生产设备管理制度全套之欧阳体创编

1、欧阳体创编2021.02.03欧阳美创编2021.02.03时间：2021.02.03创作：欧阳体欧阳体创编2021.02.03欧阳美创编2021.02.030 录&粥1第一章固丸诲产倚理1第一节営則1第二节倚理内宕与殳求1第二章谄备采舲您理4第一节後备采舲皆切的握出£宝4第二节采舲应刪4第三节後备逸型4第国节祓备采舲您理4第三章後备址术拓况您理7第一节 後备机纟的切分£档療您理7第二节後备的拡术就况省理7第三节 後备锻术北杉与管理敘從的皆愆方法7第国节後备披术況况穆杳8第章後备逕拾苍倚理10第么章谄备的©常管理12第一节祓备的磁用与確炉12第二节後备宝心

2、宝机管理12第三节後备立谨斑$迄翳显录您理12第国牟後备赠杵爰求13第丑节 祓备洵滑您理与後备宝朗縫炉13第*章 喳点後备的僵用彫僱加您理17第七章精种彼备尙理18第一节 游神後备的宝文乞配奏創分18第二节游神役备僅用的主走规宝18第三节 須炉、庄力房器生尙适尙理19第国节厂内翹唾机械、迄鏑机緘管理20第么章名全附件您理21第八章谄备洽傅您理22第一节祓备拾笹規宝22第二节後备拾蚣的基本加刖22第三节後备穆住皆切管理22第国节祓备拾傅的推备3仆23第云节祓备拾傅的时向名毎23第九章後备尢傅迈新改逼您理24第一节後备尢傅規宝24第二节後备尢僧、更新改逼的立宛24第三节申援終唐冬讨創备糾25第国节

3、尢傅备件、材料的申批程唐25第么节尢傅、迈新改逼悄金的僅用25第六节尢住的色推备25第七节施3淮备26第八牟施3您理26第九节媛3鉛仮27第十节优腹工終的评宝27第十章务需务件尙理28第一节备件倚理的基本理求28第二节应28第三节备借皆切管理28第国节备件采舲您理28第么节备件痔麦您理29第十一章役备事按管理30第一节後备萼敘琴别与分圣30第二节後备萼枚施傅31第三节祓备萼敘的俊皆和上M 32第国牟祓备事敘的奖惩33第十二章电乞祓备管理利廈34第一节基本爰求34第二节迄&倚理34第三节电乞養俊拾傅、盘沁理35第十三章能诱管理制廈37第一节善刖37第二节水、电、煜管理的部门$願能37第三

4、牟水、电、煜计知管理37第国牟毎用电管理38第么节供用水、煜管理38第并节水、电、他讨蚤管理38附注：枸弄显杲错误!未定义书签。总贝|一、为了加强XX公司的设备、能源、固立资产管理工作，使英更加规范、科学、精细。 以保障生产经营工作的正常有序进行，特制泄本制度。二、XX公司的设备、能源、固左资产管理工作均按本制度规立执行。三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固肚资产的管理职能。四、赋予机动设备部如下职责：1、负责企业的设备资产管理，使英保持安全、稳圧、正常、髙效的运转，以保证生产 的需要。2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源。3、制泄设备检修和改造更新汁划，右能降耗

5、计划，制订本企业的设备技术及管理的制 度、规程，并组织实施。4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设 备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5、负责企业设备的技术管理。同时还要执行国家部门制左的有关特种设备的安全、环 保等监察规程、制度。6、负责企业的固泄资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、 改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度, 并根据设备的动态变化修改其内容。8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。五、其它说明1、本管理制度如与上级部门有关

6、规左有冲突，以上级部门有关规左为准。2、本管理制度由机动设备部负责解释。3、本管理制度自发布之日起施行。第一章固定资产管理第一节总则第一条本规左指的固世资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基 本上保持其原有物质形态的劳动资料。按国家规左，同时具备以下两个条件的劳动资料列为 固定资产，即：使用年限在一年以上：单位价值在2 0 0 0元以上（包括2 0 0 0元）。不 同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡 具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。第二节管理内容与要求第三条固左资产的报废1

7、固泄资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申 请。固定资产如有下列情况之一者可申请报废：a. 固泄资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确 实已查明不能使用的固定资产。b. 如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固泄资产。c. 已满规泄使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固左资产。d. 因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产。e. 本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用 的固定资产。2固泌资产报废办理程序a）固泄资产报废，由使用单位提岀申请，填写“

8、固左资产报废申请单“，送交机动设 备部。b）机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固左资产进行技术鉴左，并填写 “固定资产报废鉴定书”。c）财务资产部编制“报废固泄资产折旧计算表“。3固泌资产报废审批权限报废固圮资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX公司备案： 报废固立资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批。4报废固左资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产 入库，或处理回收残值。第四条固左资产闲置及处理1封存一年以上的设备应作闲置设备处理。2闲宜设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库。3机动设备部建闲宜固泄资产

9、台帐，并对闲置设备组织保养。4闲宜固左资产经厂务会讨论并报北天集团批准后可对外处理。参照抚顺石化公司 固左资产报废和处理管理办法和抚顺石化公司报废固泄资产竞卖管理办法执行。第五条更新、零购固立资产1更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续。2由使用单位提出更新、零购申请，机动设备部审左更新、零购项目、方案，提出更 新、零购计划，并负责办理审批手续。3项目被批准后，进行购置和施工安装。机动设备部参加施工验收，办公室负责技术 档案归档。验收后，财务资产部、机动设备部、车间将更新、零购的固龙资产记入“固泄资 产台账“。第六条固左资产厂外调拨1固定资产在集团内企业间调拨，原则上实行有价调拨、按

10、质论价（作价原则按账面 原值减去已提折旧回收净值。若账而价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定, 按质论价）。2需实行无偿调拨的固泄资产必须符合国家的有关规迫，经集团主管部门批准。3固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固圮资产销售票”，财务部门办理 计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金使用）。第七条固泄资产厂内调拨1固泄资产在厂内调动，必须由调入单位填写“固左资产内部调拨单''调出调入单位双 方加盖公章。2机动设备部、财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调岀单位把固左资产卡 片转给调入单位，调岀单位销账，调入单位建帐。第八条固立资产封存和启用1生产

11、停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存。2封存或启用时，使用单位必须填写“设备封存（启用）申请表“，经主管部门审批后 方可执行。3封存的固圧资产必须遵循下列事项：a. 切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门。b. 淸除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质。c. 淸点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要安排修理。d. 釆取必要的防尘、防锈、附腐描施。电气设备必须淸扫丁净，做好防尘防潮等措施。c.确宦固立资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指怎冷人负责，立期检査维护保养。f封存的固龙资产经批准启用时，要认真组织检查，试车合格，符合安全生产后,方

12、可交付使用。附注：相关记录及表格固定资产台帐固左资产内部调拨单 设备封存（启用）申请单 固左资产报废申请单 设备技术档案设备台账第二章设备釆购管理第一节设备采购计划的提出与审定第一条设备需用单位根据生产需要，每年4月、10月前向机动设备部提岀书而il划。第二条第二条机动设备部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理 后，编制岀全厂“（）月采购讣划“，报设备副厂长审批后实施。第三条财务部根据审批后的全厂采购计划，下达采购资金计划。第二节釆购原则第四条设备采购应遵循以下原则：1、“效益第一“的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用 效率。千方百计降低采购成本。2、

13、“公开采购“的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任 何部门、单位和个人，不得擅自采购。3、“货比三家“的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同 样的信誉比服务。4、“公开竞争“的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，一律实行公平竞争, 任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。5、“遵纪守法“的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损 坏国家和企业的利益。第三节设备选型第五条设备选型应按“先进、适用、经济"的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修 性、环保性等方而的要求。第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员

14、进行市场调查研究，编写可行性 研究报告，为公司决策提供依据。第七条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品 的，不能采用淘汰产品：国家未泄型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以 解决的产品都不能采用。第四节设备釆购管理第八条采购一般规左1、设备及备品备件的购置必须按讣划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应 选择两个以上供货单位比价采购。2、大宗设备(金额超过10万元以上的设备)必须招标采购。3、作好市场调査，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格 比信誉。4、采购主要渠道应从经国家质虽:认左的厂家直接进货，严格控制从中间环也进货

15、。5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标 委员会。重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分 散，杜绝个人专权。第九条计划实施部门1、技改新增设备：由生产技术管理部门按集团批准的项目设计提报采购设备的划称、 型号、数量，经主管厂长审批后，机动设备部负责订购。2、报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，机动设备 部审核，主管厂长签批，机动设备部订购。3、属于生产经营正常所需的设备和备品备件由机动设备部负责采购。4、财务部负责采购资金管理。5、厂主管领导、机动设备部对审批的采购设备等负有审查及监督的责任。第

16、十条采购程序1、由机动设备部部长组织设备、备件采购工作，严格按计划规格数量采购。计划员将 采购计划分类，编制下达给分管业务员。2、业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容：(1) 设备备件名称、规格、型号、等级。(2) 采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。(3) 设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。(4) 检查规范、设备备件技术标准和验收方法。(5) 设备安装、调试开车，使用保证日期。第十一条采购合同，除按北天集团合同管理规左执行外，另做到：1、关键主要设备购货合同签订，由机动设备部牵头，生产技术部、使用部门共同参加 与供货单位治谈，签定订货合同及技术协议。2、

17、设备、备件采购及非标委托加工，除标的金额较小又能即时结淸的外，均需签泄书 而合同或协议书。对能即时结淸，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引起 纠纷的交易也应签订合同。3、合同签约由XX公司厂长签字并加盖合同专用章即生效。4、机动设备部对合同执行全过程负责到底，包括签约谈判、起草合同、履行手续、办 理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证。第十二条质量验收1、对订购到货的所有设备及外委加工的设备部件进行质虽验收，验收合格后方可办理 入库手续。2、设备验收由质量管理部门与经办业务人员共同检测、验证。对主要尺寸进行测量、 结果记录在&设备开箱验收单上，以便于安装使用时备查。

18、参加验收人员对验收结果负责 并签字。不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决。3、主要（关键）设备的验收，机动设备部汇同技术部门、使用单位共同验收，详细填 写设备开箱验收单，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中 发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理 修复、更换或索赔等具体事宜。4、对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，使用单位与技术业务经 办人详细记录使用情况。质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。附注：相关记录固定资产台帐设备开箱验收单设备投用（大修）脸收报告单备品配件需需求计划（）月采购计划入库（验收

19、）登记入库单出库单库存月报表第三章设备技术状况管理第一节设备机台的划分与档案管理第一条设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，实行二级管理，即重点设备（在生 产系统中处于重要地位、对安全生产影响较大的关键设备，见第六章）和一般设备。第二条所有设备按单机建立设备技术档案，建立设备台账和固左资产（台账）卡片。 设备技术档案格式，见附表一；设备台账格式，见附表二：固泄资产（台账）卡片格式，见 附表三。第二节设备的技术状况管理第三条设备技术状况分为完好和不完好两级。第四条设备完好标准：1、设备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀。2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规泄的标准。3、设备运转正常，控制系

20、统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠。5、设备性能良好，达到核泄能力。机械设备能稳立地满足生产工艺要求，动力设备的 功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁 整齐。7、凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备。第三节设备技术指标与管理效能的计算方法第五条设备技术管理指标按下列公式计算：1、设备固泄资产创净产值率=净产值总和/设备平均原值X100%.2、主要设备利用率=：（主要设备运行日历台时一主要设备修理故障停机台时）/主要设备 日历台时xlOO%03、主要设备完好率=主

21、要设备完好台数/主要设备总台数xl00%o4、设备大修汁划完成率=完成大修讣划项数/计划大修项数xlOO%05、净产值设备修理费用率=（维修费+大修费）/净产值总和xlOO%06、设备故障率=主要设备故障停机台时/主要设备日历台时xl00%o7、备件资金消耗率=消耗备件总金额/设备原值X100%e8、库存备件资金周转期=报告天数x（期初金额+期末金额）/ （2x报告期内消耗金额）。9、设备新度系数：全部生产设备固左资产净值/全部生产设备固泄资产原值。10百万条维修费=（维修费+大修费）/产量（百万条）。第六条设备管理效能按下列公式计算：1、提高设备利用率的效益=（年度实际开机台时一年度制度工作

22、台时）x小时成本。2、降低设备故障率的效益=（上年设备故障停机率"I算年度实际开动台时一汁算年 度实际故障台时）x小时成本或=企业全年利润总额x （企业下达的允许故障停机时间一实 际故障停机时间）/设备开动台时。3、降低设备维修费的效益=（计划千元产值维修费一实际千元产值维修费）x计算年 度总产值/1000或=上年同期维修费一本年同期维实际千元产值维修费。4、缩短修理工期的效益=（上年同等级设备检修时间一本年同等级设备检修时间）x 小时成本。5、压缩备品备件库存资金的效益=每万元设备原值占用备件资金降低数x设备原值/ 万元。6、节约润滑油脂的效益=（年度计划数一年度实际消耗数）x油脂

23、单价。7、延长设备零件寿命周期的效益=（实际使用时间一平均寿命）x零件单价/平均寿命时 间。8、设备更新改造的效益=（更新改造后的设备年产量一原设备年产量）x单位产量的利 润额。9、修旧利废的效益=（零部件的原值一修复费ffl）x（50-90）%o10、依靠技术进步提高设备性能提髙产品质疑效益=（设备改造后单位时间产呈:一改造 前单位时间产量）x单位产品利税+节约能源价值。11、节约能源价值+ （设备改造前单位产品能耗一改造后单位产品能耗）x能源单价x年 节能总量。第四节设备技术状况检查第七条设备技术状况的检查，必须坚持髙标准、严要求、实事求是的原则。第八条设备技术状况检查采取“三结合”的办法

24、，即：检查与自检相结合：检査与整改 相结合；检查与总结经验相结合。第九条机动设备部负责每月组织一次设备大检査，检查中要严格评比、抓好典型、及 时推广先进经验，每次检査后都应制左切合实际的整改措施并认貞组织落实。第十条由机动设备部负责组织，每年10月份对全公司重点（关键）设备、设施进行一 次系统的技术状况评估，写出评估报告上报主管厂长，作为下一年度大修、技术改造的依据, 同时并上报北天集团公司备案。附注：相关记录固左资产台帐设备技术档案设备台账XX设备月报表第四章设备巡回检查管理第一条机动设备部是设备运行巡回检査管理的职能部门。并负责履行对重点设备每周 巡回检査职责。第二条设备使用单位根据不同设

25、备，绘制出维修工、运转工巡回检查线路图。并履行 泄时巡检的职责。第三条巡检人员负责按时认真巡检，并把查岀的问题记入运转记录。重点设备应建立 专用的巡检记录。第四条机动设备部要对有关部门、单位对设备巡回检查实施有效的指导、监督，并泄 期对设备运转（巡检）记录进行检查，发现问题，及时处理。第五条对违反设备巡检制度而引起事故造成的损失，根据情肖轻重，要追究有关人员 的经济责任，对情右严重、玩忽职守的责任者，将给予行政处分或法律制裁。第六条电气设备重点巡检以下部位：1、电气安全装垃、断路开关、各种行程开关、油水继电器等，每班按时进行认真的实 际操作试验，确保灵活可靠，否则不准开车。2、电机温度、电流、

26、电压、声音等是否正常因，及时处理，不得带病运转。3、电气开关、保险丝、电缆、插销等，是否完整无损，有无跑电、缺相等现象，实行 自动控制的设备是否灵敏可靠。第七条润滑系统主要巡检下列事项：1、润滑管路是否畅通无阻，油压是否合乎规定，给油量是否合乎要求，油环是否转动, 润滑情况是否良好，有无新出现的渗油、漏油点。2、人工注油部分是否做到及时、不缺油：汕疑、油质是否合乎规迫，有无使用脏油、 废汕现象。3、油箱的油量、油质是否符合要求，是否按时注油保持润滑良好。4、开放式齿轮是否按规定方式和油量进行注汕，有无干磨擦现象。5、滑动轴承的温度是否保持不超过60°C。第八条气（液）压系统巡检项目：

27、1、压缩空气（液）压力是否在规泄的压力范围内，有无超压或降压问题。2、压缩空气（液压）管路是否有泄漏点或堵塞现象，并种阀动作是否灵敏。3、气（液）压装巻是否有迟缓不灵活现象。4、机器内部是否有不正常的声音和箴动产生。第九条传动系统巡检内容如下：1、联轴器工作是否良好，联接螺栓有无松动现象。2、轴和轮（包括齿轮、卷简、皮带轮等）的配合处是否有松动或裂纹等现象。3、传动带有无过松和过紧现象，开放式齿轮啮合情况是否良好。4、轮与轮是否平行，有无歪扭不正或丢转现象。5、机器内部是否有不正常的声音和震动产生。第十条机体与基础部分的巡检事项：1、设备的基础螺栓有无松动或折断。2、机体与水泥基础有无震动或倾

28、斜现象。3、机体各联接处螺栓有无松动，有无渗油、漏油现象，结合处是否有微动或严重的跳 动。4、减速箱的盖、体结合是否良好。5、有无裂纹变形、磨漏、冻坏等。6、有无刮伤、砸伤、极度磨损等降低精度和强度问题的产生。7、有无因缺油、缺水造成的缺陷。第十一条机体与基础部分的巡检事项：附注：相关记录巡检记录设备运转记录本（交接班记录）第五章设备的日常管理第一节设备的使用与维护第一条设备的日常维护的内容：设备的日常维护是由设备的操作人员负责。操作人员 应会正确使用生产设备，同时对设备进行检查、润滑、淸洁及紧固四方而的维护，并使日常 维护程序化。第二条设备的使用与维护工作，包括制定设备技术状态的完好标准，设

29、备使用的基本 要求，设备操作维护规程，设备的日常维护和圮期维护，设备的点检和润滑，设备的状态监 督和故障诊断，区域性维修负责制，开展群众性设备维护竞赛和评比活动。第三条机动设备部要加强对设备维护保养工作的管理，建立健全各项规章制度，督促 各有关部门和单位贯彻执行设备管理制度，并泄期进行检查，全而掌握设备管理的实际水平 和缺陷，以便采取相应措施，保证设备处于良好状态。第四条有关部门和单位负责人要明确本部门、单位管理人员、维修及操作人员对设备 使用维护的责任和工作内容，并督促其认真履行职责，完成任务，确保本部门、单位设备使 用维护保养各项措施的执行和落实。第五条各级领导和设备管理及维修、操作人员，

30、应认真做好设备使用维护保养工作， 要及时、准确、全而掌握本单位设备的实际情况，以便适时采取相应措施，防止设备事故发 生，保证设备安全运行。第二节设备定人定机管理第六条使用设备应严守岗位，实行怎人左机制，以确保正常使用设备和日常维护工作。第七条泄人立机名单，由设备使用部门、单位提岀，报机动设备部备案，并应保持人 员的相对稳左。第八条对多人操作的设备实行机台长制，由使用部门、单位指泄机长负责管理、协调 设备的使用和维护工作。第九条设备使用部门和单位要实行专群结合的设备维护管理制度，努力提高设备管理 水平。设备操作人员必须做到“三好“、“四会”。1、三好，即：管好设备、用好设备、修好设备。2、四会，

31、即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。第三节设备交接班与运转记录管理第十条交班人员在下班前除完成设备日常维护工作外，必须将本班设备运转情况和运 行中发现的问题，故障维修情况等做详细记录，并应主动向接班人介绍设备运行情况。双方 当而检査，交接完毕后在交接班记录上签字。第十一条设备操作人员因特殊原因不能当而交接生产设备，可在做好日常维护工作， 填好设备运转记录的同时，将设备运转详细情况和记录交当班班长。第十二条接班人员如发现设备有异常现象，记录不淸，情况不明和设备未淸扫时，可 拒绝接班。如因交接班不淸，设备在交接班后发生的问题由接班人负责。第十三条要记录运行情况。对于一班制生产的设备，虽不能办理

32、交接班手续，但也特 别是在设备异常时，要在设备运转记录上记载故障情况。第十四条对生产设备都要建立设备运转记录，操作人员应认真填写，并保持其淸洁完 整，不得涂改、撕毁少页、丢失和乱写乱画，否则，按XX公司有关规眾处理。设备运转记 录用完后由生产单位领导收回以旧换新，存档（五年）备查。第十五条机动设备部和各有关部门、单位负责人要随时随地抽查各种设备运转记录， 从中分析设备技术状况，为设备管理及维修提供信息。第四节设备操作要求第十六条设备维护保养要达到以下四项要求：1、整齐：即工具、工件、附件放苣整齐。设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管 路完整。2、淸洁：即设备内外淸洁无油垢、无碰伤，各部位不漏

33、油、水、汽、电，设备四周无 垃圾。3、润滑：即要按时加油，油质符合要求，各润滑器具、油毡、汕线、油标保持淸洁， 油路畅通。4、安全：即严格执行设备安全操作规程和维护规程，合理使用、精心维护，安全无事 故。第十七条操作人员要做好设备的日常维护工作，班前要对设备各部位进行检查，并按 规泄加油润滑，规定的点检项目应在检査后记录在点检卡上，确认正常后，方能使用设备。第十八条设备运行中要严格按设备安全操作规程和维护规程运行，要做到正确使用设 备，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障，应通知设备维修人 员，没备维修人员要立即处理，处理不了的，要及时向领导汇报。第五节设备润滑管理与设备

34、定期维护第十九条设备润滑工作必须实行“五建“：1、左点：确定设备的润滑部位和润滑点所处的位垃和数量，掌握英结构和润滑方法， 实施泄点加汕。2、左质：确圧设备润滑部位应该使用的油品，苴质量必须符合使用要求。3、左量：在保证良好润滑的基础上，按节约的原则确怎润滑部位的用油左额。4、立期：确左加油、添油、换汕的时间。对大型设备或用油量较大部位，换油前要进 行汕品化验，不能以左期换油的时间为依据，要以汕品报废的标准为依据。5、定人：确泄设备各润滑部位的负责人，对设备润滑部位加油、添油和淸洗换油，齐 负其责，完成润滑工作。第二十条为保证设备润滑的质量和效果，对使用的润滑汕品必须实施“三过滤”：1、入库过

35、滤：油液经过输入库贮存时过滤。2、发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。3、加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。第二十一条各生产单位的润滑汕采购计划必须对润滑汕的牌号和需用时间注明，以便 采购。第二十二条凡进入XX公司的油品，须有化验单，并由采购部门对油品主要质疑指标 进行复查验收合格后，方可入库或发放。第二十三条各种润滑油要有淸晰的标志，并应分类摆放。第二十四条对库存二年以上的润滑油剂，启用时应进行重新化验，合格后方准使用。第二十五条润滑汕代用，需报机动设备部同意，试用能够满足润滑要求后方可使用。第二十六条各生产单位要编制换油计划，泄期对设备润滑油进行更换。第二十七条设备换油周期，应按设备

36、使用说明书进行。如无说明可按下列周期进行。1、高速运转的贮油部位、减速箱、运输带和电机等，每六至八个月，两班工作制时每 三四个月，淸洗换油一次。2、低速运转，环境比较淸洁的变速箱，液压系统油箱每十二至十四个月，两班制时六 七个月，清洗换油一次。3、间断使用的设备，淸洗、换油周期可适当延长。第二十八条新安装的设备在试车加油之前，必须将内部防锈油（脂）彻底清洗下净，在 两周内必须进行第一次换油，第二次换汕按设备正常换油周期进行。减速机在修理后，应先 灌入已经澄淸的原用汕。在用一周后，将原用油放掉，换上新油。第二十九条一般设备换油，由生产单位工段长或班长组织，操作者配合：对于大型设 备的换油，以保全

37、工为主，操作者配合。每次设备淸洗换汕和加油，生产单位应及时作好记 录，发现问题及时处理，并做好废油的回收工作。第三十条设备润滑良好应具备下列条件：1、所有润滑装置,如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及供油系统管理等齐全、淸洁、 好用、畅通。2、有润滑装置部位、润滑点按“五泄”要求加油，消除无油干磨现象。3、油线、油毡齐全整洁，放置正确。4、油与冷却液不变质、不混杂，符合要求。5、滑动和滚动等重要部位干净，有薄油膜层。6、各部位均不漏汕。第三十一条对设备润滑长年保持良好，节约效果明显的部门、单位和个人，按XX公 司有关规定给予相应奖励。第三十二条对由于忽视润滑工作而造成设备事故的部门、单位和个人，根

38、据造成的后 果按XX公司有关规定进行处罚。第三十三条在搞好日常维护保养工作的同时，设备要左期进行维护，由使用单位组织 实施。第六节设备环境管理基础项目第三十四条 生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理要通过5S管理活 动，使'地'、物'淸洁明朗化、人'身美化。达到以下目的：1、整洁、美化的现场，使员工心情舒畅的工作。2、整齐有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的应用，提高工作效率。3、淸洁整齐的现场，明显标记的路线，使员工、物品流动合理，生产秩序合理化。4、关键生产岗位和危险生产部位标识淸楚，有必要的管理措施，保证人身和设备的安 全。5、良

39、好的设备没有润滑剂和物料的漏损，使环境得到保护，故障得以避免。第七节培养员工良好的素质（5S）第三十五条 整理：将工作现场的所有物品分为必要的和不必要的，将不必要的撤出或 废弃，保持工作现场的宽敞整洁。1、物品登记和分类整理。确认废弃的物品明细。2、保留需要使用的物品，下决心废弃那些不用的物品。3、建立一套废旧物资处理程序，大件物品由所在单位提岀，主管部门确认、批准由XX 公司废旧物资处理小组处理。第三十六条 整顿：确怎物品的摆放位巻、数量和标识的过程，苴目的是减少寻找、搬 运物品上的时间浪费，提髙工作效率。1、对需留下的物品进行泄位管理（泄位），确左区域的分布及物品的摆放位置。2、确定摆放物

40、品的数量（定呈：），避免物品堆积过多。3、进行必要的标识，对物品的摆放位置、数量和状态进行明确的标识。作到人人皆知， 设世标识牌、区域画线，行迹管理等（既目视管理）。第三十七条淸扫：要求对所有工作现场彻底淸扫，制豪标准，长期坚持。1、清扫il划的制订和实施。分涓主次和先后顺序，对必须经常淸扫的区域、设备规泄 标准化作业法，避免因人而异。2、修理、修复和油漆活动。淸扫的同时，对设备进行检查、保养和润滑，对可以立即 解决的问题进行维修喷漆等。3、对淸扫中发现的问题找出对策，识别难点和产生的根源。第三十八条淸洁：淸洁是整理、整顿、淸扫工作的规范化、制度化及维持苴成果。1、指泄5S工作标准，确住5S的

41、实施区域和职责，谁使用谁负责的原则进行分工。2、5S活动的记录和目视管理活动的推进。3、立期开展5S活动的评比，检查监督活动的有效性，5S活动的水准。制左改进措施。 第三十九条素养：素养是对员工的要求。培养员工遵守规章制度，掌握正确的工作方法，在日常工作中按5S的标准去做，使员工养成良好的习惯。是开展5S工作的核心。第四十条各单位要根据各自的具体情况制定5S管理标准，坚持不懈的开展下去，制泄 近期和中长期目标。机动设备部每月要对设备现场进行检查、评比、考核。附注：相关记录重点设备包机圧员表包机培训系列表格巡检记录设备运转记录本（交接班记录）设备润滑“五能“一览表设备润滑记录第六章重点设备的使用

42、与维护管理第一条重点设备（关键设备）的划分。根据XX公司的实际情况，重点设备（关键设 备）的划分有以下三条标准：1、价值较髙，采购周期长、费用高的设备。2、设备一旦岀现故障修复困难，对系统生产影响较大的设备。3、没有备用的单台套设备，一旦出现故障会造成系统停车或造成环境影响较大的设备。4、符合以上三条中其中一条的视为重点设备（关键设备）。第二条重点设备（关键设备）的管理1、重点设备（关键设备）实行左人定机管理，各种标识淸楚，润滑图表上墙，操作维 护人员职责淸楚。2、机动设备部负责建立重点设备（关键设备）设备档案（包括检修、运行情况记录、 备品备件更换记录等）。3、机动设备部每周检査不少于一次，

43、使用单位每班巡检不少于一次。4、使用单位要按照左人、泄点、泄内容、左时、立路线、定标准、定记录的标准程序 实行操作、维护、巡检。5、重点设备（关键设备）出现异常时，必须及时通知机动设备部，每周汇总上报重点 设备的运转情况。6、机动设备部立期召集有关人员对重点设备（关键设备）的技术状况进行检查评估， 研究设备状态监测中是否发现异常现象，提出处理意见和预防措施。每年10月份对全公司 重点设备（关键设备）做出系统评估。第三条重点设备（关键设备）的维护保养1、重点设备（关键设备）的维护实行机长负责制。2、使用单位要建立重点设备（关键设备）的运行记录、润滑记录、巡检记录、维修记 录台账备査。3、机动设备

44、部要作好重点设备（关键设备）的维护保养的检查、评比和考核。4、重点设备（关键设备）的开启、故障停车要及时向机动设备部报告。第四条对重点设备（关键设备）可能出现的问题，要做到有备无患，机动设备部要与 使用单位共同做好重点设备（关键设备）应急预案的编制，一旦出现紧急情况及时启动应急 预案，把损失降低到最少。附注：相关记录重点设备包机泄员表包机培训系列表格重要、关键设备立期保养记录第七章特种设备管理第一节特种设备的定义及职责划分第一条特种设备是指因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，危险性较大的设备。XX公司特种设备包括锅炉、压力容器及管道、起重设备。为了规范特种设备的运行管理和 安全鉴立工作，确

45、保特种设备的安全使用，特制泄本制度。第二条根据XX公司实际情况，特种设备的管理由安全环保部和机动设备部进行管理, 具体职责划分如下：1、安全环保部负责特种设备的培训、安全事故应急措施和救助预案的制立等安全管理。2、机动设备部部负责特种设备的采购、验收、安装、维护、检修、档案管理、检验等。第二节特种设备使用的主要规定第三条特种设备投入使用前或使用30日内，必须向市安全技术监督部门办理登记手 续。第四条机动设备部负责建立特种设备技术台账，制过特种设备检验计划，保留特种设 备检验记录。使用单位应建立健全特种设备安全技术档案。特种设备安全技术档案内容如下：1、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格

46、证明、使用维护说明书及安装技术 文件资料。2、特种设备的泄期检验和左期自检记录。3、特种设备的日常使用状况记录。4、特种设备及其附件、安全保护装置、测量调控装苣及有关附属仪器仪表的日常维护 保养记录。5、特种设备的运行故障和事故记录。第五条特种设备的作业人员，必须经安全监督部门考核合格，取得国家统一格式的特 种作业人员证书，方可上岗。第六条特种设备的安装、改造、维修活动需取得质量监督部门的许可资格，安装、改 造、维修前应到质量监督部门办理相关手续。第七条特种设备需经质量监督部门检验合格后，方可交付使用。第八条特种设备安全检验合格有效期满前30日，要向特种设备检验机构提出左期检验 申请。第九条使

47、用单位要制立特种设备的事故应急描施和救助预案。第三节锅炉、压力容器及管道管理第十条设备的验收：K工业锅炉、压力容器在安装前必须经过质量验收，并随带规左的技术资料，安装质量必须符合机械设备安装工程施工及验收规范的有关规上。2、锅炉房中管道敷设必须符合工业锅炉房设计规范的有关规左。3、工业锅炉、压力容器在启用前必须向市安全技术部门办理登记手续，取得锅炉使用登记证和压力容器使用登记证后，方能投入运行。第九条工业锅炉.压力容器使用维护与保养:K设备操作人员需经过技术培训并经考核合格，取得市安全技术部门颁发的合格证, 方能独立操作。2、设备操作人员必须严格遵守设备操作规程和安全技术规程的有关规左，并做好

48、设备运行和交接班记录。3、为了延长锅炉使用寿命，右约燃料.锅炉使用单位必须做好水质软化管理工作。4、操作人员、维修人员必须加强锅炉、压力容器的日常维护，进行泄时、泄点、泄线.泄项的巡回检查。若发现异常现象，及时进行调节处理。5、锅炉压力容器的安全阀.压力表、液面计、温度讣等安全附件应齐全.完好，符合有关法规的规上。第十条工业锅炉的检验1、工业锅炉的检验包括外部检验、龙期停炉内外部检验和水压试验。停炉内外部检验和水圧试验，由机动设备部负责向市质量技术监督局锅炉压力容器监督部门提出检验申请。2、停炉内外部检验每年进行一次，执行蒸汽锅炉安全技术监察规程的有关规定。3、锅炉水压试验每六年进行一次，执行

49、蒸汽锅炉安全技术监察规程的有关规定。第十一条压力容器的检验1、根据压力容器的安全技术监察规程规左，XX公司压力容器每年进行一次外部检查,每三年进行一次内外部检验，每6年进行一次全面检验。2、机动设备部负责压力容器的怎期检验工作，编制年度检验汁划。负责向市技术监督局锅炉压力容器安全监察部门提出检验申请。3、压力容器的检验执行压力容器安全技术监察规程的有关规左。第十二条锅炉.压力容器检修1、根据XX公司锅炉运行情况，确左锅炉大修每三年进行一次，小修每年检修一次,检修执行检修规程的有关要求。2、对压力容器各类安全阀应委托有资质的单位进行检查和校验。第十三条锅炉、压力容器的封存1、闲宜或长期不使用的锅

50、炉、压力容器，可作封存保管，加封存标识。XX公司锅炉 为采暧供热锅炉，只在采暧期开动，一年中闲置时间较长，要加强停炉期间的保养。2、锅炉、压力容器启封使用时，要做好维护保养，试运转正常，经使用单位负责人认 可后，方可投入使用。封存和启封情况使用单位需作好记录备查。第四节厂内起重机械、运输机械管理第十四条起重机械的验收1、选购起重机械时，必须选择有起重机械制造资质的生产厂家的产品，产品必须附有起重机械安全技术监督检验合格证。2、起重机械的安装、检修，应选择有资质的单位承担，若自行安装修理，必须申请取得安全认可证书后方可进行。3、起重机械安装竣工后，须经市安全技术部门进行安全技术监督检验。检验合格

51、，取得起重机械准用证后，方可投入运行。第十五条使用运行管理1、起重机械作业人员必须经过专业焙训，考核合格取得市安全技术部门签发的安全操作证。2、操作人员应严格按起重机械安全技术操作规程操作设备，并做好交接班记录。3、使用中应加强对各重要部位，部件和安全装置的检查，及时修理或更换。（1）钢丝绳的断丝、磨损、变形、形态等应符合安全要求。（2 ）吊钩应无裂纹，明显变形、磨损等缺陷。< 3 ）滑轮与护罩应完好、转动灵活。（4 ）制动器应安全可靠，安装与制动力矩符合安全要求。（5 ）极限位置限制器、电气保护装置、缓冲器、各类防护罩、护板等完备可靠，安装 符合要求。（6 ）安全标志与消防器材配备齐全

52、，各种信号装置、照明设施符合安全规左。第十六条在用起重机械要进行日常维护保养检査，至少每月进行一次，并做岀记录。对于日常维护保养检查时发现异常情况的，应当及时处理。日常维护保养检査记录必须经特 种设备使用单位主管人员签字认可。厂内机动车辆可根据实际情况适时进行维护保养检査。第十七条起重机械、运输机械的安全检验1、机动设备部负责起重机械的定期检验工作，编制年度检验计划。负责向市安全技术部门提出检验申请。在用起重机械的左期检验周期为二年；在用厂内机动车辆的怎期检验周 期为一年。2、对于大修、改造的起重机械，完工后应进行技术鉴泄，包括技术文件和性能鉴立（静 负荷试验和动负荷试验）。3、每年由机动设备

53、部委托有资质的专业厂家对全公司的起重设备进行一次安全性能专 业评估，根据评估结果制订整改方案并实施（报安全环保部备案）。第五章安全附件管理第十八条本规立中的安全附件是指特种设备上使用的压力表、液位计、测温仪表、安 全阀、爆破片、紧急切断装垃、超载保护装置等安全保护设施。第十九条安全附件要安装合理，铭牌淸晰，工作参数正确，符合设计要求。有类似下 列情况之一者应立即停止使用，整改后方可重新投用：1、选型错误；2、指示模糊不淸：3、超过规左的校验（检修）期限：4、密封部位有泄漏；5、铅封不符合要求；6、所属零件不全或损坏。第二十条各类安全附件必须按规左的周期进行检验。对于弹簧直接载荷式安全阀，当 满

54、足压力容器左期检验规则每第十七条的条件时，可适当延长校验周期，但需经使用单 位技术负责人批准。第二十一条各单位要建立安全附件技术档案（台帐），每次检修（校验）后的检修（校验）记 录应存档。第二十二条安全阀的检验要求按压力容器左期检验规则附件三的规左执行。附注：相关记录特种设备检验计划特种设备检验报告特种设备定期保养表记录压力容器、管道立期检査表第八章设备检修管理第一节设备检修规定第一条机动设备部要采取有效措施保证各项检修计划的完成，对设备大、中、小修严 格控制，能小修要解决的不得进行中修，能中修解决的不得进行大修。具体应做好以下工作:1、协助有关部门、单位编制各种检修计划。2、做好检修讣划实施

55、过程中与各个生产环廿相关联的平衡工作检修人员、进度、材料、 备件等。3、做好检修技术的服务和管理工作，贯彻执行检修规程和检修质量标准。4、对各有关部门、单位设备检修计划进行认真审査。5、将主要设备的检修类别，更换零部件和检修技术质量和最终实际数据、图纸记入设 备档案。第二节设备检修的基本原则第二条设备检修必须认真遵守检修规程，贯彻预修为主、养修并重的方针，坚持修理、 改造与更新相结合的原则，在计划检修，事后维修的基础上积极开展经济维修，逐步实现状 态监测预知维修。第三条设备检修要根据生产和设备的具体情况，正确选用修理对策，如il划修理、事 后维修、检查后修理、左期修理、状态修理、预知修理、改善性修理、改造性大修等。第四条对主要生产设备、三班连续作业设备执行计划预修制，逐步创造条件实行部件 修理或预知维修。第五条各有关部门和单位要实行设备的日常点检、泄期巡检、状态监测和诊断，积极 采取以状态监测为基础的设备维修技术。第三节设备检修计划管理第六条XX公司生产设备实行月检和每年一次状态小修、每两年一次大修制度（统称 设备年度大修）。各部门要结合本单位设备的实际状况，及时编报设备检修计划。第七条机动设备部要严格执行设备检修计划，防止重生产轻维修，重检修轻维护保