社团干部考核制度

1、社团 B 类干部考核制度、现状及目的社团作为师院最大的学生组织， 在院团委老师的大力支持下， 社团已经有了 一定的规模，得到了很好地发展。 可目前各部门或协会的学生干部存在着素质参 差不齐、比较涣散等不足。为此社团联合会总会人力资源部开展 B 类干部考核 活动，以促进各协会的协调发展和社团的进一步发展。二、考核的对象：社团所有 B 类干部（总会各部门主要负责人，各协会主要负责人）评比流程一、评选时间每两个月作为一次考核周期，其中具体的考核将于第二个月的 25 号之前结 束。人力资源部将及时公布考核结果。二、评选程序初选（资格筛选）总会各部门主要负责人，各协会主要负责人1、总会各部门及各协会的负

2、责人根据自己的实际情况， 填写自荐书（见副表）， 必须包括工作能力，上月工作成绩（做了什么？效果如何等方面） ，贡献和影响 等等。参选人应将工作安排和活动策划书在月初与自荐书一起交到社办电子信 箱。2、人力资源部应实事求是地拷贝各部门或协会负责人上交的材料，并首先针 对上交的材料内容根据人力资源部干事的跟踪调查结果进行核实。复审评审委员会将严格按照评分细则对总会各部主要负责人及各协会主要负责人 进行考查与审核 。附注 ：（ 1）其他协会请求帮助，在能力范围内，人力资源部理应积极参与给予协 助。（2）协会/部门所有负责人应于 20 日之前交一份工作总结及活动资料（含 图文资料）。终审1. 根据评

3、审委员会的审议，最终确定 5 名 B 类干部进入灰名单或黑名单， 以示惩罚。2. 在每月最后一次总会例会， 总会各部门及各协会主要负责人将依据人力 资源部提供的候选人名单（评议分数的前 10 名）投票选出 7 名，再由主席团与 院团委老师协商决定最后人选获得“社团之星”荣誉称号，以兹鼓励。备注 ：人力资源部保留各种资料， 作为期终考评的依据之一。 并把相关材料交于 秘书处，宣传部等做好表彰，宣传工作三、评选原则公平，公正，公开。四、奖惩机制1、及时地在新视角上刊登“每月之星”的相关材料（秘书处应为“每 月之星”特制版块及专题） ，并在校道上张榜表彰。2、评选结果将与协会期终考核直接相关。3、获

4、得“社团之星”荣誉称号者，可在综合测评上加分，并于总会例会上 颁发证书，赠予奖品。评审委员会构成以及评分比例一、 协会会长、副会长对应的评审机制评审委员会构成： A 类干部两名、六名部门部长、五名会长助理、以及本协 会会员 20 名。分数比重： A 类干部以、 部长以及其他会长助理评分占 40%、协会所在组的 组长的评分占 10%、协会会员评分占 20%、参加小组会议以及协会会议得分占 10%、参加总会会议的得分占 10%二、 部门部长、副部长对应的评审机制评审委员会构成： A 类干部两名、其他五个部门部长、副部长各一名、会长 助理五名、协会会长总数的 20%、以及本部门的干事 20 名。分数

5、比重： A 类干部以及会长助理评分占 20%、其他五个部门部长、 副部长 评分占 20%、协会会长评分占 20%、本部门干事评分占 20%、参加总会会议得 分占 10%、参加部门会议得分占 10%三、会长助理对应的评审机制评审委员会构成： A 类干部两名、六个部门部长、副部长各一名、分管协 会会长、协会会员（各协会 5 名）分数比重： A 类干部以及六个部门部长、 副部长的评分占 40%、协会会长占 40%、协会会员评分占 10%、参加总会例会得分占 10%评分细则、分值构成社团联合会总会“每月之星”评分（总分 100分）=组织纪律（ 10 分）+工 作表现（ 65分） +对外交流合作（ 25

6、 分） 二、考核内容（一）组织纪律（ 10 分） 组织纪律包括：协会 /部门人员的活动 /培训出勤情况（ 5分）+ 协会/ 部门人员的值班情况（ 5 分）1 协会 / 部门人员的活动 / 培训出勤情况（ 5 分） 按活动/培训的实际出勤情况与活动 /培训的总次数的比例 *总分 5分得出相应 的分数，累积计算平均得分。2 协会 / 部门人员的值班情况（ 5 分）根据协会 /部门人员的实际值班次数与应去的总次数的比例 *总分 5 分得出相 应的分数，并累积计算平均得分。（二）、工作表现（ 55 分） 工作表现包括：协会/部门内部例会人员参与情况 （ 10分）+例会效果 /氛围（5 分）+活动/ 培

7、训的筹备工作（ 15 分） +活动/培训的现场组织（ 10 分）+活动/ 培训效果（ 15分）+协会/ 部门内部的和谐（ 5分）+与协会/部门内部人员的交 流（5 分）1 协会 / 部门内部例会人员参与情况（ 10 分）根据协会 / 部门的会员、理事或干事的实到人数与应到人数的比例 * 总分 10 分得出相应的分数，并累积计算平均得分。2、例会效果 / 氛围（ 5分）（1）例会整体氛围良好，大家踊跃发言，得 4-5 分；（2）例会整体氛围一般，负责人未能很好调动大家的积极性，得2-3 分；（3）召开例会即可得基本分 1 分。3、活动 / 培训的筹备工作（ 15 分）因活动 / 培训的筹备由策划

8、，宣传力度，资金筹集，场地申请等组成。故考核 时将依据部门或协会的相应策划以及总结进行相应的给分。附注：协会内部活动每次 +3分；院级活动每次 +5分，最高分为 14 分。4、活动 / 培训的现场组织（ 10 分）（1）活动/培训现场秩序良好，相应人员都能各施其职，得 8-10 分；（2）活动/培训现场秩序不理想，相应人员职能不清，得 4-7 分。5、活动 / 培训效果（ 15 分）（1）参与人数广泛，现场反应热烈，有较好的影响和发展潜力，得 11-15 分； （ 2）参与人数较多， 现场气氛良好， 有其他协会或组织人员参与， 得 7-10 分；（3）参与人数较少，现场反应一般，影响力和发展潜

9、力一般，得3-6 分。附注：协会内部活动每次 +3 分基本分；院级活动每次 +5 分基本分 ; 其他的 根据活动情况酌情加分 .6、协会/部门内部的和谐（5分）（1）凝聚力强，成员和谐相处，团结一致，得 4-5分；（2）凝聚力一般，成员相处融洽，得 1-3分；（3）内部组织涣散，成员缺少交流，不得分。7、与协会/部门内部人员的交流（5分）（1） 能较好的与成员沟通交流，对各成员都有相应了解，得3-5分；（2） 对成员缺少沟通，对各成员缺少必要了解，得1-2分。三、对外交流合作（25分）对外交流合作包括：与总会的交流与合作（15分）+与其它协会/组织的交流 与合作（10分）。1、与总会的联系和交流（15分）该项考核包括：（1）总会活动参与情况（1-5分）；（2） 每次活动是否与相关的人力资源部干事联系（1-4分）；（3）每次活动向总会提交相关的策划及总结的情况（是否按时上交）（1-6分）。总会人力资源部将根据具体情况给