2021年室内商用游戏游艺设备企业组主要部门职责_第1页
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文档简介

1、2021年室内商用游戏游艺设备企业主要部门职责1、 内审部负责制定和完善公司内部审计制度体系；对公司内部控制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；对公司财务资料、财务预算执行情况进行审计；参与重大投资项目的评估论证，并进行审计监督。2、 采购部负责优化采购流程、制定完善供应商管理制度；负责根据生产经营计划，制订最优采购方案；编制采购计划与采购预算，跟踪采购进程，确保采购物料准时保质保量交付；负责供应商开发与管理，定期对供应商进行评估。3、 生产中心负责生产管理，制定现场安全管理等制度并组织实施；根据生产计划执行生产任务，确保生产计划按时按质地达成；负责生产制程中的产品合格率及不良品处理；优化

2、生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。4、 物流仓储中心负责仓库和物流的管理，科学有序地保管好仓库内的物资，高效制定出入库物流计划；负责及时收发货物与盘点库存物料及仓库整体的日常工作安排。5、 售后服务中心负责受理各地区的货品投诉问题，与相应部门协调解决方案；跟进问题处理进度，及时反馈客户；定期汇总客服部质量投诉及收货问题，进行分析总结；定期召集相关部门沟通货品投诉的相关问题，提供反馈意见。6、 市场中心负责公司销售产品总体市场的分析、研究、策划等相关工作；根据产品的相关广告策划以及宣传推广方案进行产品广告文案、宣传文案的撰写工作；根据公司发展目标制定各类营销策划活动方案等。7、 营销中心

3、负责根据年度经营目标，组织制订业务开拓计划和市场营销策略；负责拟订和实施潜在客户集中开拓计划；负责做好客户关系维护、客户信用评估、应收款回收等工作。8、 产品管理中心负责制定和执行企业技术发展战略；收集、分析相关技术、市场和标杆企业的信息，研究产业政策、技术标准及行业发展动态，参与或主持行业标准的制定，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议；负责做好新产品的调试和生产导入。9、 产品开发中心负责根据市场需求，做好现有产品的升级换代；根据公司发展战略，推动新产品的策划、研发和样机生产；结合公司在研和计划研发项目，提炼相关课题，组织产品开发人员进行新产品开发。10、 财务中心负责制定公司财务、会计核算管理制度；负责按规定进行会计核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表；负责公司产品收入、成本等的核算工作；负责财务预算和决算的执行工作等。11、 行政管理中心负责公司日常行政事务管理；人力资源规划、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系及企业文化等人力资源日常管理的规划、制定方案与推动执行；知识产权相关的申请与维护；公司内部网络信息管理系统的规划建设以及日常管理。12、 总经

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