企业管理的名词解释

1、企业管理的名词解释1.企业：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、 资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经 营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国 法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。2.2.管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称， 是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出 资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下 级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作， 是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间 的最佳组

2、合。3. 3管理的效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学 方法4. 4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5. 5.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管 理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地 确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标 实现的一种管理办法。6. 6.企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO 及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要 的。财务管理是

3、企业管理的最主要内容之一。7.7. 矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务 而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织 结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定 性组织结构。8.8. 企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也 包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人 才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息 化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的， 都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题

4、的计谋。 例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长 期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对 企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是 对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性 问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才 开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。 各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的 层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、 长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。9.9. 替代品：是指两种产品存在相互竞争的销售关

5、系，即一种产品销 售的增加会减少另一种产品的潜在销售量，反之亦然（如牛肉和猪 肉）。替代品与互补品是相互对立的概念。对替代品的判别亦可根据 交叉弹性系数的正负号来进行。显然，当交叉弹性系数为正值时，即 一种产品价格的提高（销售减少）会引起另一种产品需求量的增加， 这时两种产品是替代品。10. 10.竞争优势：是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这 种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。 一般地 说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面 的独特表现。11. 11.人力资源：指在一个国家或地区中，处

6、于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。12. 12.人力资源开发与管理：是指一个企业或组织团体在组织团体现 有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资 源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管 理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。HRD HRD是 Human Resource Developmen人力资源开发的缩写，是

7、20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活 动。13.13.人力资源规划：是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、 补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了 人力资源的各项管理工作。14. 14.岗位评价：是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结 构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的 评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系 统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。15.15. 绩效考评：是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法 包括BSG KPI及360度考核等，主流商业管理课程等均

8、将绩效考评 的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含 在内。16.16. 劳动定额：指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完 成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标 准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。17.17. 货币的时间价值：是指货币随着时间的推移而发生的增值，也 称为资金时间价值。18. 18.财务风险：是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措 施来降低风险，而不可能完全消除风险。文章通过对企业财务风险类 型分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并试图探索出解决各类财务

9、风险的有效方法。19、市场营销1 ( Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创 造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含 两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为 市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活 动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。20.信息管理：所谓信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加 工和输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息 传输、信息加工和信息储存。信息收集就是对原始信息的获取。信息传输是信息在时间和空间上

10、的 转移，因为信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用。信息加工包括信息形式的变换和信息内容的处理。 信息的形式变换是指 在信息传输过程中，通过变换载体，使信息准确地传输给接收者。信 息的内容处理是指对原始信息进行加工整理，深入揭示信息的内容。经过信息内容的处理，输入的信息才能变成所需要的信息， 才能被适 时有效地利用。信息送到使用者手中，有的并非使用完后就无用了， 有的还需留做事后的参考和保留，这就是信息储存。21信息：信息是组织的一种资源，一般认为，信息是具有新内容、 新知识的消息（如书信、情报、指令等）。信息与数据既有联系又有 区别，数据（Data）是对情况的记录，数据的含不仅限于

11、数值数据， 而且还包括非数值的数据，例如声音、各种特殊符号图像、表格、文 字等。信息是经过加工处理后对组织的管理决策和管理目的实现有参 考价值的数据。22. 市场营销：又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA及CEO必读12篇等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行教育的重要模块包含在内。市场营销是指个人或集体通过交易其创造的产 品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含 义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营 销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行 为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。23. 目标市场：目标市场

12、，就是指企业在市场细分之后的若干“子市 场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的” 的优选过程。例如，现阶段我国城乡居民对照像机的需求，可分为高 档、中档和普通三种不同的消费者群。调查表明，33%的消费者需要 物美价廉的普通像机，52%的消费者需要使用质量可靠、价格适中的 中档像机，16%的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多 镜头像机。国内各照像机生产厂家，大都以中档、普通像机为生产营销的目标，因而市场出现供过于求，而各大中型商场的高档像机，多 为高价进口货。如果某一照像机厂家选定16%的消费者目标，优先推出质优、价格合理的新型高级像机，就会受到这部分消费者的欢迎，

13、 从而迅速提咼市场占有率。24. 品牌：品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理 念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的 过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而 巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。品牌指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。25营销渠道：美国市场营销学权威菲利普科特勒：“营销渠道是 指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所 有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。”简单地说，营销渠道 就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。26. 生产：生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质 财富、精神财富的创造和人自身的生育。亦称社会生产。狭义生产