(完整word版)薪酬管理复习题一

1、薪酬管理复习题一6.以下哪种职位分析方法具有三个基本特点：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素 的重要性（） 。AC归类法点数法BD排序法 要素比较法7.以下各项不属于薪酬水平的外部竞争性的重要性主要体现的是（）。A吸引、保留和激励员工B控制劳动力成本C保持产品的特色优势D塑造企业形象8.以下哪项不属于员工保险的特点( )。A强制性B公平性C保障性D互济性9.下列各选项中不属于以计时工资为基础的激励计划的是（）。A标准工时制B贝多计划C拉克计划D罗恩奖金制10.以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是（）。A技能工资B绩效工资C工龄工资D岗位工资、单项选择题1.1996年，蒙迪教授和诺

2、埃教授将薪酬分为三大类，以下不属于此分类的是（） 。A直接经济报偿间接经济报偿C非经济报偿不完全经济报偿2.薪酬管理由三个基本环节构成，分比为薪酬规划、薪酬设计和（） 。A薪酬调控BC薪酬目标D3.以下哪项属于有效薪酬管理的特点（）。A合理且有竞争力的薪酬水平BC薪酬一一多方矛盾的解决D薪酬制度薪酬政策绩效为引导的工资公平、有效且合法4.“坚持内部相对公平性和外部竞争优势性两大原则，通过工作职位评价和薪酬市场调查，分别确定薪酬结构和水平，最后经过综合平衡、反复调整和不断完善，形成一套结构合理、水平适当的薪酬体系”，这是哪种薪酬设计方法的总体思路（）。A绩效薪酬设计C员工福利计划基本薪酬设计 薪

3、酬体系整合设计5.为完成薪酬管理的基本职能和战略任务，在薪酬战略总体构架建设上需要做好三方面的工作, 以下不属于此三项工作的是（）A薪酬政策目标锚定B薪酬体系整合设计C薪酬体制模式选择D薪酬标准的选择11养老保险作为一项最基本的社会保障制度，可大致分为三种类型，其中不包括（A投保资助型养老保险B强制储蓄型养老保险C国家统筹型养老保险D社会支付型养老保险12公共福利是指（）A社会要求提供的福利B法律规定必须提供的福利C员工要求提供的福利D组织根据自身的发展需要所提供的福利13.外在薪酬包括三大项目，即基本薪酬、绩效薪酬和（）。16.实施股票期权计划，必须保证公司有足够的股票来源。以下不属于实施股

4、票期权计划的股票来源的是（）OA库存股B定向增发C二级市场回购D原始股17.先预计股票期权到期时公司股票的价格，用该价格减去股票期权的执行价格，就是被激励者获 得的每股收益，然后用总期望收入除以每股收益得出应授予的股票数量，这种决定股票授权数量的方法为（）OA未来价格法B执行成本法C模型现值法D约定行权法18.当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了A外部公平B内部公平C程序公平D个人公平19.以下不属于薪酬预算的原则的是（)OA双低原则B满意原则C增长原则D恰当原则20.薪酬管理最根本的就是对（) 的管理。A员工个人能力B公司长期战略C劳动生产率D企业现金流量二、 名词

5、解释：1.薪酬结构2.报酬3.全面报酬战略4股票期权5.薪酬沟通三、 简答题：1对于员工来说薪酬的功能有哪些。2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。3.简述职务工资的优缺点。4.简述岗位价值评估应遵循的原则。5.简述薪酬系统设计的流程。A间接薪酬BC能力薪酬D14.下列哪项不属于法定社会保险（）。A人寿保险BC生育保险D15.企业及其员工在依法参加养老保险的基础的,A企业公积金B直接薪酬自设薪酬医疗保险失业保险自愿建立的的补充养老保险制度是（）O企业年薪企业年金四、 论述题：1论述组织如何进行薪酬结构设计。2.试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。五、案例分析题：小王是一个热情，负责

6、的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均 是甲等，目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自 己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却 低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲 等调资，且调资幅度咼于他人。”小王听了仍然不服

7、气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗？”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服 从。问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理？试说明原因。薪酬管理复习题1答案一、 单项选择题：1D 2A 3D 4B 5D 6C 7C 8B 9C 10A11D12C13A14A15D16D17A18B19B20C二、 名词解释：1.薪酬结构：指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的 内部一致性问题。2.报酬：员工从

8、他为之工作的某一个组织那里得到的作为个人贡献回报而获得的所有各种他认为有 价值的东西统统称之为报酬。3.全面报酬战略：指公司为达到组织战略目标，奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象 主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就。它不仅包括传统的薪酬项目也包括对员工 有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。4.股票期权：公司给被授予者，即股票期权授权人按照约定价格和数量在授权以后的约定时间购 买股票的权利。5.薪酬沟通：是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途经或方式将 薪酬信息、思想感情相互传达交流，并或许理解的过程。三、 简答题：1.对于员工来说薪酬的功

9、能有哪些？答：1)经济保障功能2)满足安全需求3)心理激励功能4)社会信号功能。2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。 答：(1)选择调查对象；(2)确定调查具体内容；(3)实施调查；(4)整理分析调查数据，撰写薪酬调查报告。3简述职务工资的优缺点：答：（1）优点：实现了同工同酬；有利于按职务系列进行工资管理；有利于鼓励从人员提高 业务能力和管理水平；（2）缺点：会抑制企业内部人员的配置和职务安排，出现能上不能下的“帕金森综合症” 当员工在企业内晋升无望时，会丧失进取的动力；4简述岗位价值评估应遵循的原则：答：（1）对岗不对人；（2）适宜性原则；（3）评估方法、评估标准的统一性；（4

10、）过程参与的原则；（5）结果公开的原则。5简述薪酬系统设计的流程：答：（1）制定薪酬原则与策略；（2）岗位设置与工作分析；（3）工作评价；（4）薪酬调查与薪酬定位；（5）薪酬结构设计；（6）工资分等与定薪；（7）薪酬系统的实施。四、 论述题:1.论述组织如何进行薪酬结构设计答：薪酬结构设计的六个步骤：（1）通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序；（2）按照职位点数对职位进行初步分组；（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围；（4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来；（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。

11、（6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。2.试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。销售人员薪酬的影响因素主要包括以下几方面，（1）员工的劳动量及效果；（2）担负的职位责任，职务高的人权力大，责任也较重，因此薪酬较高；（3）个人的基本素质；（4）相关的销售经验；（5）工龄，工龄长的员工薪酬要高一些；（6）企业的盈利能力；（7）地区差异，薪酬水平同企业当地的经济发展水平成正比；（8）行业差异，如医药、IT行业的销售人员的薪酬水平较高；（9）劳动力市场的供求状况，当市场上某些销售人员供给不足时，其薪酬水平会高些。五、 案例分析题：答案要点有关薪资制度要看2个标准，一个是劳动合同，

12、一个是公司的规章制度（必须是经职工代表大 会通过，具有法律约束力的）中有关薪资制度的规定。如果公司是按照小王的劳动合同和公司薪资制度发放工资的，则不违法，小王和小马的工资问 题只能作为公司管:理方面的问题来解决。 木兰嘯：唧唧复唧唧木兰当户织。 不闻机杼声J惟闻女叹息。 问 女何所思”问女何所忆女亦无所思,女亦无所忆。昨夜见 军帖,可汗大点兵”军书十二卷卷卷有等阿爷无大儿#木兰无长兄.愿为市鞍马#从此替爷征愿为市鞍2,从此 替爷征东市买菠马 西市买鞍蒔,南市买辔头f北市买长鞭。 旦辞爷娘去,暮宿黄河边,不闻爷娘唤女声r但诃黄河流水 鸣溅源旦辞黄河去暮至黑山头”不闻爷媪唤女声.但闻 燕山胡骑鸣啾啾4万里赴戎机关山度若飞。朔气传金拆 寒光