工厂电气仪表工年度培训计划

1、二0一三年度培训计划 二一二年十二月根据公司现有员工队伍的文化结构、技术等级等状况，结合公司的生产经营实际情况。采取灵活多变、卓有成效的各种培训形式和方法，教育培养造就一批文化层次高、技术精湛、事业心强、改革创新意识强、企业管理经验丰富，具有团队精神与较高工作能力、敢闯敢干、能打硬仗的现代化员工队伍。一、培训目标与要求：1、力求使每位在岗员工能够熟练掌握本岗位业务理论知识和操作维修技术。2、对岗位工艺流程，工艺指标能熟练掌握，并掌握本岗位主要动、静止设备的构造、原理、性能与用途和相应的维护保养知识，达到“四懂”、“三会”。3、通过培训和教育，使员工能够及时准确地判断和处理在生产运行过程中出现的

2、各类工艺、设备异难问题，确保公司生产长周期安全稳定经济运行，实现公司生产经营管理和发展目标。4、通过教育和培训，掌握化工与机电等相关专业知识，增强员工在生产实践中的学习、竞争、危机和创新意识，促进生产技术进步和管理水平提高。5、通过对关键岗位人员，加强产品质量意识教育培训，确保产品质量（合格）。6、通过加强员工安全教育培训，强化员工的安全、环保意识，确保安全文明生产，达标排放。二、培训方式：1、本年度公司培训以内部培训为主，外聘培训为辅，培训内容以岗位业务知识为主，结合岗位技术练兵和技术比武，以车间为单位自行组织培训，适时穿插思想、政治及管理技巧等素质教育培训，全面提高全员综合素质。2、结合公

3、司实际情况，尽量采用适合公司，行之有效的培训模式。集中培训（共性知识）与自学教育一体法、岗位练兵试题卡法、课题研讨法、技术比武与技能大赛法、知识竞赛法、电教法，以师带徒法（公司新员工培训）、外出培训法等。3、定期集中培训和业余自学相结合，充分利用每周一期岗位试题卡和<<安全学习园地>>的方法，进行岗位业务知识和安全环保知识的培训，并现场抽查督促学习，适时组织人员外出培训学习先进企业的生产技术和管理经验，通过学习全国小氮肥行业新技术、新工艺等，拓宽员工视野，引导员工技术创新，发明创造。 三、培训对象：根据员工培训需求，结合公司实际情况，采取培训抓重点、重点抓的指导思想，公

4、司分层次针对相关车间新老技术脱节严重的岗位(或工种、)及公司新建、增建、在建项目岗位人员进行培训，同时重点抓参训人员实际操作技能的学习与提高，每次培训理论学习结束后，有培训教师带领学员到岗位，现场再作讲解分析。其中操作工培训对象主要为车间三年内进入公司的全体操作工和电气、仪表两个车间三年内进入公司的全体电工、仪表工。维修工培训对象为45岁以下，初中及初中以上学历的全体维修工，提倡鼓励其他人员参与维修工人员，同时，理论联系实际，配合设备部搞好公司与车间级岗位练兵和技术比武，全面提高全员综合素质。四、培训内容：操作工计划培训内容为相关岗位工艺指标、技术参数、性能指标、反应原理、工艺流程、岗位设备结

5、构、性能及用途、岗位操作规程、岗位异常情况的判断与处理、岗位应急预案等，培训教师为相关车间管理人员。维修工计划培训内容为机械基础知识、机械识图知识、机械制图知识、化工管路的安装技术等。五、培训时间：培训时间视技术含量、劳动强度而灵活安排。操作工具体培训时间为：每月16日-23日为操作工学习培训日，确因客观原因可延时调整，每次培训时间不得少于1小时，即下午16：3017：30。维修工和分析工具体培训时间为：每月中旬，每月培训一次，维修工每次培训时间不得少于1.5小时，分析工每次培训时间不得少于1小时。供气、变换、合成、尿素等岗位较多的车间可视情况增加培训场次和培训时间。 六、培训要求：1、各单位

6、每月26号必须制定出下个月培训计划车间一把手把关签字，由人资企管部汇总备案。培训计划包括培训目的、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训地点等。不能按时上报者，培训评比时直接扣除当月评比分10分。2、各单位必须按所定培训计划认真组织，无故不按时组织培训者，罚该单位培训教师20元，单位负责人50元，并在规定时间内按时补训。培训课堂纪律较差、不能保证参训人员、不能保证培训时间，每项次罚培训教师10元。3、培训期间，由公司统一发放教案本，由培训教师根据培训计划认真编写培训教材，作好培训记录，每缺一项次罚培训教师10元。教师无培训教材培训教案、丢失或另作它用者，每发现一次罚培训教师20元。教师教

7、案不详细、不规范、破损者，每发现一次，罚培训教师5元。培训教材为自制电子版课件、光盘或音像制品者，也必须有本次培训纲要，并于开训前告知人资企管部，否则，按无培训教材论处。4、培训期间，确因特殊情况不能按时参加培训者，需出示由车间主任签字、公司分管副总签批的请假条，并于培训开课之前交至培训负责人。无故不参加培训者，对当事人罚款50元。迟到、早退者，对当事人罚款10元，迟到或早退超过半小时者按无故不参加论处，罚款50元。5、培训期间，未带学习用具（如：笔或笔记本）者，对当事人罚款10元。学员学习笔记须认真、完整、准确、详实、规范、整洁，并要求记录与培训教学内容相符，一项达不到要求者，对当事人罚款5

8、元。学习笔记在评比时不按公司规定上交者，对当事人罚款10元，每人次连带罚单位一把手10元。6、培训实行签到制度，各单位必须使用公司统一发放的培训签到表，并按其要求认真填写，否则每发现一次，罚培训教师20元。凡参训人员听课不签到者，对当事人罚款20元。不准代签，否则对当事人和代签者各罚款50元。7、培训期间，不准干与培训学习无关的事，不准抽烟、接打 、玩 游戏、睡觉及看与培训内容无关的书报等，违反上述任一项次者，对当事人罚款50元； 每响一次，罚款50元。并视情节轻重给予停岗或下岗处理。不准大声喧哗，不准交头接耳，不准中途私自外出离场，禁止来回走动，否则对当事人罚款20元。8、各车间要高度重视，

9、详细制订本车间各岗位培训计划，周密安排培训时间，在不影响生产的同时，坚决抓好全员培训。杜绝流于形式走过场，本岗位培训期间，车间要抽出一名对该岗位业务比较熟悉的干部专门负责。培训单位一把手与公司人资企管部将全过程参与检查，监督课堂纪律，检查教案，授课内容，出题考试，改卷打分，若因车间组织不力，授课内容空洞无物，不能保证培训时间，不遵守学习纪律，或为了应付考试，弄虚作假的，罚该培训教师20元，单位负责人50元。七、培训效果考核：1、为了确保培训效果及提高员工学习的积极性和主动性，人资企管部将根据各单位所报计划排程进行跟踪考核，对各单位培训掌握情况将进行不定期抽查，对培训内容不会答或答错者，对当事人

10、罚款20元，回答不全面者对当事人罚款10元。对培训内容一无所知者，对当事人罚款50元。员工无正当理由逃避提问或不配合提问者，按不会答论处，对当事人罚款20元。 2、三年内员工培训考核采取不定期抽查，每季度进行一次考试，其他人员适时进行考试，并将考试成绩记入培训档案，作为技工评定、晋级及选拔管理人员的重要参考依据。公司人资企管部将参照教案出题，严肃考风考纪，以车间为单位集中闭卷考试。三年内员工考试不及格者，少奖当事人当月工资总额的10%，并连带其班长当月责任工资的10%。进入公司三年以上的老员工考试不及格者，罚款50元。除罚款外，是班长的扣除其当月责任工资的100%，是技工的扣除其当月技工工资的

11、100%，年内连续两次免去班长或技工。确因文化程度低，年龄偏大者45岁以上，需个人写出书面申请，单位负责人签字，分管副总签字审批，并于业务考试前交至人资企管部备案后，方可进行口头面试答辩，确定其该次考试成绩。 各车间凡进行内部培训的员工，进入公司满三年以上者，但个人认为理论与实践内容均已掌握，现已不需参加培训，可由个人写出书面申请，经车间领导把关认同后上报公司人资企管部，由公司人资企管部组织相关考试。每年进行一次。满分100分，80分及格考试及格者，即不再强制要求参加车间内部培训；考试不及格者，仍须照常参加车间内部培训。 3、培训评比:为提高培训效果，加大培训执行力度，增强培训教师的责任心，确

12、保我公司培训工作长期有效运行，特制定以下培训评比办法：每月26号上午8：30由各单位抽调一名培训教师携带相关培训评比资料到人资企管部参加评比。评比内容包括培训教案编写、培训签到表记录、培训计划完成、学员笔记记录、培训组织、培训课堂纪律、培训效果等，并纳入公司各单位培训对口检查评比： （1）、评比内容：、培训内容：（10分）培训内容实用、准确、系统，年度内是否重复，培训日期是否标明，试题卡季度内是否重复，否则每一次扣3分。 、培训教案：（10分）教师无教案、丢失或另作它用者，每发现一例扣3分，教师教案不详细、字体不工整、页面不整洁、不规范、破损者，每发现一例每一本次扣1分。 培训组织：（10分）

13、不按时组织培训或补训者，岗位试题卡不及时更换者，每次扣5分，培训组织不力如不能保证培训时间者，参训学员有一人次无故不参加者，试题卡更换不标准，每次扣3分。、培训纪律：（15分）培训期间违犯培训纪律如接听 、玩 、 响、打瞌睡、脱岗、串岗、看无关书报、抽烟、交谈、喧哗、上课学习时来回走动者，每一人次违犯扣3分。 、学员笔记：（15分）要求记录完整,无笔记或不能按公司规定上交者，每一人次扣2分；学习笔记不认真、不完整、不准确、不整洁或记录与培训内容不相符者，每一人次扣1分。、培训计划：（10分）各单位培训计划每月26日报至公司人资企管部，否则扣5分；培训计划如有一项完不成者扣5分。、培训签到：（10分）培训签到时不准代签，否则扣2分；统一使用公司培训签到表，培训签到表所列内容每缺填一项扣1分；、培训效果：（20分）实行随机抽查制，业务知识抽查不会答或答错者，岗位试题卡抽查时找不到试题卡或不