员工意见范文

1、员工意见范文员工意见对于公司这次的评价表活动我感到万分的兴奋与支持，做为公 司的一份子我也会尽自己最大的力量争取为公司得到最大的利益， 看见公司从一步一步的走上轨道，作为公司的一份子也深感抚慰， 也感谢公司给予我这么好的一个时机，让我能从中学到更多，积累 更多的经验，也让我能很好的利用自己学到的知识发挥自己的能 力，公司规章制度也越渐完善，薪酬待遇也，以下是我对于本公司 以及建议：一、薪资福利1、希望能在原来根底上稍微有所改善，社会物质要求越来越 高，个人保障也成为最重要的一局部，希望公司能按国家规定购置 员工保险（五保）也是为人才的稳定而做好准备。2、希望所的的收入能满足生活的需求，并表达出

2、自身的价值。二、个人开展1、希望公司注重内部员工提升的时机；2、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的时机，以便于员工更 快成长。3、公司的培训方案，在培训中所带有的情感投资也是很重要 的。目前高素质人才，不单单是高工资就可以留住的，他们更看重 的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解的功能。适当的情感可以激化出正情绪，例如快乐、喜悦等，这种情绪 可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。而不适当的情感那么可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪那么对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此，情感对于人的行为具 有调节作用

3、，从而影响一个人能力的发挥。引导和控制员工的情 感，给员工正面，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业 的管理和运营有着重要的意义。员工对企业正面情感越多，积极的 因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企 业来说，无疑是一个最有利的结果。作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断开 展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常快乐和自豪的 事情。公司开展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作 为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好开展下去， 也希望能为公司的每一步开展作出自己的奉献，同时也希望在这过 程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发现

4、的一些问题和建议陈述如下，请领 导参考。1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的 大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任， 使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作经验，（）在工作中出错 也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能 给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。3、加强工程前期的本钱控制公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱控制不当的情 况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱控制缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工

5、图定稿前由各部门和相关有经 验的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节省本钱的地方，包 括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审 核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保 招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱控 制，减少施工过程中的本钱增加。4、加强工程收款我公司的工程收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问 题。建议公司加强收款的管理，对具体工程，根据期工程实施方案 制定较完善的收款方案，并加强催促。5、建立适当的奖励政策建议在完成工程的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提 高工作积极性。6、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到

6、良好的待遇，希望公司能提 高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原那 么，使员工更愿意去干活，把活干好。以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。愿每个人都能开心的、工作。愿公司的明天会更好！（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱 放，防止给顾客造成不便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责 任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用挖苦的语气来对待 员工。（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员 工的根本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有 固定地

7、点。2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给 予奖励，创造良好的工作气氛。希望经常进行一些专业知识的学 习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司局部管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上 班期间玩、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月 的工作方案和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理，制定严格的管理制度。（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对 投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动

8、，让顾客多了解商 品。多了解群众的爱好及想法。（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工 可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫干净，让我 们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我 们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高 工作效率，并在规定的时间内完成任务。（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责 任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角 色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解

9、决，善于总结工 作中的缺乏。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公 司全面高效开展。2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作 做到最完善，高度重视对顾客的效劳态度应该热情效劳好每一位顾 客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工 和建议。2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一 两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不 来就不来，希望领导多加重视。（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动，改善销售不好门店的

10、现状，努力提升业 绩。（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定 期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。2、标准制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立 标准的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转（十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。2、大多部门的电脑屡次发生故障，希望公司能及时解决，以方 便工作。（十四）1、对超市的运营方面应该更加标准化，要多开展一些 活动，刺激消费者的购置欲。2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但 是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁 多做些活动，抓住消费

11、者的心理，将电网业绩提高。（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给 我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比方：有时候超市缺的 货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在 有的人能忙死，更多的人啥事也不做。（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现 在虽然有所改良，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄 跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改良。2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗， 这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。（十七）1、在管理中，领导

12、要有领导的样子，无论做任何事 情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标典范，少说话多做 事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造时机， 要多鼓励员工。（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提 高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩清楚、积极进取，在实践 中不断提高，积累丰富的专业知识。2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互 团结相互帮助。（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的 开展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机 不帮业务员卸货。2、希望对店内过时的商品及时进行促销

13、活动，防止对公司的损 失。（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的 处事能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的效劳更加 的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的标准一些。（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新 的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指 手画脚，公司是一个整体，要团结。（二十二）1、领导不管智商上下，都应该以身作那么，工作期 间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说 三道四。2、货的种类太少，供货不及时。公司

14、领导太多，有的让这样 做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的 话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的开展。（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配 合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导 还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积 压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在， 这样工作效率永远都提不上去。（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高 员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店 的同

15、一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超市 的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。我们超市的防盗设施也 不平安，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会 很不平安的。（二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考 核。严格控制进货收取回扣，更改考勤制度。公司领导应该对管理 人员放权，不要对下一级领导管的太死。2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走 人，希望改善下楼梯。管理人员要严格要求员工，要把上级安排的 任务完成好。（二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领 导之间的互相沟通。2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实

16、 太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。我认为 应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场的 需求去做。（二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。希望公司考虑能给司机也有个休息日。提高管理人员和员工的 素质，奖罚清楚，不要上有政策，下有对策。2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时 不要进一些不正规的厂家的药。（二十八）1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装 一套监控设备。有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中， 不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。有时候供货不 及时，公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。

17、2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购 物卡而说：经常刷不了，有的顾客非常不满意。多进些新的商品， 多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。（二十九）1、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和 领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。员 工有的效劳不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方 面应该有新的奖励制度。2、要加强消防平安，让公司不存在平安隐患。希望大药房的领 导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比方有时候 柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。希望公司能 在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置效劳员的态度能有所 管

18、理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。（三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量 把货多样化。每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大 家团结起来一起解决。目前市场的竞争越来越剧烈，我们就要不断 提高我们的效劳质量。2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调 好员工和员工的关系，有的顾客成心刁难我们，有的领导看见都不 管，希望领导以身作那么。增强集体的责任感，让员工明确自己的 职责。（三十）1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓， 管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要 加强约束，公司的管理比拟混乱，外表上 ，实际上管理一片糊涂， 公司的执行力度不够。