煤炭企业绩效考核制度

1、煤炭企业绩效考核制度第 5 章考核程序和考核结果应用第 8 条考核1. 考核方案制定 在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政 策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。2. 考核量表编制（修订）每考核周期前一周， 考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、 目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并 交人力资源部审核。3. 相关人员意见征集 在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。4. 考核评估 被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填 写评语并签字。5. 考核结果复核 对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要

2、是对考核者和被考 核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。6. 考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与 被考核者正式沟通， 通知考核结果、 评语，与被考核者讨论改进计划， 填写 “考核反馈面谈表 ”，考核者与被考核者在 “考核反馈面谈表 ”上签字 后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。每年 12 月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检， 并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月 10 日前报人力资源部。 人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所 涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责

3、任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和 数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按 一定比例抽样到现场考核。7. 形式报告 人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。第 9 条考核结果公布和反馈 考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的 考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的，在相应的 考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。 员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打 听。 如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力 资源部提出。 人力资源部应于每年元月 15 日前将各级

4、员工上一考核周期的考核 结果备案。第 10 条考核结果应用 考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。 管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结 果作为其绩效工资的发放依据。 管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其 年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。 具体发放标准见X煤矿薪酬制度。年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下 .符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的 最高一级工资）。*获得年度综合考核 A 级者。*连续两年获得年度综合考核 B 级者。符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本职位基薪的 最

5、低一级工资）。*获得年度综合考核E级者。*连续两年获得年度综合考核 D 级者。绩效考核的结果还将作为员工教 育培训、调动及调配等工作的依据。对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到达到工作要 求，顺利完成工作。对于经过培训也难以达到要求的员工，则调离原岗位，进入人才库 重新竞聘其他适合的岗位。第 6 章其他 第 11 条考核者变动 如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作 需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行； 如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上 级指定其他胜任者替代考核者进行考核（如考核者为公司总经理，则 由总经理指定考核人员代其进行考核

6、） 。第 12 条被考核者变动 在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由 新职位的考核者对其进行考核。 若被考核者在新职位工作不满两个月， 则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第 13 条考核申诉 考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解 释者，被考核者有权申诉。 被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以 解决。通过沟通解决不了时，可以向人力资源部提出申诉。 申诉时需提交 “绩效评估申诉表 ”及相关说明材料。 申诉受理部门需在 7 个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员 工的申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进 行批评，情节严重的给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立， 不能更改考核结果，并对被考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚第 7 章附则第 14 条制定、修订与执行 本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见 后报矿长审核，签发后生效。 本制度自矿长签发之日起开始执行。 本制度的解释权归人力资源部。第 15 条具体实施细则由人力资源部会同