激励性薪酬制度设计与绩效考核及薪酬福利的法律风险防范2013新

1、中国人力资源开发研究 关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班的通知各有关单位：2013年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策的一 年。企业工资条例（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。特殊工时管理规 定（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。劳动合同法修正案已于 2012年底 通过，并将在2013年7月1日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务 派遣制度等保障劳动者权益的条款被纳入其中。与此同时，国有企业工资总额管理办法也在 紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景

2、下，做好薪酬制度设计、 完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业 领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。为使广大企事业单位准确把握国家工资分配政策，提前做好预案，避免法律风险；同时全面 了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，我中心特举办“激 励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班。请各单位积极组织 相关人员参加，咨询电话将具体事项通知如下：一、研修内容第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案一、薪酬的本质及薪酬管理案例简介三、薪酬战略解析五、多重职务通道与专业技术人员

3、工资设计七、决定薪酬水平的三因素模型九、岗位评价及薪酬要素解析十一、收益分享十二、如何进行奖金设计 第二部分：企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”，二、薪酬管理常见的六大问题及其应对四、薪酬结构及解析六、绩效薪酬与绩效考核八、如何进行企业薪酬调查十、收益提成方案总结：成功薪酬管理的八大要点是属于工资还是属于福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、“标准工资”、“正常工作时间工资”，包括哪些？5、怎样理解和应用“同工同酬”？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资?7、值班

4、算不算加班？ 8 如何确定加班费的基数？9、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？10、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？11、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？12、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？13、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？14、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？15、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？16、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？17、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？18、企业

5、单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？19、试用期间的工资为2000元，转正后调整为3000元，存在什么风险？20、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？21、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？22、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？23、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？24、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？ 第三部分：工作分析与岗位评价一、工作分析的作用与意义1、工作分析的作用2、为什么工作分析总是做不好？二、工作分析的方法1 、组织与部门职责与岗位职责的关系2 、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法

6、;三、工作分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计 2、部门职责设计 3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误区与错误四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用 23、岗位说明书在招聘中的运用4引子：薪酬在人力资源价值链的位置一、薪酬管理中与设计核心问题12、薪酬战略的四大问题与两对核心矛盾二、薪酬设计需要解决的矛盾一一内部公平性2、 职位评估中常见的问题3、岗位说明书在培训中的运用、岗位说明书在考核中的运用、不近人意的薪酬设计对企业的影响3 、薪酬管理中的几个核心问题1、内部公平性的常用工具一一岗位评价 、岗位评价案例、什么是外部公平性、如何确定薪酬水平？薪酬如

7、何影响员工能力能力薪酬的设计2几种模式优缺点的对比三、薪酬设计需要解决的矛盾一一外部公平性2、解决外部公平性常用的工具四、 薪酬与能力的关系1.2.如何评估员工能力3.五、如何使奖金设计与公司、部门、个人三挂钩1 、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 九、薪酬设计的过程与步骤3 、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?六、奖金设计与外部因素的影响 八、薪酬设计需要考虑的其他问题 第四部分：企业绩效管理与考核、BSC的理论体系5、业绩考评的方式、胜任力模型与绩效管理、案例互动讨论3、引入KPI技术4、绩效标准的制定6、业绩考核结果的修正7&

8、amp;绩效评价结果的运用9二、拟邀请主讲嘉宾：人力资源和社会保障部劳动工资研究所1、现代企业绩效管理体系概述苏海南原所长何凤秋主任；薪酬设计专家康士勇教授高歌老师刘军胜主任刘秉泉主任薪酬福利专家 人力资源和社会保障部中国人事科学研究院薪酬福利专家 人力资源和社会保障部劳动工资研究所首届客座研究员 实战派人力资源管理专家薪酬设计专家资深培训师 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 薪酬福利专家 人力资源和社会保障部劳动工研究所薪酬福利专家以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业案例 二研修对彖：各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部（部 长、处长、科

9、长）综合部长、劳资部长、薪酬福利主管 （专员）、工会、各类人力资源管理人 员和业务骨T等四、培训班时间、地点:2013年 03 月 15 日-21日海口市（15日全天报到）2013年 03 月 20 日-26日成都市（20日全天报到）2013年 03 月 21 日-27日南/宁市（21日全天报到）2013年 03 月 29 日-03日杭州市（29日全天报到）2013年 04 月 12 日-18日昆明市（12日全天报到）2013年 04 月 11 日-17日长春市（11日全天报到）2013年 04 月 18 日-23日杭州市（18日全天报到）2013年 04 月 19 日-25日深圳市（19日全

10、天报到）2013年 04 月 22 日-28日深圳市（22日全天报到）五、培训费:人民币2800元/人，（含：培训费、资料费、场地费及专家研讨费等,不含证书费.）食宿统一 安排.费用自理.请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加培训班的同志请认真 填写回执表传真或电邮至会务组，会务组将根据报名回执表告知具体报到地点、乘车路线、 日程安排等事项。证 书：培训后参加全国职业能力等级高级薪酬管理师考试，考试通过学员可取得由人力资源和社会保障部、教育部、工业和信息化部认可，全国职业能力测评中心颁发的全国职 业能力等级证书高级薪酬管理师，费用：880元。官网注册查询.学员报名时请将办证资料 以邮件的方式发送到会务组15210882906163.co需递交一寸免冠照片（电子版一张），学历证明、 工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用（都要电子版的）.六、联系方式：电话：010 -5719 8953 由E 箱真：010 -51410766（自动）联 系人：李国栋件：出席培训班报名回执表出席：“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班的报名回执表单位名称地址邮编联系人电话传真网址E