南京链家基地训

1、篇一：链家地产学员管理制度P4篇二：链家的成功链家地产谈成功之道 文/杨智芳北京链家房地产经纪有限公司（简称“链家地产”）成立于 2001年11月，是 链家机构旗下专业从事房地产经纪行业的综合服务商。2004年链家地产拥有店面32家，2005年发展为105家，2006年则扩展到305家，并被评为“ 2006中 国房地产经纪100强企业”。从2004年到2006年这短短的两年内，链家地产 以近十倍的速度高速发展，而纵观其发展史，还可看出链家地产的发展始终处 于平稳状态，由此让人在眼红羡慕的同时禁不住要问：链家地产之能平稳快速 地发展，有何成功之道？ 勤于创新，走在市场前面记者从对链家地产副总经理

2、金育松先生的采访中了解到，链家地产成立之初， 房地产经纪行业基本上还处于无序竞争的状态，二手房市场的经纪品牌集中度 不高，这就为链家地产提供了一个可供发展壮大的空间。利用这个空间，链家 地产推出了 “年付的房屋出租全程代理”、“二手房交易资金托管业务”等创 新服务产品，这些产品不仅获得了市场的认可，同时还使链家地产的收益大幅 增长，从而在北京二手房交易市场上站稳了脚跟。2005年国家提出整顿二手房市场，其后国家又进行了一系列宏观调控，这就相应地给房地产经纪行业带来了一系列变化一二手房交易 市场骤然缩小，一些以“暗箱操作”为主导的房地产经纪公司面临巨大的经营 危机；遵循优胜劣汰的竞争原则，一大批

3、中小型房地产经纪公司惨遭淘汰，或“关店”或“退场”。与此相反的是，链家地产却在调控后如鱼得水，不仅没 有停滞不前，更没有后退，而是以强劲的发展势头实现了成倍的增长，这是为 什么呢？针对上述疑问，金育松告诉记者一个秘诀，这便是“我们欢迎变化，而且面对 变化的时候我们尽量走在市场前面”。原来，自2004年年底，链家地产便开始倡导“透明交易”，积极推行买卖双方见面并共同签署“三方协议”的经营 模式。之所以推出这一经营模式，主要基于链家地产对市场的分析与判断：对 消费者来讲，不吃差价、不搞暗箱操作的“透明交易”体现了公平与公正，可 以让他们感到安全与放心。”顾客就是上帝”，消费者满意了，市场占有率自

4、然就上升了，公司的效益也必然随之增长。另外，当二手房交易市场一步步走 向规范的时候，这种能赢得人心的经营模式也必将在未来市场广泛推行。果不 其然，两年后“透明交易”成为了二手房交易市场的一个规则，也成为了国家 宏观调控政策下规范房地产经纪行业的一个参考标准，而链家地产这一创造性地提出“透明交易”理念的“开路先锋”，在整顿的大潮中同行纷纷落马之时 却逆 势而上，实现了自身的快速发展。有诺必行，实施规范管理链家地产的服务理念是“我承诺，我做到"，这六个字蕴含着一种强烈的责任 意识。记者从与金育松的交谈中获知，链家人的“承诺”主要分为对客户的承 诺和对公司的承诺两个方面，并通过公司的规范管

5、理得以严格执行。金育松向 记者讲述了他印象深刻的一件事：2005年公司开除了一位作业能力非常强的 店长，原因是他与某位挑剔的客户合作时相处很不愉快，结果被这位客户逼急 了就脱口而出说了脏话。事后，公司管理层经讨论决定开除了这位店长，因为 公司规定有几条“红线”不能碰，一碰肯定就要被开除，其中的一条“红线” 便是与客户打交道时绝不允许有侮辱客户的行为。处理结果出来后，大家都对 那位店长表示惋惜，但并不替他觉得冤屈。“链家人普遍认同这么一个观念： 公司制度一旦制定就应该自觉遵守，如果因违背制度而受到处罚，那就只能怪 自己而怨不得别人了”，金育松严肃地说，“和客户合作时，链家人如果出现 了恶意的欺骗

6、，事先承诺了客户而事后做不到，那肯定也是要被开除的。” 谈及管理问题，金育松笑着说，管理可是一个公司很大很重要的一块，“说上 几天几夜也说不完”。以业务管理为例，链家地产实行的是直营模式，即各处 店面始终由总部直接管 理，具体分为业务副总、区经理、店长、经纪人四级。这四个层级的管理相对 而言比较扁平化，比起很多其他企业可能要少三至四个层级，这可以说是链家 地产的一个特色。业务上这种扁平化管理最大的优点是执行力强，领导层做出 决策能很快传达到下属并加以迅速执行，这一点在链家地产目前快速扩张之时 非常重要。但如何才能保证下属去迅速执行领导层所做的决策呢？金育松给出 了他的答案，那便是一“规范管理”

7、！ 以人为本，重企业文化建设据金育松介绍，在发展过程中，链家地产形成了自己的企业价值观一“诚实守 信，以人为本，专业创新，群策群力，客户第一”。其中，“以人为本”是链 家地产企业文化的核心，而这个“人”，既指链家地产的客户，也指链家人。链家地产对待客户的原则是“诚信待人”，这不仅包含在“我承诺，我做到” 的服务理念中，还贯彻在“三方透明交易不吃差价”、“资金监管”等模式的 运作与执行之中。以“透明交易”为例，金育松表示它意味着不能欺骗客户， 而一个企业如果不以欺骗客户获利，既可坦坦荡荡走出去成就事业，又可光明 磊落地要求员工对人对己诚实守信，由此在外赢得客户的信赖与支持，于内营 建起员工之间彼

8、此信任的氛围，从而在企业内外形成强大的凝聚力，实现企业 的基业长青。相反，“好事不出门，坏事传千里”，如果企业的“诚信”仅仅 停留在口头上，在和客户合作时一心想着如何通过引诱、哄骗等手段将客户的利益占为 己有，和领导、同事相处时则想方设法欺上瞒下，这个企业有可能很快就会走 向失败甚至灭亡。“对客户讲诚信有利于企业内部诚信文化的建设。诚信待 人'不是凭口号喊出来的，而是靠企业员工的一言一行做出来的”，金育松认真 地说。至于围绕链家人的企业内部文化建设，则从形式到内容均可见其丰富多彩、健 康有益，如经常举行的足球联赛、篮球联赛等，如组织成立的瑜伽俱乐部、登 山俱乐部、游泳俱乐部等。特别值得

9、一提的是链家精英社，该社成员为链家地 产各机构各店面作业能力非常强的人。金育松指出，链家地产员工的平均年龄 很小，精英社的成员们也都很年轻。这些年轻人虽然年轻有为，但如果对金钱 过度渴望、过分注重自身利益，将会严重束缚他们的身心发展，从长远来看还 将危及公司以及社会的发展。为增强精英们的社会责任感，防止他们被金钱奴 役，链家精英社便应运而生。该社成员经常聚在一起，不仅讨论、交流一些业 务方面的经验和心得，还会更多地讨论一些除工作赚钱之外的社会问题，并组 织参与一些社会公益性活动，如去敬老院看望孤寡老人，登上八达岭长城发表 “长城宣言”，为贫困地区捐资筹建小学等等。稳中求进，强调专业化经营篇三：

10、赴链家地产实习报告2013版赴链家地产实习报告 本人作为河北政法职业学院财经系市场营销专业的一员，通过两年多的专业学 习，已基本掌握了营销方面的基础知识。但在这两年的学习中，能将所学到的 知识真正用于实践中的机会却少之又少。在我们大三即将毕业之际，学校为我 们提供了一个锻炼自我的机会一一链家地产。只有通过这样的工作锻炼，才能 去慢慢得适应社会，并在社会中不断改善自我，从而真正的走出校园，为以后 进入社会打下坚实的基础。一、实习目的1 .尽可能多得去接触社会、了解社会、适应社会，为毕业后尽快融入社会生活 奠定基础。2 .通过工作，把平日学校当中所学的理论知识与工作实践结合起来，做到真正 的学以致

11、用，学有所用。3 .了解房地产行业并学习房地产方面的知识，为以后自己的职业规划多谋求一 条道路。4 .在工作中不断的发现自身缺点与不足并且加以改正，完善自我。二、实习时间2012年11月2013年3月底三、实习地点北京市链家地产经纪有限公司石景山区老山旗舰店四、实习单位和岗位北京链家地产是一家以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体， 体系内囊括地产、金融和商业三个部分。业务范围涉及房屋全程代理、房屋租 赁、房屋买卖、豪宅租售、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房屋 投资咨询、商铺租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。南京链家基地训.作为一名房产经纪人，需要在房地产开发、销

12、售、租赁、购买、投资、转让、 抵押、置换及典当等各类经济活动过程中，以第三者的独立身份，从事顾问代 理、信息处理、售后服务、前期准备和咨询策划等工作，而且从事的该职业活 动也随社会的经济发展而进一步拓展，从规划设计、建造运筹、经营促销到物 业管理的咨询策划，全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业 的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用。五、实习内容在这5个月中，我的工作内容大致总结如下：月发客户一一了解客户需求推荐房源一一开发房源一一约客户看房一一带客户看房一一回访客户一一回访 业主一一约双方见面签约一一物业交割一一入住1 .开发客户：客户来源主要分为店面接待、网络端口、社区开发

13、、老资源翻打 等。在这几个月的工作时间里，我的大多数成交客户来自于店面接待和网络端 口，这两种客户的比较准而且需求明显，易把握，跟这种客户必须及时沟通， 尽快成交。2 .了解客户需求：不同的客户需求也是不一样的，所以必须要去了解客户想要 什么样的房子，例如几居室、房屋朝向、房主是否长租等等。而且客户的需求 也不是一成不变的，我们必须随时掌握客户的心理，与客户沟通，发现客户所 需，这样才能更好地为客户服务。3 .推荐房源：在了解到客户的需求的同时，我们必须在脑中牢记至少10套房源，以应对客户各种不同的需求，按客户的需求去介绍客户所需的房源，做到 想客户所想，忧客户所忧。4 .开发房源：只负责向外

14、出租房子还是远远不够的，我们对客户出租的同时还 得寻找房主，接受房主的出租委托，从而才能进行带看。而房源的开发主要来 源于店面接待、社区开发和老资源等。无疑店面接到的是肯定对外出租的，这 样的房主心诚切急，必须好好把握和维护。5 .约客户看房：作为房产经纪人，没有带看肯定不会成交，而带看之前的约看 则成为重中之重。每天必须给自己的客户打电话，约出第二天或者之后几天的 客户出来。而被打烦的客户比比皆是，我们必须从自己的有效资源中好好把 握，挑选最准的客户，获得之后的带看。6 .带客户看房：带客户看房是成交之前最为重要的一步，每次带着客户看一套 房是远远不够的，必须带着客户多看几套，使用 BAC&

15、amp;则带看。而且带看途中 不断的发现客户的需求，从而为客户匹配更为合适的房源，促进成交！7 .回访客户：每次带客户看完房子之后，必须给客户打电话回访一下，了解今 天带看的成果怎么样，是否满意或者不满意在哪，从而促定或者为客户匹配新 的房源。8 .回访业主：回访完客户的同时，也必须给业主都打个电话，避免业主那边看 完房子一点动静都没有，觉得经纪人能力差，以后看房容易形成阻碍。而且多 于业主沟通，增进与房主的感情，方便以后的再次带看和签约。9 .约双方见面签约： 在双方都有意向之后，约双方面谈签约就是最重要的事 了。谈得好皆大欢喜，谈不好竹篮打水一场空，所以说话和谈判的艺术尤为重 要。师傅教过

16、我的斡旋隔离谈判就成为了我谈判签约的最大神奇。例如房主想 3000出租，把双方分在两个谈判室，给客户把价儿稍微报告，给房主稍微报 低，多次交流之后取中间价位，3000。所以谈判是门艺术也是门学问。10 .物业交割：签约并不意味着一单租赁的结束，因为售后服务一样重要，我们 需要给房主和客户做认真细致的物业交割，避免出现一切可能出现的维漏。而 且这些成功签约的客户都是自己的老客户老资源，好好维护日后出租、朋友租 房还会继续合作。11 .入住：客户入住后，也要找个时间拜访客户一下，看看有什么需要帮忙的， 维护客户感情。六、实习认识和体会这次校方安排的实习，主要是在北京链家从事房地产经纪工作。作为市场

17、营销 专业的学生，从事房地产经纪工作无疑增长了我们房地产营销方面的知识、开 拓了我们的视野、接触了形形色色的社会，学校安排的这次实习让我们都得到 了很大的锻炼与提升。1 .作为市场营销专业的一员，实习必然需要进入营销方面的行业，而营销当 中，销售无疑是最基础、最底层、最重要的层面。房地产市场现在已和人们的 生活紧密相关，实习在地产公司更是让我们深深的学习到了地产方面的知识， 增长了自己的见识，锻炼了自己的胆识。而且学校给我们找了链家地产这样一 个正规、大型的公司，对于我们的成长起到了巨大的推动作用。从前期的培训到之后店长、师傅的培育, 链家都付出了很大的心血，在此非常感谢链家对我们的培育之情！

18、2 .作为链家地产的一名经纪人来说，经纪工作更是锻炼了我们的能力，工作内 容与市场营销专业紧密结合，让我们把校园中所学到的知识能真正的运用到工 作当中，达到了学有所用、学以致用。对于这次实习我觉得非常满意，不仅锻 炼了能力，而且磨练了意志，感谢学校给我们一个如此宝贵和难忘的经历！七、实习意见和建议对于这次10级市场营销专业的实习，我个人觉得觉得非常成功，使我们初步走 出了校园生活，接触和感受了社会，使我们的实践能力得到了锻炼，在此先感 谢校方领导给我们如此一个难能可贵的经历。这次实习的建议如下：1 .实习机会稍微有点少。在大学3年的学习生活中，接触社会锻炼的会都集中 在了大三半年，希望以后校方

19、能多提供给学生锻炼自我的机会，或者把实习改 为实训I,分阶段完成，增加学生在大学期间接触社会的经历。让学生在学习期 间感受工作的压力和环境，能更好的去珍惜大学生活，好好学习专业知识，为 以后工作奠定基础。2 .学校领导、指导老师和学生沟通、发现问题的机会比较少。由于工作时间比 较长、地域较学校比较远，导致校方、学生、实习单位交流的情况比较困难。 希望以后校方能多多提供交流的机会，让学生更好的将实习工作中发现的问题 及时向校方反馈并加以改正，使我校以后实习制度越来越好！八、实习总结在这五个多月的实习生活中，我已经彻底融入了链家，彻底成为了链家的一份 子，也成为了一名真正意义上的链家人。在这段时光

20、里，我和小组同事每天13个小时得坚守在岗位上，一起成功、一起欢乐、一起失败、一起难过、一起崛 起、一起奋斗、一起开心、一起难过、一起生活、一起安乐，早已成为老山旗 舰店B组不可或缺的一份子。在此我将此次实习的收获总结如下：1 .我完成了一个从学生到社会人的蜕变过程。经过这段时间的实习生活，我已 完全拥有了一副社会人的良好心态，不怕高压、不怕打击，一心将自己的工作 做好、做强、永不言败！褪去学生稚气的我，已不怕任何压力，链家这几个月 的磨练助我练就了一颗坚不可摧、逆流而上、勇往直前的心，我将用这副心态 勇敢得面对以后的学习和生活当中的困难，走出自己的一条路。2 .我已经能将绝大部分所学到的理论知

21、识运用到实践中来。在大学学士生活这 两年里，我已经全面积累了营销方面的基础知识，可在校学习期间，更多的是 对这些理论知识的学习与思考，而工作则是一个学、思、做 相结合的状态。通过这次实习，我已经能将绝大部分大学中所学到的理论知识运用到工作的实践 当中，为自己以后的工作生活做好了全面的知识准备。3 .通过这次实习，我的沟通能力、做事能力得到了大幅提升。在链家地产工作 的这几个月里，每天都能接触到不同性格、不同脾气的房主与客户，这一切的 一切走在锻炼着我的沟通能力、办事能力，并为我以后正式进入工作、进入社 会打下了基础。这将着我以后的工作生活，并且会使我的沟通办事能力越来越 强、越来越好。4 .这

22、几个月的工作锻炼了我勤奋、果断、敢作敢为的性格。在大学的生活中， 由于空余时间比较多，生活当中难免出现懒散、遴遢、做事不果断的毛病。但 是这几个月的工作使我一改常态，在巨大的工作压力和弱肉强食的社会面前我 必须变得勤劳、果断起来，使我懒散的毛病一去不回，这将使我毕生受用。5 .让我坚定了从事营销方面工作的信念。这次实习生活中尽管有艰难困苦，也 有各种不愉快的小插曲，但这一切的一切最后都让我懂得了，营销是一份锻炼 能力、体现能力的工作，只有通过这种锻炼，才能让自己在以后的人生中不断 进取。这次实习让我体会到了付出多，回报多的道理，更让我体验到了营销酸 甜苦辣，但这不会阻挠我从事营销的热情，我必定

23、会在营销方面越走越远、越 走越好！这次短暂而愉快的实习已经结束了，非常感谢学校给我们提供这次锻炼自我、 磨练自我的机会。通过这次实习，我磨练了坚强的意志；培养了积极向上、勇 于进取的心态；拥有了永不服输、勇于担当的性格；得到了一生宝贵的工作经 验。这些优良的习惯作风我会在以后的生活工作中继续保持并加以改进！这次 实习也使我看到了销售行业的前景是多么的光明，付出必有回报，我会一直坚 持营销方面的工作，以此来体现自己的人生价值，做最好的自己！10级市销3班 44号杨政篇四：链家地产 新员工职前七天学习指南 P21习指南新员工职、乙刖七天学习指南新员工七天指南（店经理版）我们一直在渴望有这样一支团队

24、：人员稳定，并能够持续产生高绩效业绩；而 我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长；如何进行提升业绩，顺利达成目标，靠的不仅仅是某一个人，而是更多人一起努力而创造的，这个 道理相信很多人都明白，而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速 进入状态并能够产生绩效呢？ 一直是在困扰这我们。此外，在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”，充分体现了营销团队 的不稳定性，缺人、缺优秀的人，这些也都困扰着我们；从根本上分析，人员 流失主要是经纪人没有产生绩效，也就是说没有赚到钱而离开这个行业，而没 有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。基于上述几点，分店经理要想保持人员稳定、

25、业绩提升，需要将分店辅导成为 日常工作中重要一个环节，为了使大家能够有效开展此项工作，特制作本手 册，希望能给大家一些思路。本套学习指南是培训体系的一部分，主要是针对店长在店面对新人进行七天辅 导时运用的参考文件，目的是规范店面辅导的思路。辅导手册是店经理辅导的重要工具，同时也是经纪人学习的重要指南，新人 七天学习指南与店长辅导手册、经纪人学习手册相呼应，店长结合 手册对经纪人进行辅导后，经纪人可以参考经纪人学习手册进行后期的学 习，也是对店长辅导手册的一种补充。手册在编制的过程中本着“培训优质人才，提升专业技能”的宗旨，以实战、 实用、简单、直接为主导思想，为店长辅导提供一套规范化的培训教程

26、，但由 于手册本身的局限性，无法完全做到提供训练的详细步骤，店经理在使用手册 时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练，增加训 练的环节。分店经理在进行开展店内辅导时，要从态度上进行重视起来，毕竟开展有效的 辅导将提升经纪人的作业能力，能够让经纪人快速开单，并最终提升分店业 绩、提升分店人员留存率。后不断改进，为完善培训体系的发展尽自己的一份力，为打造链家集团培训中 心的目标：成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。北京链家房地产经纪有限公司培训中心 辅导内容一、 目的：新人职前学习计划旨在给予新人一个详细的学习内容、工作步骤的指引，使得 带训工作内容明确、步骤清晰、标准统一。

27、新人在店面报到后，店长应安排七 天的学习计划，帮助其更好的理解链家集团文化及经纪行业，同时店长作为第 一责任人应安排新人进行社区商圈调查，本辅导手册给出的每日辅导计划旨在 给予辅导者一个详细的工作步骤的指引，店长通过新人辅导不仅仅可以考查新 人接受专业知识的能力更重要的是通过店面学习来观察新人的工作态度，同时 新人也可以通过七天的店面学习来了解自己是否接受链家企业文化及真正愿意 从事房地产经纪行业。二、对象及时间：新人店面报到七日内；三、学习形式：新人七天职前学习以企业文化、商圈调查为主，同时结合新人 的实际情况观察工作态度并对其进行房地产基础知识、业务技能进行辅导；四、主要学习内容如下：1、

28、 了解店面、区域的组织结构、人员名称、职能划分；2、 了解店面、区域及行业的工作环境；3、 了解业务辐射范围社区的商圈状况；4、掌握电脑作图的技能；5、熟悉店务工作及公司的规章制度；6、掌握房地产相关知识；7、陪同店内经纪人进行客户开发、带看等业务操作；8、掌握电话沟通的技巧；9、具体内容可以参考链家地产经纪人学习手册。五、新员工职前学习周计划参考篇五：链家地产实习报告辽宁工程技术大学生产实习报告院系营销管理学院班级电子商务13-1学生姓名罗元圆 指导教师杨佳欣时间2016年8月29日 辽宁工程技术大学2016年目录1公司简介1链家发展史11使命1价值南京链家基地训.观1链家的主要业务2二手房

29、交易2新房交易2海外房2资产管理服 务3链家理财42实习目的43实习地点44实习时问45实习内容4实习所做工作4业绩的获取8录入房源8维护房源8实勘业8钥匙业南京链家基地训.8实习中遇到的问题8问题解决9实习总结和收获96,实习心得体会107.总结经验12 链家地产实习报告1公司简介链家发展史链家是一家涉及资产管理服务、房产交易服务和房产金融服务为一体的综合性 房地产服务商，业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网 平台、金融、理财、后房产市场等领域，是国内领先的全产业链房产服务平 台。链家目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大 连、济南、厦门、沈阳、杭州、

30、苏州、珠海、东莞、武汉、长沙等26个城市，截止2015年底，链家全国门店约6000家，旗下经纪人超过10万名，2015年交 易额超过7000亿元。链家的企业文化做行业的领导者让不动产服务业走进殿堂使命对社会：建立一个有远大抱负，操守自律，勇于创新，智慧管理的现代服务品 牌 对房地产交易客户：链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动 产服务。对房地产经纪行业：链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产 资讯对房地产经纪人：链家帮助和鼓励经纪人用美好人性 （诚实 正直 友善）来共同 创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成就价值观客户至上：链家的存在对于有房地产需求的客户来讲，意味着是

31、值得信赖和依 靠的。诚实可信：可以没有聪明的脑袋、漂亮的脸蛋、绚丽的背景，但是我们诚实，我 们让人信任。南京链家基地训.团队作战：正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠、彼此 关照才能强大。拼搏进取：不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能取得成功链家的主要业务二手房交易作为全国二手房市场的领军者，链家拥有全国最大的真房源数据库，收录了全国20多个重点城市6000万套房源信息。通过完善的 020K式，使用户能够在 线精准定位，找到满意的房屋，并快速匹配经纪人完成看房、交易等环节，真 正帮客户做到省时省力的安心服务。同时，业主还能实现在线委托，链家会为业主匹配的专属经纪人，不仅为

32、业主 提供实地勘察房屋、客户带看与反馈、维护更新房源信息等一系列服务，而且 一对一的服务既能有效避免业主被骚扰，同时也便于经纪人第一时间响应业主 的服务需求。新房交易2015年，链家合并房地产代理公司的黑马高策机构，正式进军新房领域。目前，链家已与百余家开发商达成战略合作， 2015年新房销售额超过1200亿。2015年8月底，链家网新房频道全新上线，无广告、全免费、直接案场的线上 展示和引流方式颠覆了行业固有的营销模式。同时，链家网新房频道也一改业 内华而不实的宣传形式，通过对楼盘全方位的展示为用户提供更真实、更实用 的信息。海外房产 2015年初，链家海外事业部正式成立并随即开设了美国业务部，同年 6月份, 链家英国业务部正式成立。目前，链家海外