2019年建筑开发公司青年安全生产示范岗创建活动总结

1、1 / 420XX 年建筑开发公司青年安全生产示范岗创建活动总结“以人为本、安全第一”是每一个建筑企业和开发公司必须恪守的承诺。*作为一家拥有22家子公司，开发项目近30个，专业从事房地产开发、 经营管理 的上市公司，始终将安全管理工作作为各项工作的重中之重。18年*安全管理部以争创“青年安全生产示范岗”活动为目标，以“专业、 创新、精品、诚信、共赢”的开发标准，致力于塑造“品质地产供应商”的企业 形象，在安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把 工程质量与安全文明施工紧密结合，围绕“制度建设、安全培训、安全检查、宣 传教育”四个方面扎实开展安全生产工作。 从而推动创建“

2、青年安全生产示范岗” 活动向经常化、 制度化、 规范化和科学化轨道发展， 使青年安全生产示范岗能真 正的服务安全，推动*股份有限公司安全稳定快速发展。活动开展情况一、 设立安全稳定领导小组，明确职责，实效管理。成立安全生产领导小组， 全面负责*公司及各项目公司安全生产管理工作。 总 经理任组长、 分管副总任副组长， 有关部门负责人任成员的管理机构。 要求地产 各项目、物业及所属项目成立本单位主要负责人任组长、 安全分管负责人任副组 长，各部室负责人任成员的安全领导小组， 设置专职安全员。 负责规范本单位的 安全管理工作，按照自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自负责任的原 则下管理本单位安

3、全事务。*总经理与各项目总经理签订年度安全生产责任书，各项目（含物业） ，总经 理与专职安全员签订安全生产责任书。二、 抓好安全管理制度建设，做好基础管理精细化。（一）标准与制度建设 为加强安全生产的标准化建设，*安全管理部制定并完善了 *安全管理标 准手册、装饰工程安全管理规定 、建筑安全文明施工手册 、冬季施工安全 管理制度、安全氛围标准化管理方案 、高空作业和防空中坠物管理办法等 八项安全生产类标准化管理制度； 为进一步加强项目公司安全生产责任制， 制定 并完善了 安全检查评价管理办法 、安全责任考核管理办法 、安全绩效考核 管理办法等三项标准化管理制度。 以上标准化管理制度已下发各项目

4、公司。 通 过不断循环的培训、检查、纠错，使全员培养起按规章办事的意识，实现标准化 安全管理。（二）强化预案建设。安全管理部注重前期工作布局，结合本单位实际，建立健 全以下应急预案：总体应急预案、消防应急预案、防爆应急处理预案、汛 情紧急处置预2 / 4案、突发群体性事件应急预案 、破坏性地震应急预案 、防食 物中毒应急预案 、安全稳定工作应急预案 、防雷击应急预案 、防盗防破坏 应急预案、施工现场重大事故应急预案 、安全事故应急救援预案 、防传染 病应急预案、人身伤害事故应应急预案 、防投毒应急预案 、突发公共事件 新闻媒体应急预案、防中暑应急救援预案 。定期组织开展预案培训，全员要 懂得各

5、类突发事件应急流程， 做好预案培训演练记录， 按照要求配备好应急物资。（三）推广“三上墙”工作 为确保各单位安全管理规范化， 工作高质高效的完成， 提供严格的制度保障，增 强全员安全意识，要求各单位将安全警示标语上墙、组织架构上墙、*股份 有限公司安全生产管理规定上墙。（四）健全规程 物业项目根据实际情况， 制定消防系统操作规程、 变配电室操作规程、 电器线路 设备操作规程、 燃油燃气设备操作规程、 热力设备操作规程等， 并分别在这些场 所将规程上墙。三、积极开展安全大检查及专项治理活动， 切实做好现场管理标准化及制度落实。*安全管理部每年按照 *安全管理标准手册 、 安全氛围标准化管理方案

6、、 建筑安全文明施工手册 等各项标准化要求， 组织开展多次安全大检查， 包括 联合大检查、物业专项检查、项目自查、重点项目抽查、复查等多种形式的安全 检查，确保了*各项目公司工程安全施工及标准化建设。 每季度进行一次季度 大检查，对存在安全隐患较大的工程阶段确保每月至少巡查一次。同时，通过项目安全管理月报信息上报形式，各项目认真做好平时的自查自 纠工作， 对项目各个工程节点的安全风险点提前预见， 并提出措施建议， 对项目 存在的安全隐患要列举整改措施， 对下个月安全管理工作做好管理计划， 真实反 映各项目安全方面的日常管理工作。 安全管理部通过安全检查及各项目安全管理月报情况及时了解各项目每月

7、工程建设安全重点，便于监督和指导 四、注重安全达标考核，重要岗位持证上岗，培训学习常态化。 安全管理部对重点岗位人员实行安全达标考核， 每年组织四次省安监局的职业安 全资格证书培训， 要求各项目总经理、 分管安全副总经理、 工程部经理以及项目 安全员必须持证上岗。 还通过组织“*安全管理培训班”， 提高*安全管理 人员的专业业务素质，提升公司安全管理工作整体水平。同时，为各项目安全管 理先进做法和成功管理经验创造良好的沟通、 交流平台， 精心编制了*安全 管理季刊，宣传学习好的经验和做法，见贤思齐。 认真组织开展“安全技能比武大赛”、 “安全知识竞赛”、 “安全生产月活动”， 通过活动的开展及

8、参与， 充分调动广大青年职工的安全管理自觉性与积极性，标 准化制度、预案机制、培训教育等管理制度落实情况切实得到检验，从而强化了 全员安全意识及安全管理水平。经验做法3 / 4一、提高全员的安全意识，是安全管理工作中的重中之重。 安全管理部通过组织培训、下发安全管理季刊 、安全宣传卡片、下达*集 团及*公司各类提醒通知、现场安全会议等形式，通过不断提、反复强调，全 面提升全员的安全意识。通过各种形式的安全大检查， 最终目的是要全员形成“增强意识， 防患于未然” 的办事意识，对于一些好的做法和经验加以推广借鉴，使各项目之间互相学习， 共同提高安全管理工作水平。二、安全检查重在事前控制、重点控制。*在建工程多、 分布广，检查中对分部分项工程交底情况、 方案审批流程等内 业资料进行重点监察，对卸料平台、保温防火、基坑、大型机械等易造成群死群 伤的潜在隐患部位进行全面检查， 对“三宝、 四口”等基本安全项目进行抽查的 方式，抓住了安全管理的主要矛盾，保证了工程大