五级主官培训心得体会

1、五级主官培训心得体会篇一：五级主官培训心得体会 预任中队主官培训体会 七中队排长 姜玉峰 在各级党委首长的关心和信任下， 很荣幸地参加了 X XX X年度总队预任中队主官培训。在 培训期间，我能够始终牢记支队首长的要求和嘱托，本 着当好普通学员，严格自身要求，拓 宽知识层面，提高能力素质，加深相互了解，打牢任职 基础的目标，通过努力，圆满完成了 各项学习任务，自身综合素质得到了一定的提高。一、主要收获（一） 突出一个“专”字，理论水平有了较大的提高。 一个月学习期间，我能够做到课堂认真听讲， 课后及时消化复习， 经常向教员请教疑难， 特别是对新修订的基层建设纲要 、党支部工作条例 、基层政治工

2、作条例以及总部喻 政委在武警部队基层建设工作座谈会 上讲到的“六个基本功”等内容进行了重点学习，确保 了对与基层建设息息相关的内容入心 入脑，为胜任本职岗位打下了良好的理论基础。（二） 强化一个“严”字，自身要求有了很大进步。支队长在给我们提要求时讲到： “要严格要求自己的言行”,政委也专门提到：“要把十支队 良好的作风展示给兄弟单位”。我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守 课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一 个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和 过硬素质。（三）注重一个“细”字，自身能

3、力素质得到一定的增 强。在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓 管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优 缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。二、存在不足一是通过学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还 有一定的差距，有待于进一步提高。二是通过交流认识到观 念的更新、知识的储备与中队建设好坏有很大的关系，在更 新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。三是通过对比认识到 责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和 提高工作标准上还

4、要用真劲。三、下步打算一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提 高自身能力素质。二是尽快转变角色安心干好本职工作，以 实际行动回报各级领导的关心和信任。三是在基层干部应具 备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的 合格一员。四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和 事业感完成好上级交给的各项任务。五是积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善 学习、有思路的明白人。预任中队主官培训体会作训股参谋 顾兆亮为期一个月的预任中队主官集训 在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和 热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问

5、题进行了认真的学习和研究。通过集训，拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。概括起来主要有以 下四个方面的收获：一是对中队主官作用地位有了新的认识。深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的 态度、处事的原则有着直接的联系。党支部自建能力不强、缺乏造血功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。作为中队主官要切实做到“想 干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、 骨干

6、队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。二是对按纲抓建工作有了进 一步认识。通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。明白了建设过硬的连队要落实好军队基层建设纲要，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。执勤上要注重运用好“三个一遍”、“三共”和正规化执勤等级评定三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗 力；管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放 松，准确掌握部队计划

7、落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保 各项工作落到实处。四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。通过 集训队组织的大讨论和日常沟通交流。我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交 流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙” ，更重 要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有了底数，工作有了招数。让自己真正明白“用力只 能把工作干完，用心才能把工作干好” ，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思 想不滑坡， 办法总比困难多。 本次集训时间短暂， 收获颇丰， 不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。

8、六期 XXXX 年 8 8 月 2626 日 编者按：根据总队党委的统一部署， 7 7 月 2626 日至 8 8 月 2121 日，支 队精心挑选 1414 名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的 XXXX 年度预任中队主官培训班。从支队考察和学院反馈的情况 看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全，既有效提高了自身的能力素质，也充 分展示了支队的良好形象。现将他们学习培训期间的成功做法和收获体会编印下发给你们， 望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好， 把任务完成好，把部队建设好。 考察讲评支队干部 参加总队预任中队主官培训情况根据总队党委的统一部署，7 7 月 2626

9、 日至 8 8 月 2121 日，支队 1414 名副连职干部带着党 委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参加了 XXXX 年度总队预任中队主官培训。 从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认 真，守纪严格，既有效提高了自身的 能力素质，也充分展示了支队的良好形象。 一、基本情况篇二：集训体会 参加省军区人武部主官 比武总结自 3 3 月中旬进行集中，至 6 6月 3 3 日比武归来，经过 近 3 3 个月集中备战与两天比武考核，焦作分区 1111 名人武部主官圆满完成省军区组织人武部 主官比武考核任务，夺得团体第三名的好成绩。回顾集训比武以来的日日夜夜，想起战友们为此

10、艰辛付出和拚搏努力，体会颇多、感悟颇深，实事求是地说，如果没有分区党委首长的正确领导和具体指导，就不会有比武考 核任务的圆满成功。分区党委首长高度重视人武部主官 比武考核准备工作，自 3 3 月中旬就组织集中备战，进入 5 5 月份后，又进行封闭式集训，保证参考人员精力集中，有效提高了主官 队伍理论、专业和体能成绩。集训期间，司令员多次到 培训班向参考人员传授经验方法，亲 自到体能训练场组织长跑训练；政委非常关注集训成果，亲自为参考人员进行动员，这都极大鼓舞了士气。 如果没有机关通力合作、 基层大力支持，就没有比武考核圆满顺利。为了筹 备好现场观摩活动，机关各部都参与并做好大量准备。参谋长、主

11、任、后勤部长和机关同志，分工不分家， 围绕集训教学训练和生活保障， 周密计划，通力协作，不仅仅提供的是物质上的支持， 更是精神上的鼓励， 让参加集训主官倍感温暖。没有参加集训的同志不推不拖，主 动抓好人武部日常工作，有力搞好各种保障，甘当无名 英雄，保证了参加集训的主官精力不 分散；分区上上下下，为了人武部主官集训比武，有不少同志做出了牺牲贡献，正是由于上上下下团结心齐，才有这次比武活动圆满成功。如果没 有参考主官的辛苦努力、锐意拚搏，就没有比武活动的圆满成功。参加比武 1111 名同志，除 今年新调入和提 升的外，都是去年身体或其他原因没有参 加的主官，基础本身不强，很多同志缺乏识图用图和标

12、图作业基础知识，又是第一次接触一体化指挥 平台，加上年龄偏大、体能一般、记性不好，差距非常明显。但是大家克服各种困难，坚持 团结奋斗、努力拚搏，最终夺得圆满成绩。反思这次集训比武活动，感到收获不仅仅是夺得团体第 三的名次，还有更多的启示和体会。1 1、高度的责任意识是成功的基础。今年参加集训比武 的同志，有不少参与过去年的比武集训，大家在回顾中感到，今年组织集训方式与往年不 同。去年分区先全部集中尔后再选拔尖子参加比武，这样虽然有利于主官队伍素质整体提高，但由于知道最终还要组织选拔，不少主官存在侥幸心理，学习演练压力不大，效果一般。 而今年直接明确 1111 名同志参加集训比武，大家从一开始集

13、训就知道自己要参加比武考核，都明白肩负的责任，消除了侥幸心理，压力非常大，学习训练积极性刻苦性也很高。2 2、顽强的拚搏精神是成功的关键。今年参加集训比武 的主官，不少同志对指挥技能基础较差，多数不会识图用图， 没有接触过一体化指挥平台；还有三分之一的同志体能差距明显，3 3 公里从来没有合格过，但是大家不气馁、不懈怠，坚持刻苦训练，注重不断提高，综合素 质有了明显提升，尤其是考核比武期间，为了保证考出好成绩，不论是理论考试、技能操作， 还是体能考核，大家都咬紧牙关，努力拚搏，最终取得 了理想成绩。3 3、不懈的努力奋斗是成功的前提。要想取得成绩，就必须确立更高标准。这次比武集训中，大家都把目

14、标确立在夺取名次上，着眼夺 冠这一 目标，坚持不懈地进行努力， 基础好的同志不骄傲、 不放松， 坚持精益求精，基础差的同志努力拚搏、积极进取，力争取得理想成绩；尤其是比武场上，大家紧盯第一，为 了多考一分，多跑一秒，多做一个，不懈努力，最终取 得了团体第三优异成绩。4 4、过硬的能力素质是成功的根本。很多同志参加过省军区组织比武考核，担心影响制约成绩因素太多，拿不到好成绩。但是，在平常准备中，参加比武考核同志始终坚持靠实力取胜的理念，不论是背记理论，还是其他训练，从不放松要求，决不降低标准，日积月累打牢基础，一点一滴提高素质，正因为有了坚实的训练，才有了夺冠的信心，也正因为有了过硬能力素质，才

15、有比武考核圆满顺利，实事证明，过硬能 力素质才是根本。5 5、 强烈的集体观念是成功的保证。 这次焦作分区参加 集训的 1111名主官，普遍有着强烈的集体荣誉感，从一集训开始，大家都暗下决心，为分区的荣誉团结奋斗。在集训过程中，大家互帮互学、提醒监督，为了技能操作，集体研究攻关，为了提高团体成绩，相互鼓励加油，在考核比武期间，所有同志相互交流心得，不断加油鼓劲，表现出很强团队精神，为取得成功提供保证。回顾这次集训比武，有着很多有益启示，其实在我们日常工作生活中，在完成大项任务和日常管理工作中，我们有许多问题和困难，但无论再大困难、再多问题，只要有了强烈责任意识、有了一抓到底狠劲、有了坚持不懈的

16、韧劲，就 没有完不成任务、克服不了困难。篇三：首席质量官培训心得 首席质量官培训心得 XXXX 年 8 8 月 9 9 日至 1111 日, , 省公司组织开展的首席质量官及其团队 ( (操 作层) ) 培训班在淮阴卷烟厂举行 , , 公司生产制造处选派 4 4 人参加此次培训活 动, , 我们非常珍惜这次培训学习机会 , ,收获颇丰 , , 现将此次培训学习内容汇报如下 : : 培训内容 分为四个方面 : :1)1) 国内质量发展政策与首席质量官制度2)2) 企业质量文化的塑造及其引领3)3) 质量安全现场标准化管理理论4)4) 质量安全标准化现场管理 , , 精益管理实务一、 质量发展政策

17、及首席质量官制度 主要对质量发 展纲要进行了解读，了解该纲要编写的背景、主线和 基本架构、发展目标、任务及创新点等相关内容，使我们认识到中 国质量发展中存在着诸多问题，这些问题不仅仅是经济问题，而逐渐演变为社会问题，严重 影响民生。质量发展是兴国之道、强国之策，要实现中国梦，就必须坚持可持续发展，走质是为了适应企业的快速发展、提高决策和执行的效率、增强专业化管理水平，借鉴首席执行官和首席 财务官模式而设立。南通市在 XXXX年在全国率先开展首席质量官培训试点工作，并取得了 一定的实施效果 : :1)1)质量意识得到了明显增强2)2)质量水平的到了有效提升。质量攻关、技术革新和 质量改 进活动取

18、得了近 3 3 亿元的经济效益。3)3)质量安全工作得到了有效落实。产品质量监督检查 合格率 提高了 % %；质量损失率下降了 % %；产品出厂检验合格 率提高了 % %；折算经济效益近 5 5 亿元。4)4)质量领军人才队伍得到充实壮大。全是已有首席质 量官700700 多名；市级以上名牌企业中全覆盖。二、质量文化的塑造及其引领质量问题是经济社会发 展的一个战略问题。一个国家、一 个民族要想彰显在世界 民族之林中的地位和影响，必须坚持走“质量强国”之路。 质量文化是企业文化的一部分，而且是核心部分。质量文 化是指人们在质量方面的共同价值观、信念和行为规范及其 表现的总和。加强企业质量文化建设

19、须强化企业主体作用，使企业全体领导和员工 长期形成共同价值观和信念，并在这种价值观和信念指导下形成自觉的行为方式。三、质量安全现场标准化管理理论该主题主要包括四量强国之路首席质量官设立起于上世纪 9090 年代，主要层含义：质量管理、安全管理、现场标 准化及由此延伸出 来的质量和安全标准化。 经济发展和管理需求不断驱动着 质量管理模式的革新，同 时也将质量管理分为几个阶段 : :1 1） 质量检验阶段，事后把关。质量不是检验出来的检 验并不 能提高产品质量，只能剔除次废品。2 2） 统计过程控制阶段，事中控制。质量是生产制造出 来的，将质量控制提升到制造阶段3 3） 全面质量管理理论（tqmt

20、qm）。将质量控制扩展到产品 寿命循 环全过程，强调全员参与。4 4） 产品质量是设计出来的，其次才是制造出来的。质 量控制 的重点应放在设计阶段，质量控制进一步提前到设 计阶段。5 5） 质量信息系统（ qisqis ）。借助 qisqis ，质量管理又上新 台阶， qisqis 可实现很多质量控制管理的功能。 结合公司质 量管理现状，确定公司产品质量管理还处于中期阶段，还需 结合先进的管理方法和理论，使质量管理标准化，规范化，促进质量管 理水平一步提升。 为什么遵守了规章仍然不能阻止安全事 故的发生？为什么 只有发生了事故才能引起人们的注意？ 安全事故的发生是由不安全的条件加之不安全的行为

21、共同造成的，因此也就引入了安全管理。安全管理的内容就是利用管理的活动，将事故预防，应急 措施与 保险补偿三种手段有机结合在一起，以达到保障安全的目的。 其中主要涉及风险管理的各项内容， 包括风险识别、 风险评价和风险控制。 风险管理的主要目的就是以最小成本获得最大的安全保障。因此在公司内部做好环境因素 和危险源的辨 识、评价和控制工作是相当重要的。标准化就是将企业内各种各样的规范制定标准，而后依据标准付诸行动。而要想标准化首先是要有一个好的、合理的标准，要制定 一个好的标准必须做到： 1 1 、目标指向。遵循标准总是 能保证生产出相同合格的产品。 2 2、显示原因和结果。 3 3、准确不抽象。

22、 4 4、数量化。 5 5、具 有可操作性。 6 6、修订，标准在不断的修订中逐步完善。建立标准化的主要作用就是把企业内成员所积累的技术、 经验，通过文件的方式加以保存，而不会因为人员流 动，整个技术，经验跟着流失。 标准化是建立完善的质量 管理体系的重要工作内容之一。 其在质量计划、质量控制 和质量改进这三个全面质量管理过程中发挥着巨大的作用。 标准是质量的依据，没有标准就没有质量，产品标准决定 了产品质量，产品标准水平决定了产品质量的水平。安全的标准化建设是指企业具有健全，科学的安全生产 责 任制，安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相 关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、制定的规定

23、，并达到和保持一定的标准，使 企业始终处于安全生产的良好状态。其标准化主要包括： 1 1、生产条件标准化。 2 2、作业环境 标准化。 3 3、作业行为标准化。 4 4、安全生产管理标准化。四、 质量安全标准化现场管理 , , 精益管理实务该部分培 训内容主要涉及标准化现场管理的有关内容。结 合 6s6s 管 理工具进行了多个案例分析。进一步强调 6s6s 管理工具 在企 业生产中的重要作用。现场管理就是运用科学管理思想，管 理方法、管理手段，对生产现场的个中生产要素，如人、 机、料、法、环、资、能、信等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理 职能，保证现场按预定的目

24、标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。以上几点为此次关于首席质量官培训的主要内容，结合公司情况，我们可以看到，以上所涉及到的质量管理、安全管理， 现场管理等内容，公司向来较为重视，并着力推行，同时也在推行过程中受益 颇多。同时也存在认识不全面，推行不深入，成果不显著等诸多问题，这也是公司在以后的 生产管理中需要不断学习和提高的部分。篇二：基层主官培训心得体会基层主管的角色认知培训感想非常有幸参加公司这 次组织的基层主管的角色认知培训，通过这次培训，让 我个人素质能力又有了一次提升，受益匪浅、感触颇多，感觉 到在工作中除了自身的积极努力之外，还要掌握科学的管理方法，明确自己在组织团体

25、中的角 色定位、能力优劣、提高方法等，故将此次培新总结分享如下：一、明确自己的角色定位团队通常有四种角色：专家、管理者、教练、领导者。专家特点是专业知识、技术能力；管理者主要是负责日常运营中的例行公事、琐碎的杂事、行政事务；教练提供咨询和建议，及时给予反馈以帮助员工获得成长，有计划有步骤地使 员工具有某种技能，并且为员工提供发展机会；领导者洞察各种趋势，设定目标，协调部门 与组织目标，弓 I I 领变革，激励人心。在现阶段的工作中，我的角色是专家，对于客服主管这一职位在物流管理部来说，我是最专业、最具有竞争力的。我们很多人都处在这样一种 境地，角色是专家、管理者，但实际上团队、 公司给予你的期

26、望是成长为一名教练、 领导者， 创造更高的价值。 明确自己当前的角色和公司希望你成为 的角色后，才能科学的规划自己的学习成长方向。二、 事务管理80%80%的价值往往是由 20%20%的活动产生的， 因为设定事务的 优先级就显得如此重要，你必须专注在最有价值的事情上。在此次课程中，老师介绍了idid 图、 paretopareto 图、选择矩阵图来帮助我们确定事务的优先级。当没有明确的事项和标准的 时候，可以采用选择矩阵图帮我们确定问题； idid 图可以定性分析， 通过寻找因果关系和互相 影响关系，确定主要驱动性问题和主要后果； paretopareto 图则可以定量分析，并且多次使用。以

27、上三种科学的分析方式可以帮助我们确定事务的优先级。 确定自己每天的黄金时段，将既 重要又紧急的事务安排在黄金时段，用效率高的时段做最重要的事情， 再安排重要不紧急、 紧急不重要的事务、 尽量避免不紧急不重要的事务，事实上，一些不紧急不重要的事务可能随着时间的推移自 己消失掉。 结合自己日常工作，利用 idid 图、 paretopareto 图做一 次分析如下：三、 员工管理 将员工的发展阶段分为两个维度和四个阶段，两个维度 分别是竞争力和意愿度，竞争力即与目标或任务相关的可转移的知识和技能，需要时间 的累积；意愿度是达成目标或任务所体现出来的动力和信心。 员工发展的四个阶段：热情的新手，竞争

28、力底，意愿度 高；醒悟的学习者，竞争力较低，意愿度底；有能力但谨慎的工作者，竞争力较高，意愿 度不稳定；独立的成就者，竞争力高，意愿度高。员工的四种发展阶段需要不同的管理方式科学领导，针 对第一类型热情的新手，需要用指示型领导方式，为员工设定目标，示范如何做，提高 其竞争力，认可其热情，肯定并监督过程和评估。针对第二类型的醒悟的学习者，竞争力较 低，意愿度底的，需要用教导型领导方式，高指示高支持。第三类有能力但谨慎的工作者， 竞争力较高，但是意愿度不稳定的，要采用支持型领导方式， 多与下属进行双向沟通、 倾听， 并提供支持和鼓励，以帮助下属独立地解决问题。第四类员工是竞争力高，意愿度高，这 种

29、情况即可采用授权型领导风格。我觉得员工管理这一章节是很有实用性的，虽然现阶段自己没有员工可以去管理， 但是在与领导、同事的合作沟通过程中，明确自己和他人的 发展阶段，可以有针对性的沟通方式，以提高效率。例如对运输科运输专员而言， 高芳耀就是第一类员工，有热情，但是竞争力底，所以我在与他的接触中，以教练的角色，采用指示型，多示范 怎么做如何做。对于周建超和我自己而言，应该更大程度上靠近第三类员工，竞争力较高， 意愿度不稳定，那么平时沟通中，可以互相学习，提高竞争 力，形成一个良性的竞争氛围，提高意愿度。四、员工激励管理是通过他人完成任务，因此作为管理者必须掌握激 励下属的技能，充分调动下属的积极

30、性，发挥其潜能，带领团队共同完成任务。激励要 遵循的四项原则，即公平原则（宁要合理的不公平，不要不合理的公平）、刚性原则、实机原则、清晰原则。激励方式又分货币性工具和非货币性工具，货币性工具对于企业而言成本较高，且持续时间不够长，有研究表明，一次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更为实用，掌握多种类型的非货币性激励工具是一个管理 者必须的技能。非货币性的激励工具可以有优秀员工进修培 训、旅游拓展、公开表扬、食堂加餐、生日祝贺等多种类型。五、心得体会在工作中，仅凭热情努力和经验是远远不够的，还需要 学习科学的管理方式，并应用到实践中，洗米水用现代科学方法经提炼精粹后，能发挥 更高

31、效的护肤作用，科学的管理方式可以更为有效、准确的提升自己的能力。例如说这次培训中员工管理这一章节所提出的员工发展的四个阶段和对应的管理类型就非常准确实用，部门领导在工作中一直强调学习提升，不可谓不用心良苦。自己以后也会更多参与到培训活动中，并积极响应读书分享活动，学习不息，进步不止！杨聪XX-9-3XX-9-3 篇二：预任中队主官培训体会预任中队主官培训 体会七中队排长 姜玉峰 在各级党委首长的关心和信任下，很荣幸地参加了 XXXX 年度总队预任中队主官培训。在培训期间，我能够始终牢记支队首长的要求和嘱托，本 着当好普通学员，严格自身要求，拓宽知识层面，提高能力素质，加深相互了解，打牢任职基础

32、的目标，通过努力，圆满完成了各项学习任务，自身综合素质得到了一定的提高。一、主要收获（一） 突出一个“专”字，理论水平有了较大的提高。一个月学习期间，我能够做到课堂认真听讲， 课后及时消化复习， 经常向教员请教疑难，特别是对新修订的基层建设纲要 、党支部工作条例 、基层政治工作条例以及总部喻政委在武警部队基层建设工作座谈会上讲到的“六个基本功”等内容进行了重点学习，确保了对与基层建设息息相关的内容入心入脑，为胜任本职岗位打下了良好的理论基础。（二） 强化一个“严”字，自身要求有了很大进步。支队长在给我们提要求时讲到： “要严格要求自己的言行” ，政委也专门提到： “要把十支队 良好的作风展示给

33、兄弟单位”。我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守 课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一 个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和 过硬素质。（三）注重一个“细”字，自身能力素质得到一定的增 强。在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓 管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优 缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。二、存在不足一是通过

34、学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还 有一定的差距，有待于进一步提高。二是通过交流认识到观念的更新、知识的储备与中队建 设好坏有很大的关系，在更新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。三是通过对比认识到 责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和 提高工作标准上还要用真劲。三、下步打算一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提 高自身能力素质。二是尽快转变角色安心干好本职工作，以 实际行动回报各级领导的关心和信任。三是在基层干部应具 备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的 合格一员。四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和 事业感完成好上级交给的各项任务。五是

35、积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善 学习、有思路的明白人。预任中队主官培训体会作训股参谋 顾兆亮为期一个月的预任中队主官集训 在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和 热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问题进行了认真的学习和研究。通过集训，拓宽了视 野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。概括起来主要有以下四个方面的收获：一是对中队主官作用地位有了新的认识。深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的 态度、处事的原则有着直接的联系。党支部自建能力不强、缺乏造血

36、功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。作为中队主官要切实做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、 骨干队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。二是对按纲抓建工作有了进 一步认识。通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。明白了建设过硬的连队要落实好军队基层建设纲要，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。执勤上要注重运用好“三个一遍

37、”、“三共”和正规化执勤等级评定三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗 力；管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放 松，准确掌握部队计划落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保 各项工作落到实处。四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。通过 集训队组织的大讨论和日常沟通交流。我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交 流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙” ，更重 要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有

38、了底数，工作有了招数。让自己真正明白“用力只 能把工作干完，用心才能把工作干好” ，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思 想不滑坡， 办法总比困难多。 本次集训时间短暂， 收获颇丰， 不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。六期 XXXX 年 8 8 月 2626 日 编者按：根据总队党委的统一部署， 7 7 月 2626 日至 8 8 月 2121 日，支 队精心挑选 1414 名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的 XXXX 年度预任中队主官培 训班。从支队考察和学院反馈的情况看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全， 既有效提高了自身

39、的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。现将他们学习培训期间的成 功做法和收获体会编印下发给你们，望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好，把任务完成好，把部队建设好。 考察讲评支队干部参加总队预任中队主官培训情况根据总队党委的统一 部署，7 7月 2626 日至 8 8 月 2121 日，支队 1414 名副连职干部带着党 委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参 加了 X XX X年度总队预任中队主官培训。从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认 真，守纪严格，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。一、基本情况篇三：管理人员培训心得体会 管理人

40、员 培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理能力和领 导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于 7 7 月 1010 日至 7 7 月 1212 日对全区中高层 管理人员作了为期 8 8 天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发 展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！与时俱进强素质创新思维谋发展回顾为期八天的基层管理人 员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工 作的紧迫

41、感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组 织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。所以，基 层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这 次培训的机会。同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。篇四：基层管理

42、者培训心得基层管理者培训体会经过 2 2 天的“ meme 计划”培训，使我对“管理”两个字有 了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主 管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中 流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司 的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也 坚定了我做好基层工作的信心。 通过课程的学习，谈谈自 己对基层管理者的几点理解： 基层管理者，处于领导与被 领导者之间， 当员工犯错时， 身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连

43、带责任，而是作为管理者的担当。作为 管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错 的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了 100%100%的错误，作为其的直属上级理应承担 80%80%或 者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管， 你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任， 因此，对于过失必须承担责任， 这是勇于担当的责任。这样的行为 上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得 到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二

44、、授权（个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基 于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分 的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚 者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后

45、才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也 更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。 因此，在制定激励方式的时候， 要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分认识到自身的不足

46、，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于 公司和团队。篇五：稳固基层基础专题培训班学习心得体会稳固基层基础专题培训班学习心得体会在前不久召开的全盟农村牧区工作会议上，盟委杨书记作了以突破“三农三牧”稳固基层基础建设为主题的重要讲话。全盟、苏木镇党政正职突破“三农三牧”稳固基层基础专题培训班开班以来， 通过几天的系统学习， 在几位教师深 入浅出，紧密联系当前实际的讲话中，使我对当前的 - - 发展形势有了更加深入的了解， 心得体会颇多。联系我 盟和我所在旗县乡镇的发展实际，作为身处三农问题、民生问题第一线的乡镇基层党政主 要领导，结合我镇当前实

47、际情况，做好以下几点：一、 生态环境保护与建设方面： 一是坚持以退为进、 以 封促育，依托自然力修复生态。全面实施禁牧封育，坚决做到农区、林区和草原严重退 化区全年禁牧，牧区实施草畜平衡、以草定畜、划区轮牧，着力促进自然力恢复; ; 成立专项执法大队，对滥开荒、滥放牧和滥砍伐问题严查到底。二是坚持因地制宜、划区施策，依托综 合措施治理生态。对于面积较大、原生植被较好、土层较薄且不宜动用工程措施的地方，以 封禁为主，对于水土流失严重、危害程度较大的基本农田、城镇、村屯、铁路、公路的周边 推进小流域综合治理 ; ; 扎实推进“三北”四期、天然林保护、退耕还林、退牧还草、生态绿色长 廊等重点工程建设

48、，力争在 3 3 到 5 5 年时间里森林与草原覆盖率有大的改善。二、搞活经济。乡镇是经济发展的主战场，很多建设都要涉及与农户利益极强的问题。 “三农三牧“在我盟的主要 问题说到底就是发展和稳定的问题，经济发展了，群众富裕了，基础也就增强了，社 会也就稳定繁荣了，因此作为发展经济主战场的领导、带头人，最大的职责就是带领群众结 合本地发展实际发展经济。这就要求领导者本身就有开阔的眼界，无谓的勇气和必胜的信念。 这样才能带领群众走上富裕的道路。三、用活干部。 坚持以人为本的用人观念， 中国人重理、 篇三：五级主官集训体会：储能蓄力 增压壮气 五级主官集训体会：储能蓄力 增压壮气 培训即将接近尾声，在这 1515 天的时间里，自己围绕 五个专题和“无字”专题，认真学习思考、深入讨论交流、用心体会感受，在严格管理中强化了军人素质、改进了思想 作风，在专题学习中提升了理论素养、理清了工作思路，在 讨论交流中学习了经验做法、看到了标