发电厂班组建设管理标准

1、发电厂班组建设管理标准发电厂班组建设管理标准作者:love33 文章来源：本站原创点击数：390 更新时间：10月20日 我要评论(0)1范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建设的管理，也适用于长兴长风能源有限责任公司班组建设的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款，经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡 注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修 订版均不适用本标准；然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是 否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标

2、准。原能源部电力企业班组建设规定原能源部安全文明生产创水平达标实施细则国家电力公司电业安全工作规程浙江省电力工业局班组建设工作条例3管理职能公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负 责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班 组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考 核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。4管理内容与要求4. 1班组的设置与组建4. 1班组设置的原则4. 1. 1便于组织劳动力和指挥生产。4. 1. 2便于加强班组管理（职责分工明确、工

3、作面不重叠、不漏 项、不扯皮）。4. 1. 3 一般以专业技术（工种）划分班组。4. 1. 4生产班组人数一般以10人左右为宜。4. 1. 5新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理 由、编制、定员、职责、关系 ）一（部门申请）7（公司总经理工作部 审定）一（公司总经理批准）一（公司总经理工作部调配，申请部门组 建）一（公布、执行）4. 2班组的组织4. 2. 1班组设班组长一名，根据需要能够设副班长、班组技术员 各一名。4. 2. 2班组应建立以班组长为核心的 ，班组技术员、工会小组长 和党、团员骨干参加的班委会。4. 2. 3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模 式

4、。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、 材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组 管理工作。4. 3班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划 ，按照工作 标准和设备管辖（业务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效 地全面完成生产工作任务。4. 4班组的主要工作4. 4. 1贯彻"安全第一、预防为主”的方针,全面认真地执行安全 规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。4. 4. 2确立"质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质 量关。4. 4. 3强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和 工作标准，明确职责，做到

5、事事有人管。4. 4. 4加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料 ；认真做好 原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计 ；做到生产、工作任务图 表化。4. 4. 5经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水 平、操作技能和工艺水平。4. 4. 6组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞 赛。4. 4. 7积极开展增产节约和增收节支活动 ，加强劳动工时、物资 消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。4. 4. 8组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干 区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设 备见本色。4. 4. 9加强政治思想工作和职业道德教育 ，定期组织职工学政 治、学文化，提高职工的综合素质。4. 5班组的安全管理4. 5. 1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安 思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。4. 5. 2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求 ，坚 持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。4. 5. 3必须坚持"两票”正作票、操作票）和”三制”交接班制、 巡回检查制、设备定期试验与切换制 ），完成“两措"安全技术劳动 保护措施、反事故措施）计划规定的工作任