制造业核心管理体系ppt要点

1、2“由生我心善覆主讲：康军祥首席财务顾问 高级企业管理顾问 ERP总设计师主办：深圳神州大业管理顾问成功源自一种思维!5企业家首先是:半个哲学家牛顿爱因斯坦!一为什么要上此课程?:财务、物流、iso、5s全是管理，到底先做哪个？:为什么IS09000、HR都做了，改观不大？:中国企业很多，没有几家规范化国际化的大企业？成功3要素：对企业系统 的根本认知ERP等现代管理知识正确策略管理问题？提纲。现代制造业系统的结构、模型 :现代企业管理系统的数据流程 。制造业管理面临的竞争环境、敢问您企业：看热闹管理?凭门道管理?您的企业热闹、门道？给大家奉献点什么?“:出路何在？ :*4大成功思路 1个要点

2、！ :现代化的表现一、现代制造业系统结构一模型现代企业管理系统模型管理系统：生产计划、工程设土 物控物流、成本、财务、质量、设备 HR等经营系统：战略市场营销、广告、宣传炒作、品牌、文化、政府行为事业理想现代企业系统9现代制 造业管理系统结构一模型企业管理系统物料需求 计划财务管理成本排产控制一一车间管理生产计划研发设计IE管理管理采购管理库存管理生产物流存货核算总帐报表财务分析现金成本管理 I应收应付成本费用核算控制CRM客户关系管理 量备HR人力资源管理 质设二、各个分子系统讲解1、营销管理管理系统要达成的目标如何卖出去卖更多? :销售后台管理 :服务管理 :废旧电池回收、分析持承诺数据其

3、他部门关联与支11二、各个分子系统讲解2、技术工程与研发管里要达成的目标：:严格的管理体系:基准数据制订、整理:成本管理与IE价值工程:预算管理:报价管理m一 术质本合< 技品成综11二、各个分子系统讲解3、生产计划与物料控制分系统上下枢统承启中系生产计划物料控制生产计划与控制部PC4、车间作业管理 系统各个车间车间排产作业管理现场、物料、运送、质检物料控制部MC13二、各个分子系统讲解更加 精准、 细致的 管理！车间、生产线管理要达成的目标 :管理体系 :数据核算、统计 :公司目标的实现地 :产量、成本、品质、交期 :也要信息化制造业管理系统结构一模型5、质量管理分系统 来料质检IQC

4、 制程检验IPQC 最终产品检验FQC 出货检验OQC 退货检验 SQ服务质量品质只是检验、关不参与物流采贝 来*外加工 来料半成三I 成品 I TQC全面质量15二、各个分子系统讲解6、物流管理分系统7、财务管理分系统 会计部、财务部7.2737.6总账工资固定资产 现金管 应收系统 应付系统财务-会计- -出纳出纳16存货核算成本核算与管理海关二、各个分子系统讲解7、财务管理分系统会计部、财务部其他7.107.117.127.137.147.157.167.17预算、全面预算税务规划合理避税 财产清查会计报表财务分析车间统计核算 现金流量表 西方财务管理。才务会计出；内财务会计出i内二、各

5、个分子系统讲解8、预算管理可能要做 全面预算组织部 研究企业策划部对外联络部 等一般非规范根据需要，设计 科学适用的组织 架构19二、各个分子系统讲解设备部9、设备管理分系统 :设备管理.：.与财务固定资产是不同的:有联系，又有区别！10、HR人力资源管理分系统。人事管理分系统。薪资福利管理子系统:人力资源管理子系统HR部门三、制造业流程一1级流程米购件委外件销售订单工程设计生产计划物料需求计划加工计划排产其他需求工资管理I系统流程图成本财务流程车间统计核算现金流量表存货核算库存管理销售管理采购管理研发应付系统车间分销系统 DRP固定资产结算中心管理会计项目管理应收系统|报表管理 务析财分现金

6、管理集团控制成本管理物控计划2级流程一物流流程生产物流委外加工管理采购管理仓储管理存货核算成本核算、管理报表合并系统IBR商业智能EIS决策信息受托加工管理销售管理服务物料分销物流财务管理23企业结构流程说明什么?:管理是科学:蛮干、个人意志、抱怨叹息无用:*21世纪，唯:体双遗:知识管理+信息化能成功!方能成功!四、一个规范科学的制造管理系统要求目标、要求中国企业的现状一体系健全完整残缺不全结合行业根据企业设计一.盲目模仿感觉不知道严格按照流程行事一不遵循或不严格遵循流程标准化规范化_.想当然、个人意志、口说一切以办事为中心一以人为中心或者说不清楚!1!诩题、科学现范管理系统的要求目标、要求

7、中国企业的现状有机协调配合如一各自为阵，山头本位最低的成本、最高的质量 最快的速度、最大的产出成本消耗失控速度质量产出不满意计划、控制无计划、失控基于信息化的实时反映基于手工，EXCELL的迟钝反映与客户、供应商高度协同不优秀的客户供应商关系严重影响 企业发展1、库存高居不下!2、3、资金周转缓慢不按照需求定领料-严重的物料浪费、人工、设备浪费!4、成本费用升高！5、拖期交货，客户不满意同题I6、生产不均衡，常加班或者停工！7、数据不准，业务隔离，决策失误!8、留不住人才，甚至薪资高效益低!最终造成的结果:恶性循环,效益管理都每年上百万的浪费，管理低F,根本不 可能造就长远发展,不可it成为大

8、公司I做了BPR,效益大幅提升.管理上档次,长远上市一切就才有基础!273、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！）4、头痛医头，脚痛医脚，病根不去，旧病复发！ ！ ！29问题的根源何在?1、管理体系的先天缺陷：公司一开始，管理体系就没有设计好！在企业成立、开始运作之前，就应该设计好一整 套管理模式，流程、表单、制度等。2、没有一套良好的ERP等 工具，想： 做不到！当今制造业面临的环境不容乐观!员工 流失!成本 费用 升高管理 体系 不健 全敢问路在何方?唯一出路：构造规范的管理体系，降低成本，提升效益!20年前，哈默说：要么变革，要么歇业！20年后，中国企业：要么BPR,要么回

9、家!五、奉献:成功大思路2:吉天利由几个部分构成?成功大思路2：项目的逻辑流程业务、管理现状及ERP需求调研方案设计方案培训及执行指导方案及ERP系统联合试运行项目验收项目正式运行监督、辅导成功大思路4：吉天利由几个部分构成?明确什么是:应该的？标准的？科学的？规范的？向其看齐！成功大思路4：我们将怎样帮助吉天利？ 1、建立科学规范的业务流程、管理体系给予行动指南!2、将体系通过ERP最大限度的实施有一个好的强制执行工具!3、培训一给予正确的观念、知识4、教练、操作、方法、技巧明白、掌握几点怎样才算我们现代化了？ 我的管理文件，是否吃透？ 学会用ERP来工作，甚至发挥！ 我的岗位、目标、现状？标准是什么？目标是什么?我今天都做到了吗？不足？超越？ ！I字眼、概念规范化 组织体系、业务体