上海通用汽车GVDP整车开发流程要点

1、0概念 _ 大型项目小型项目飞旷A车身结构一地板以 下沿用沿用意图二DSI文件准备二车身结构一地板以 上,门盖新沿用设计/发布提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BP外饰新新DSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS内饰新除外，并可修改动力总成修改：现有发动机/变 速箱首次应用沿用验证学习底盘/空调系统除沿用底盘结构， 外，可修改沿用工2变化制对现有主要生 产线无需调整，并肩足 够调整场地制对现有主要生产 线无需调整，并肩足够 调整场地红色字体的内容不适合小型集1 提哼

2、案方向设计方家交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DSVPI准备运/设想 交付物MSS责任MD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP关键产品特性PK质量目标确认QASTACMSVPQRRVPI工程 BOM/爆肘图2TT心油泥模2 /USB TT反PKDSPK交付|物交付物MExpPTJ交付物制造策咯DSO : VCC < PSVSR/建模交付物交付物责任号任整车进度:四废面发布BPDS财务评住选择颜色/面料fnDS经济分干.流体分析模型（CF亩NDS项目分由制作BP交付物号任USB DS外观实体模型DS管理VDS MPL VTS Z&L 初始 DFMB

3、OM/爆炸图VAS结构SOR分析评估碑模型哪?各100%CVERMEMDBPBPBPBPMDBPMSS产品项目规划书（PPC）项目章程整车进度表项目计划市场调研报告项目强制性指标PKESPKPKMEPTVSES _ESENPKENENT/V即力总成方案:刎掰峨型E,L/A/D/制造交诲骡子车制造T/V工程 交付物BOM交付物关键产品特性项目合同CD采购计戈或证PQRR kVsgVL责任ENENEN制造工 卜交付物制造计100% 现ER7品和项目质Ini PTT/V CalVSZ_ PS结构车SV集成车IV项目管理40工程交付物内饰责任 视OM和副仪表依N项目至般物织楙备SOR晶启为计划ICD着

4、落道计划 模具产能计划 认证 交付物65%PTCal责任 责怵 eNn E即FDTS KPC ICD SST SO座椅系统EN 二，I内饰板 EN发EN /4制造交付物零件采购模具/工装采购白车身制造责任PUPUT/V整车 虚拟SV评估内外饰实体模型PFME thei设TV xMm产品发布交付物实体模型数模IDR板余件> IDR外饰IDR内饰责任DS _DSPQRR PQRDMVB 责作rod DPQRRSTCiiMOE/cEj»成车;F制御件车主rC/S/忖Er模具和性件制造即赢制E Iv评估模具/工装开发制逊色/面料 百楙测.100WOTS jjQVSfT/k 计VTCCa

5、l-ME soRP <pr)-/MEMPCMFE -MVNMEMVSMEVS 产品工用DS 交付物MMOWT10动力总成j发动机传动系统动力总成控制舜雇救证整车0015动力总成 进气系备付物V隈键试验动力总成驱动接口 排气系统 传动系统燃油存©ME辎的2030空调和动秘寸物1FE样件s嘛冷却60JVjI加1!MB后内®福箭流场前端外部兼帮1毓（CRFM）空空穿铀I件50PT初始标定通i70系统代码VPPS责任 EN 缩甥/定义责任T/V试验/认证 交付物 完成OTSPT标定PT文档管理交付物虚拟数据归档 利和捽制系统驾驶员信息泵统开关.音响天翌 娱乐信,出豳T/VPT

6、80责任EN电子和电器系统安全和避让车辆防盗系统车身内外饰电器充电和能量存储生身结构90车队计划车身 责任吸喋一泪整造订单信息 避处逃H式认证责任QAMD销售和服务交付物售后服务文件/备件用户文件责任SASA前灯尾灯雨刮器和清洗系统上音B外饰板MD 匚55车门盖ES侧门后门盖前箱（FESM）后视镜生产准备底盘电子交付物能量和信号分审任PPAP整车电子构架ME MVNSBPLTMVSBPLT缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项印嬴势和经济分析。BPOBAD1，、一 ， 设计方案开发节点。

7、将2D效果图或渲染方案减少到 3个，进行比例模型制作。工程分析开 始介入。DSBP/MDBOM1, 2, 3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等后关整车的主要信息清单。PK, NEBP规划发展功能部门。CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2, 3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概念车工程发布节点。概念车产品设计的100%T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布， 以及满足项目用途沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。米用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向 造型

8、主题。DB决策委员会最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会（DRC）。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键 技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场调研（右启）的要求。DSVLDTS2, 3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL）,整车技术规范（VTS）、

9、制造技术规范（MIS）和几何基准/公差义件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和 /或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外 观。MEFIVC4首台集成车装配完 成节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA）车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完 成节点。米用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台OTS车装配完成时间。MEGPDS2, 3, 4全球产品技术描述 系统通用汽车公司产品数据库。ICD2, 3产品接口控制文件交付物

10、。用于促进交流和定义不向子系统之间接口以及要求的工程文件。ENIDR2, 3首次数据发布节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、 倒角以及UG实体数模所需的其它特征。DSiMAN1, 2, 3, 4产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。100%IVER3集成车工程发布节点。集成下车设计的 100%T2发布。包括除长制造周期零件外所有的零件， 以及项目沿用件。ENKPC1, 2, 3关键产品特性交付物。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含 安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工 和制造因素。ENL/AD/VPL

11、AN2, 3, 4学习、分析、开发、认证计划交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定 计划来实现这一目标，为决策提供依据。T/VLLIVER3长期集成车工程发 布节点。集成车长期零件的 T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活 动板金件，外饰和灯等。ENLLSVER3长期结构集成车工 程发布节点。表明结构车长周期零件的T2发布节点，图所有内板。ENMD市场营销功能部门。ME制造工程功能部门。MF制造功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。MMOWT4车型选装质量表交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件ENMPL2, 3主要零件清单交付物，是零件清单

12、的基础。ESMPP4总装制造集成车的 主要，幺流程计划提交物。集成车总装的主要，2流程计划。它由装配中心人员完成。MEMPCF4制造工艺笠更冻结节点。表明冻结制造工”更，不再接殳新的EWO的时间节点。ENMSC1物料需求日期一参 考样车节点。根据物料申请表，米购海外参考样车。PI等其它关键系统的到达时间，以满足骡子车试验要求。PUMSS1市场需求书交付物。MSS是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市场对开发产品的要求。MDDBMVB4制造验证节点。并按照生产工艺，工装和米用100%PPAP合格零件在总装厂生产的整车。 （不包括临时性通过 A-D）MEMVNS4制造验证一非销售

13、 车节点。生产线工人按照试生产手册组装整车。MEOTS4工装样车节点。OTS试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零件是否符合原设计要求。T/VPBO4项目切换节点。原车型在总装线上停产的时间点。BPPK总布置功能部门。泛亚开发部门。PM项目管理功能部门。泛亚管理部门。PMR3项目制造要求交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质 量、精益、同用和柔性生产的要求。MEPPAP4生产批准程序生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范 的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能力。PUPPC1产品规划书交

14、付物。前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有 关项目的内容。该文件在 VP应得到批准。BPDBPQRR-VPI1项目质量评审-VPI节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付 物进行评估。PQRR-CSO2项目质量评审-CSO节点。在CSO和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-VDR3项目质量评审-VDR节点。在VDR和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-IV4项目质量评审-IV节点。在I

15、V制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付 物进行评估。QAPQRR-OTS4项目质量评审-OTS节点。在OTS和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。QAPQRR-MVB4项目质量评审-MVB节点。在生产认证结束后，对质量和开发计划交付物进行评估，以及项目质量/强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、米购等与质里J可题。QAPQRR-Production4项目质量评审-生 产节点。在整车投产时，对质量和开发计划交付物进行评估，以及试生产产品质量和强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、采购等关注质量问题。Q

16、APQRR-STC4+项目质量评审-STC节点。在生产加速后，对质量和开发过程交付物、 项目质量和强制性指标状态、 以及对产品销售整车发运状态进行评估。QAPR4+绩效评审节点。项目业绩评审。记录所达成的一致意见以及采取的措施。BPPSVSR2首次结构车去卸数 据发布节点。对符合生产检验标准内外饰表面的数据发布。所有检验标准均在变更管 理系统管理下进行。数据是从 Alias数据车t成UG数据格式，它标志H程设计(IDR)的开始。DSPT动力总成功能部门。泛亚工程开发部门。PU采购功能部门。QAX功能部门。BPSA售后工程功能部门。泛亚工程支持部门。SOR2, 3要求规定说明对付物。该文件规定了

17、供应商在生产中的工程开发、工艺和产品性能要求。ENSORP4正式生产启动节点。一个重要节点，所有生产启动支持/接口等任务均以此为零周，按照加（减）周来标识，是首市B整车通过总线最后检测点的时间。ME100%SVER3结构车工程发布节点。表明结构车产品设计的100%T2发布的时间节点，包括为满足项目用途沿用件的发布，但不包括制造长周期领部件发布。TDCSVSR2结构车表面数模发 布节点。内外饰表面数据满足生产检验的发布。所有检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据从 Alias数据车t成UG数据格式，是 VDR过程的开始。DSSSTS2, 3子系统技术规范交付物。是规定子系统的一系列要求（特征、

18、性能、设计）以及认证方法的工 程文件。ENST1单一主题节点。为内外饰规定单一设计的批准文件。该文件可以是会议纪要和/或图片/图表/照片。DSBP/MDSTDMD1单一主题方向数模节点。内外饰数模：保存在iMAN V AS系统中的Alias表面数模或多边形数模。DSTA3主题批准节点。批准内外饰主题。DSO后发生的所有设计更改应在此之前完成。DSVL/MDTSC1主题研究市场调研节点。内外饰均为全尺寸格式：放大的图片或实体模型。TTA2技术转让合同节点。批准/签署为获得数模、图纸、技术文件和海外支持的技术转让合同。FNT/V试验认证功能部门。泛亚工程试验 /认证部门。USB1, 2全尺寸座椅内

19、饰模 型交付物。外观模型-供内饰/座椅和人机工程评估。DSVL/MDVAS1, 2, 3, 4整车装配结构交付物。表示整车装配关系的iMAN 数据库（结构）。ESVAV4虚拟存档车节点。包括数模、分析程序、以及执行该程序的数据库文档，其中包括虚拟产 品、制造经验和总结资料。VSVCC2整车确认性市场评 审节点。反映内外饰实际主题的全尺寸照片或全尺寸实物模型的市场评审。VLV (C/S/I) VAC2, 3虚拟整车评估完成（概念车/结构车/ 集成车）节点。完成虚拟整车评估（概念车/结构车/集成车）。VSVDS2整车描述概要交付物。按照年型和产品平台建立的车型和配置关系的产品描述系统（PDS）文件。ESVDR3核实验定数据发布节点。除个别不会影响关键路径和制造的零件外，按照“A”标准发布所有内外饰表回数模的时间节点。DSAL整车平台组功能部门。VOC客户要求提交物。通过市场调查和调研获得的，并用客户需求和愿望。VOD4造型要求提交物。是实际部门用于检查是否达到设计目标的检验工具。设计目标必须与项目初始构想、VOC等一致。T/VVTC4认证试验结束节点。除型式认证外的文件所有产品认证均完成。T/VVTS1整车技术标准交付物。工程文件