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文档简介

1、商场薪资管理体系某商场薪资管理体系一、指导思想建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善 分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现 公司整体经营目标。二、制定原则1 .公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2 .竞争性：在社会和人才市场上企业的工资标准要有吸引力；3 .激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗 定薪，工资适当拉开差距，体现按贡献分配；4 .经济性：考虑人力成本和企业的行业和效益的关系及公司阶 段性的实际需要；5 .合法性：工资制度要符合国家的政策和法规；三、分配原则：因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工 的薪酬与其担

2、当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范 围、工作强度、工作条件、工作业绩、企业效益等挂钩。价值 分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或核心层岗 位倾斜。四、适用范围：本制度适合在本公司工作所有的正式员工，其它非正式员工的工 资视具体情况另行安排。五、权责：1 .本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施 行，公司各部门共同执行。2 .修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报 修改方案，经公司工资审评委员会审议经过后，方可修订。3 .此制度经公司工资审评委员会审议经过后，正式生效施行。六、工资福利的构成:备注：1、基本工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等

3、确定。不同岗位的员工，基本工资不同。2、岗位工资：根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员工，岗位工资不同。相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减薪。岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实际发展需要进行变更。3、岗位补贴：根据公司需要，对某些岗位因劳动强度、作业环境 好坏、技术含量高低而给予一定的补贴。4、交通补贴：为员工支付上下班交通的经济补贴。具体标准50元/月。5、话费补助： 为保证员工通讯支付的补贴 ，具体标准见公司话 费补助管理规定。6、值宿补助：指公司为夜班工作的特殊岗位员工提供的补贴。7、全勤奖：员工无因私病、事假缺勤而得的奖金。具体标准200元/月，转正后 次月开始享受。8、年终奖金：根据公司整体效益情况及员工年度考核结果，年终 为员工发放的奖励。9、绩效月薪：对某些实施绩效考核的岗位每月发放的奖金，视个人月度考核结果进行确定。10、绩效年薪：实行年薪制的经营层成员，经董事会考核后年末应支 付的绩效年薪。七、薪资的确定：1、工资的确定：具体情况见附表一基本工资级别对照表。2、岗位工资的确定：员工的岗位工资由薪级、薪等两要素确定，共分为8级、8等。每个岗位的薪级由岗位评估的结果确定。在薪级确定的基础上，每个员工的薪等由学历、工作经验、能力等因素

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