2020_人力资源管理_16万达工作法

1、万达工作法序号名称方法1.会议高效1.精细会务手册：精细到车、日程、用餐位置、对接人、发言时间、参会人级别2.必须决策人参会3.会议发言只要干货4.会议决策内容会后立即建立执行及监督措施2?人才信 息登 记表 识人 善任）1.看字迹：涂改3处以上说明粗心和简历说谎2.完整性：2处以上空白说明态度随意，服从性差，忠诚度差3.看资历：基层管理者约26岁以上，须3年以上资历；中 层管理者32岁以上，须约5年以上资历；高层管理者40岁以 上，须约10年以上资历。任何偏离这个规律人员，均须慎重考虑。4.看经历：应聘岗位经历的延续性；每家单位的稳定性；跨行业是否多（确认有没有明确职业规划目标）；服务企业背

2、景（大企业积累多）3?培养人才（有用）1.人人培训企业文化：慈善、红线、激励、责任2.精确定位培训什么3.确认老师：专业领导者；全体群策4.能量集市5.组织诊断：通过问题：解决问题；诊断组织管理；发布管理预警到所有关联企业或部门6.制定制度：及时发布问题解决办法；普遍问题制定管控制度4?王健林管 理才 队1.自身纪律表率2.处罚连坐制度：主要让管理者不能规避管理责任3.制度管理：2年修订一次；所有工作环节都要有制度；制度不是条款而是直接怎么做；严格执行制度4.个人发展：公开晋级制度；公开加薪制度5?年会管理（大型活动管理）会务手册胸牌化，精确到每个人节目内容提前筹划，不低于2次彩排入场离场路线

3、专人引导消防疏散演练不低于2次现场演练，精确到每位疏散引导 员负责几桌6?企业文化活动（真情文化）1.活动制度化，列入管理考核2.义工真情认真3.活动考虑每一个员工的收获4.活动关注员工家庭互动7.何销己如推自1.让员工在集团刊物和媒体上发声2.每个公司组织半年1次“出彩万达人”比赛3.结合“出彩万达人”活动，让员工自荐争取晋级加薪名额&万达1.抠预算：预算严谨、细致。具体到岗位多少灯泡、累计多少计划瓦、年使用时长及总电费准确2.预算经历3个层级pk,不花冤枉钱秘笈3.预算确定后，修订数字难如登天。需要申请单位提报详细数（精据向总部总部分管领导分管副总裁总裁董事长申细预请批核算）9?1

4、.所有业务内容均研制模块化管控信息软件进行过程和结高执果管理行力2.模块化管控体系：每项工作管控节点信息化，无法更改，唯秘密办法就是所有人齐心完成；管控节点就是制度，上下游关（模联环节一清二楚，你完不成下游节点会催你；模块化节点包块化含：工作内容、完成起止时间、完成标准、上报流程、关联管控资金等信息，新入职人员只要认识汉字就知道该怎么做。体系V3.模块化管控体系有绿灯、黄灯、红灯3种管控预警机制。 亮、八+. -了红灯意味着没有完成。没有完成节点的直接责任人、直接个万上级、间接上级、系统领导全部按责任处罚达广4.模块化管控节点一旦确定，很难变更场有5.提前完成任务重奖350模块节点）10.一表

5、管控人人做事（销 项表）1销项表针对模块化管控软件之外的所有工作2.工作项目确定后第一件事就是关联人员共同会议确认销项表3.销项表确认后报集团分管领导审批后执行，执行过程各级领导直接管控4.销项表包含内容：事项、资金、事项执行人、关联部门对接人、完成标准、监督责任人、完成起止时间、上报流程5.销项表确保团队每个人都有事情做，互相配合关联、监督11.广场建设 高速 复制（项 目内控模块）1.内控模块是“模块化管控软件”的补充2.内控模块是细致规划工作的每个细节，细致到建筑材料什么时间到工地3.内控模块目的是确保集团级模块管控节点提前完成4.完不成节点按性质和延误影响扣罚直接责任人、直接上级、分管上级至分管副总裁或整个公司年终奖12.管理高速高效（复1.所有管理问题要复盘2.所有重大工作或活动要复盘3.复盘须组会：关联的所有环节主要参与人员、部门负责人参会，会上直接提问题研究改进办法盘法）4.重大活动，还会请社会专家参与复盘5.复盘结果（复盘报告书：决议建议、经验总结、外部反馈）管理团队审核后，最快速度下发执行6.复盘问题的解决办法最快时间变成临时管理制度或管控标准7.复盘形成固定工作模式及管理文化13.防腐密器伸计）1.高薪养廉：提升员工生活水平、增加幸福感和对企业的荣誉感2.制度规定