品管七大手法中dma阐述

1、.品管七大手法中DMA(I)C的逻辑层别法就是把我们的问题进行简单的分类,也可以说是柏柆图一个直观上的分类方法,比如Logic UP的不良, 你可以讲此材料不良来自于A厂商还是B厂商的,发生在公司的哪些客户机种,都是层别法的应用,当然有了这些内容还没有完成6Sigma中Define的内容,你还须告诉大家Logic Up不良发生时间地点有多少DPPM的不良(同时你要清楚说明你的DPPM是用什么比上什么),目前的对生产线状况是怎样,这些你都必须讲得很清楚,还有另外一点在Define中是你是如何定议你的Logic Up的不良,比如不良中的刮伤:深多少长多少宽多少为刮伤,目的是让大家建立统一刮伤判定的

2、标准,确保数据的可信性!Q4Tas!          查检表实是数据的收集过程,是属于6Sigma课程中M-Phase要做的工作之一 ,但其真正重要的不是收集数据的动作,而是你收集数据的规划,收集怎么样的数据(只是一个Logic Up的DPPM是远远不够的)怎样收集(每4H抽样1PCS还是收集2天的所有不良)谁来收集(公司内部厂商)收集多少个数据, 都是在数据收集前要规化好的,当然前提是你的MSA是好的! . %o"m$!s-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA     &

3、#160;  现在数据已经拿到了,我们可以进入A的阶段了,首先你总要清楚你的数据(连续性数据)是怎么样一个分布,峰是左偏还是右偏,是扁的还是尖的,此是直方图是最好的展现工具0D&D9hby*|?        柏拉图是问题解决过程中的一个分割工具,就像一西瓜一样,你要吃它必须先刀切开它,此处的刀就是我们的柏拉图,分成几块是根椐我们的不良种类来分,比如Logic Up不良分刮伤(60%)缩水(20%)组装不良(10%)然后根据20/80原则先解决对产品造成较大影响的刮伤    

4、  鱼骨图是柏拉图结合起来使用,其重点是你在解决问题时如何选择你的鱼头的,看到更多的同仁是(比如拿上例来讲)以Logic Up不良为鱼头的,如果你这样做你就错了,你就根本不在解决问题,充其量你只在用工具而已,其实你应拿刮伤(60%)作为你的鱼头来作一个鱼骨图,如果缩水(20%)也是你改善的范围,你一样要针对缩水来作一次鱼骨图分析,这一点希望大家要关注,有时造成刮伤&缩水的原因可能95%相同,则你可合并成一张鱼骨图来说明问题.S W gm*A        Y7M     现在你有了鱼骨图上潜在的原

5、因(X1,X2,X3)和你鱼头刮伤,你可以用散布图来展现刮伤和X1X2X3的之间的关系,找出其中对刮伤有影响的因子,当然更科学的方法是对潜在X1X2X3作回归分析或箱形图分析得出潜在的重要因子X1X2作改善后收集再次刮伤对其作假设检验来证明X1X2确实是影响刮伤的重要因子    直方图柏拉图鱼骨图散布图使用没有固定的顺序,它们之间更是可以嵌套使用.:A!L        T-/        .HU     现在找到影响刮伤的重要因子X1X2就必须对其进行管制,否则它又会回到原来的状况,管制图可以帮你很好的监视X1X2,使过程的运作一直处在最佳状态,这就是我们6Sigma中C-Phase的作用.六西格玛品质论坛/总之QC七工具只有在合适的时候使用合适的工具才能有效的帮助我们解决问题,否则永远是工具是工具问题是问题,工具不能用来