部门月度计划考核表采购部

1、2008月计划/考核表姓名:部门:岗位:采购工程师填表日期:月 日考核项目考核标准权重(% )资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购由采购助理统计采购进采购达成率计划批数*100%2、目标值：92%3、每降 1 %扣 2分15度表1、计算公式：交付合格批数 /总采购批数*100%根据进料检验报表考采购合格率2、目标：%15核打分3、考核：每降 %扣分成本节约1、产品开发价格：2、年度降价能力15市场价格及各方面比价新产品开发效率1、及时报价2、打样速度15由样品流程总项目负责来判定新供应商开发家数1、进入合格供应商名录10由品质、工程、采购二

2、方确定供应商管理及评估1、供应商资料评估10由品质，工程，米购二方确定沟通协调能力1、沟通协调是否注重技巧和方法2、沟通协调时是否有大局观念3、是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4、是否有主动承担责任意识5、是否能积极听取别人建议或意见10由人力资源部组织公司 三职等以上人员每月打 分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分计划确认签字（本人）: 直接上级: 本人自评结果： 复核: 考核结果：1“考核项目”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。2. “考核标准”要具体并能衡量，一般从数量

3、、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。1/12008月计划/考核表考核项目考核标准权重(% )资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购计划由采购助理统计采购采购达成率批数*100%2、目标值：92%3每降 1 %扣 2分20进度表1、计算公式：交付合格批数 /总采购批数*100%根据进料检验报表采购合格率2、目标：%20考核打分3、考核：每降 %扣分品质异常处理1、品质异常单及时处理20由品质部提供

4、对帐1、及时对帐，递交发票10由供应商反映及财务稽核供应商管理及评估1、供应商资料评估10由品质，工程，采购二方确定姓名:部门:岗位:采购助理工程师填表日期: 月 日沟通协调能力5、沟通协调是否注重技巧和方法6、沟通协调时是否有大局观念7、是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想8、是否有主动承担责任意识是否能积极听取别人建议或意见10由人力资源部组织公司一职等以上人员每月打分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织 各部门主管/经理打 分计划确认签字（本人）: 直接上级: 本人自评结果： 复核: 考核结果:1“考核项目”一般不超过6项，不能确定的用

5、“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。2. “考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定1/13. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象2008月计划/考核表姓名:部门:岗位:采购助理填表日期:月日考核项目考核标准权重(% )资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、部门考勤记录由人事稽核部门考勤2、用餐统计151、请购单归档根据内外部审核来判资料归档与管理2、采购订单归档15断资料齐全度采购订单的及时拟定及发放1、采购订单及时处理15由各工程师反馈订

6、单的处理情况采购目标的达成追踪1、统计采购进度15由部门主管监督2、追踪，汇总采购目标达成沟通协调能力1、沟通协调是否注重技巧和方法10由人力资源部组织公2、沟通协调时是否有大局观念3、是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4、是否有主动承担责任意识5、是否能积极听取别人建议或意见司一职等以上人员每月打分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织 各部门主管/经理打 分计划确认签字（本人）: 直接上级: 本人自评结果： 复核: 考核结果:1“考核项目”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。2. “考核标准”要具体并能衡量，一般从数