十大岗位职责

1、施工员职责一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、 安全的前提下，合理安排进度。二、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产 品的技术复核和检查。三、 参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检 查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产 品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质 量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行

2、六、 必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况 实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录， 重大事故必须马上保护现场, 报公司主管部门，并参加原因调查及处理。七、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。资料员职责1、 按照工程施工进度，及时做好各种技术 资料的收集和整理归档工作。2、 严格遵守资料管理的“完整性、准确性、 真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整 洁、字迹清晰、内容规范。3、 根据国家规范要求及行业主管部门的有 关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材 料复试、试块试压工作。四、及时了解现场施工进度，参加质量、安 全检查、技术复

3、核及隐蔽工程验收、质量评定，并 做好原始资料的整理工作。五、 做好ISO9002质量体系程序文件规定的 相关工作。技术负责人职责一、 按照项目管理总体方案，切实编制施工组织 设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工 艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程 管理工作。二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进 行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位 （监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术 复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关 键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。4、 积极应用新技术、新工艺、新材料，

4、确保工 程质量。五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实 整改措施。六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施 工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项 及最终产品的技术复核和检验。七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关材料采购员职责一、 在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原 材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、 数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管 理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单 位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。3、 对大宗材料的采购，必

5、须向项目经理汇报材料 规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货 前应验收质量，运货时派人督磅。4、 对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批 发或直接向生产厂家采购。5、 及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到 “货比三家”，择优采购。六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并 且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。7、 及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应， 并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点 工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知 供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。8、 领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支 票抵压，万一发生遗失

6、，应及时报告，及时处理。九、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工安全员职责1、 积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施 工规定，并监督和检查执行情况。2、 参与施工组织设计中安全技术措施和文明施 工计划的制定，并及时组织实施。3、 制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立 健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制4、 对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习 安全操作规程，进行各项安全技术交底，5、 组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类 机械设备等安全设施的验收工作。6、 每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检 查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。7、 每月二次会

7、同各班组安全员，进行全面安全检 查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复 验达标四单，并及时向项目经理汇报。8、 协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、 研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整 改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。9、 及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理 安全合格证，并跟踪管理。十、 积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞 赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措 施、方案落实到行动中。项目经理职责 一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方 案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制二、 组织项目管理职能分配、责任分工和协

8、调运 作。三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策， 对实 施过程进行监控。四、 合理调度各生产要素的配置使之优化运行， 定 期分析工程成本，并采取相应措施。五、质安控制：1、 项目经理是工程项目质量安全管理的第一责 任人。2、 每月定期组织有关人员进行全面质安检查， 了 解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高 质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。6、 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问 题。7、 主持项目班子成员的考核及分配八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社 会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。九、 组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结十、 做好ISO90

9、02质量体系程序文件规定的相关工质量员职责一、严格执行国家有关建安工程规范、 标准和操作 规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并 对单位工程全过程的质量实行监督。二、 参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门 及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并 做好整改反馈工作。三、 参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协 助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止 不合格产品用于工程施工。四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管 理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质 量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移 交给资料员。五、协助上级有关部门的质量检查工

10、作六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好 验收的组织工作。七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面 的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及 时制止并整改，严格把好质量关。8、 及时按规定制作各种砂浆、硅的试块，并给予 养护送验，做好施工日记。九、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工（核）算员职责一、及时做好合同信函管理，及时做好各方 面签证工作。二、在项目施工过程中，做好各分部、分项 工程量决算及各项内部统计核算工作。 同时做好班 组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单 位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资 料流

11、帐程序。四、定期、不定期开展经济活动分析，向项 目经理提供控制动态成本分析依据。五、进行工程核算和效益清算。财务会计职责一、 在项目经理领导下，掌握并运用好资金, 并及时向项目经理反映资金运转情况。二、工地所购材料、机械、应先由采购员提 出书面申请，报项目经理审批后方可购置。三、 工地所购的材料发票，必须由项目经理 签字后方可报销。零星材料（金额在 100元以下） 可报销现金，大众材料必须用转帐支付。四、按月编制工资表，及时上交公司财务， 并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。五、加速资金周转，提高资金使用率，增加 资金使用透明度。六、 放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。七、

12、认真学习有关财务制度，提高业务水平, 做好公司财务的各种报表。仓库保管员职责1、 对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协 同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒 绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆 放。2、 对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材 料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量 不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。3、 仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料） 仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。4、 工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。5、 各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每 月底