目标管理制度

1、安全生产目标管理为了认真贯彻落实我公司的安全工作及项目部签订的建筑施工安全生产目标管理责 任书，加强建筑安全管理工作，根据 JGJ-99建筑施工安全检查标准，结合我项目部 实际情况，经研究决定，为了更好地完成 XX工程的安全管理目标的实现特制定如下:一、目标与任务：1、杜绝和消灭四级以上（含四级）重大安全事故、重大火灾、爆炸事故的发生。2、负伤频率为零。3、施工现场，安全到位。安全管理，文明施工，井架分项、施工用电、洞口防护等 分项必须优良，其余分项必须合格，杜绝有不合格分项存在。二、措施和要求：1、设立由XX为组长的安全管理小组，工地安全员 XX负责日常安全监督工作，由 各班组长同时兼职安全

2、员。安全小组把安全工作列入项目的重大议事日常， 定期研究和解 决安全中存在的问题，及时布置，检查落实安全工作。2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作。3、大力抓好安全教育培训交底工作，着实按要求签字，责任到人，提高职工的安全 责任，提高职工的安全责任，增强职工自我保护能力，每个专业队组都应与项目部签订劳 务合同及工种项目承包安全指标表，工地安全员随时对执行情况进行检查。4、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目，要巩固和发展已有成果的使 之完善和规范，对尚未达标的项目，要采取有力措施，保证达标计划的实现。5、项目部组织班组安全自检工作和安全生产活动，开展经常性的安全生产、文明施 工的宣

3、传教育，总结推广先进经验。三、目标分解：根据JGJ59- 99建筑施工安全检查标准增加了文明施工，基坑防护和模板工程等 分项，根据公司及项目部研究决定：1、安全管理必须达到优良标准。认真落实建立健全有关制度，及时交底、安全检查， 开展班前安全活动记录。安全内部资料与现场安全达标同时抓好落实。 文明施工分期必须 达到优良标准。项目部决定积极组织人员共同参加学习先进经验，同时认真学习体现新标准精神内涵，促进我司文明施工再上一个新台阶，改变了以往“脏、乱、差”现象，创造一个优良的施工环境，树立良好的人人讲安全的气氛。2、井架分项必须达到标准。在实际安装与操作中严格按照安全交底材料和使用证明 书进行，

4、做好“四大”防护，加强平常保养与工作，严格把关，确保井架分项必须达到标 准。3、施工用电分项必须达到优良标准。通过两年的使用省建委推荐的厦门东亚开关厂生产的施工用电标准箱表明，该产品安全性达到符合国际有关安全标准， 决定继续使用该 产品，加强对施工用电标准箱在安装、使用及保养的管理，确保该各项安全达到优良，防 治触电事故的发生。4、重点抓好基坑支护、模板过程。编制基坑支护、模板过程施工组织设计，报有关 部门审批后，严格按组织设计搭设和防护，严格遵守安全操作规程，有效控制坍塌事件发 生，确保安全。5、 认真做好外脚手架、模板工程、施工机具、“三宝四口”等分项，确保在安全合格 基础上再创优。四、考

5、核办法：1、制定落实各分项相关责任人，把责任落实到人。2、每旬项目经理组织对各分项检查、评比，制定奖优罚劣制度，对不能完成任务的 扣当月工资30%，累计再次未能完成任务给予开除。3、上级安全部门、公司安全科检查中，考核办法同上。4、对存在隐患，各分期负责人跟踪整改到位，对整改不彻底不及时，每发现一次扣100 元。附：安全生产目标分解安全生产目标分解XX建筑工程有限公司安全生产目标1杜绝和消灭四级以上（含四级）重大安全事故、重大火灾、爆炸事故的发生2、负伤频率控制在千分之二以内。3、所有在建项目安全必须合格，且有 30%以上达到优良标准。第六项目部安全生产目标1杜绝和消灭四级以上（含四级）重大安全事故、重大火灾、爆炸事故的发生2、负伤频率控制在千分之二以内。3、各在建项目安全必须合格，且有 2个以上达到优良标准。xx花园14#、15#楼工程安全生产目标1做好安全生产的宣传教育和管理工作，定期组织安全活动和安全检查。2、负伤频率控制为零。3、现场达到优良标准。各班组安全生产目标1负责组织班组安全活动，做到班前讲安全、班后检查安全，安全情况列为交接班的一 项重要内容。2、经常安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品 及时纠正违章冒险作业。3、经常向组员进行安全教育，