中高级管理人员考核评估表

1、纽宾凯国际酒店管理有限公司中高级管理人员人事考核评估报告单 位:部 门:姓 名:职 位:评估类别：评估时间：NIHM 行政人事部考核评估表（绩效部分）评估类别：时间跨度：单位/部门：姓名：入司时间：任该职位时间：职位名称：直接上级：设立工作目标时间：评估时间：完分 值- 分值级 得(（仔5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受、12>、3、45、合计100工作目标设立的原则： SMART （即明确的、可衡量的、可达到的、与公司和部门总目标相关的以和有时间限制的）原则（可加纸填写）考核评估表（态度部分）分值二目 项 估 评5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分得诃、1O204nn4404n

2、040O20作 合 的 间 员 淳一4n合440440口感 任 责、3O2D40严4D4D40诺 承 信-4D、45DD303D301303nn口八 务 艮O1DD303n-预测、跟进客户需求2-追求产品品质，服务质量一流，一次到位26、诚实/勤奋15-工作勤奋努力，能吃苦耐劳3-以诚实坦率的方式与他人交往3-言行符合道德规范和正常的商业准则3-勇于提岀建议或指岀错误，帮助他人改正3-实事求是，客观公正，乐于接受他人的批评3合计100考核评估表（能力部分）分值匚目 项 估 评5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分得、r力 响 影 / 导 领、16Dnnn4DDD匕匕 厶冃 技 职 高 提 鳳

3、 下 养 培 和 导 指 徼 、"3nn000高3D0nn30D000合3nn000600nn3DDDD4nn000300nn3036M0004范 规 整 完3D3M000330D000、46nn0004000003DDD3nn000讨 检 我3000003DDD60n000-30D000-乐于倾听，善于区分，有效反馈，加强交流4-能有效化解矛盾和抱怨，换位思考，解决问题3-善用人际沟通技巧表达自己，说服他人，达成共识3-示范演讲能力36、学习/创新能力10-基础知识，专业理论，知识的应用2-善于学习，改变常规的思想和模式，追求成长2-对现状提岀质疑并不断改进3-创造新的管理方法并采

4、取新的行动以完成工作目标37、抗压/突破能力10-不安于现状，不惧困难，知难而进3-面对挫折，保持激情，坚忍不拔2-在压力的环境中，勇敢面对，保持自我心理平衡2-突破常规，挖掘新的可能性，不轻易放弃3合计100考核评估等级等级说明5优秀-远超过职位要求-超等的绩效-有可能提升到上一级职位4良好-超过职位要求-经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足3可接受-达到职位要求-能够完成交付的工作-偶尔表现出来的长处不能弥补偶尔的不足2需改进-勉强符合职位的最低要求-基本完成交付的工作-偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足1不可接受-不能完成交付的工作-需要监督其工作-不得不考虑降职或转入其他部门或辞退评估总分试用期、阶段性考核评估：绩效评估得分*40%+态度评估得分*25%+能力评估得分*35%年度考核评估：绩效评估得分*60%+态度评估得分*20%+能力评估得分*20%评估结果优秀良好可接受需改进不可接受说明：工作回顾主要优势:根据上级与员工的讨论和考核评估结果，请制定提高发展目标和行动计划:有待改善方面:提高发展目标和行动计划达成目标日期工作兴趣和职业发展方向1.对现任职位的意见能力明显不足能力稍微不足正好适合可以从事更富挑战性的职位2工作兴趣和职业发展方向3.培训需求员工意见和建议1.工作环境2.人际关系3.在公司取得的进步（必要可加纸