技术风险是指潜在的设计、