医疗质量管理案例

1、医疗质量管理案例1管理案例医疗质量安全想得多不如做得好2014-08-18 15:41:26 |来源:健康报|分享8月14日，北京市医管局半年工作会召开，医疗质量安全 被定为下半年8项重点工作之一。一提到医疗质量安全管理， 相 信所有医院管理者都会有一梦筐的实践与想法。可在医院质量安全管理中，不少医院的很多问题却又都常年存在、反复出现。首 都医科大学附属北京同仁医院的管理实践提示我们，保证医疗质量安全，所需要的弁不是什么高深的技术或理论，而是在找准问题、抓住重点的前提下，开动脑筋、化繁为简、全员行动、常抓 不懈。还需要，医院管理者有心、用心，倾情倾力，既做好积极 引导，又参与其中。感性发动理性

2、铺路首都医科大学附属北京同仁医院院长伍冀湘到底哪条路径、哪个方法，才最适合一家医院管理的实际， 实施下去才能达到质量效益最大化？作出这样的决策，需要眼 光、需要魄力，更需要对医院特点和实际问题的分析、剖析和把 握。2012年我从安贞医院调入同仁医院任院长。这是两所都非 常顶尖而又特色鲜明的医院， 接诊的都是来自全国各地的疑难杂 症病人。但是由于学科特色，以眼科、耳鼻喉科为特色的同仁医院，其医疗风险远远低于以心血管科疾病治疗为特色的安贞医 院。但是，死亡率和病死率低，弁不代表医疗质量和安全管理的 完美无瑕。仔细观察就可以发现，在同仁医院，完整的医疗质量管理体 系在医院内部还不够健全。 一些低级错

3、误在医院时有发生， 医务 人员的预防性意识薄弱。比如，在一些医疗纠纷发生后，大家往往只关注法院、医调 委、第三方医疗鉴定机构的意见，从自身流程、医疗制度落实、 医疗风险防范上找问题却做得不够。 这就会导致这样的问题， 手 术很完美，却在后续护理治疗中出了意外；手术难度不大，各个 治疗环节都认为自己没问题， 可接受手术的年轻妈妈走了， 留下 一个不到1岁的孩子和破碎的家庭。我是院长，长期从事临床工作，各类生死见得多了，可对病 人这样的死感到羞愧，对血的教训不能得到汲取甚至连责任的源 头都找不到而感到十分悲伤和不解。面对一个个因病需要修复的 生命，面对医院高速运转的环节和流程，我时刻不能放下的是，

4、 我们的医院管理能产出高质量的医疗服务吗？面对病人的信任， 能做到问心无愧吗？面对这样的拷问， 我总是非常感性，弁常常 在感性的引导下去想这样一个问题： 医疗质量与安全本应是医院 发展的基石，如果一家医院不能保证病人的安全，存在的意义又在哪里？抓医疗质量，抓病人安全，工作千头万绪。各种管理理论， 各种实操指南，可以给你指出很多路径，提示很多方法。对医疗 质量安全的提升，这些路径和方法，一定都没有问题，都会大有帮助。但到底哪条路径、哪个方法，才最适合一家医院管理的实 际，实施下去才能达到质量效益最大化，这样的决策需要眼光、 需要魄力，更需要对医院特点和实际问题的分析、剖析和把握。医院一方面应积极

5、树立好的典型，另一方面要敢于暴露问 题。尤其是，在面对问题的时候，医院管理者应鼓励大家敢于揭 短，敢于揭露矛盾，不遮遮掩掩。为强化医务人员的患者安全理念， 从2013年11月25日起, 同仁医院开始了为期一个月的医疗质量和安全活动。医院专门成立了病案专项整治活动领导小组。在医疗质量和医疗安全月第一周中，全院共有60个临床医技和行政科室上报了学习讨论时间和计划、医疗大组长名单和主治医师查房时间。与此同时，各临床医技科室开展医疗质量与安 全大讨论。主题活动以发现问题、分析缺陷、持续改进为主要目 的，检查的结果进行全院公示，弁纳入科室及个人年终考核。进入2014年，“同仁医院医疗质量安全年”活动拉开

6、了大幕， 至今已走过了大半年的时光， 在这段时间里，我们以临床过程的 关键环节为重点，以提高医疗质量和安全为中心。 通过目标管理， 细化临床过程，加强病案专项整治力度， 提高科室医疗质量安全 意识和管理水平，提升医务人员参与质量安全的氛围，持续改进医疗质量、提高效率。活动中，医院一方面积极树立好的典型， 另一方面敢于暴露 问题。尤其是，在面对问题的时候，鼓励大家敢于揭短，敢于揭露矛盾，不遮遮掩掩以临床病例讨论会为例，虽然围绕的仅仅是一个病例或是一 类疾病，但是在多个学科一起回顾、总结、分析与讨论的时候， 它展现的却是医院对每一位患者的关注，对医疗质量全过程的重 视。大家从一些具体的病例中寻找自

7、身存在的问题，涉及到学术、管理方方面面。会前查阅、学习大量资料的过程，充满了正能量, 洋溢着“生动活泼，百家争鸣”的学术氛围。在每次的讨论会上，大家都争抢发言机会，一旦有机会发言, 很多人就不自觉地成了 “麦霸”，原定两个小时的会，往往被延 长为3个小时、4个小时，甚至更长。这种深入的交流与探讨， 让每一名参与者都能获益匪浅。截至8月初，医院临床病例讨论会已经开展了 7次，每次我 都会参加。作为院长，我参与的目的弁不是为了 “督战”，而是真心与大家一起学习、一起成长。更是通过自身的参与告诉全院 员工，我的关注点是质量安全。其实，院长的参与，就是要树起 一个标杆，提醒大家抓质量安全是每一个人的事

8、，谁都不能、不 应置身事外。还希望这样的质量安全活动，不能做成半年、一年 的活动，而是能够将临床病历讨论会做成国家继续教育项目，成为研究生与进修生的必修课， 本科生的选修课，进而为更多青年 医生的培养和成长铺路搭桥。除了临床病例讨论之外，我们还开展了院领导督导查房、 医 疗大组长制度等一系列活动， 旨在通过全员参与，提高全员医疗 质量和医疗安全意识，打造最安全的医院，成为安全性高、服务 性好、学术性强的综合医院。感悟医院质量与安全管理不是一蹴而就的事情，降低死亡率或保持低死亡率，需要从竭尽全力挽救一个个濒危的生命入手。数据指标是抽象的，面对一个个生命，面对一双双渴求活着的眼睛， 作为医生难免会

9、有战战兢兢、如履薄冰的感觉。这时的医生虽很 理性，但同时也会为感性所支配。因此，为保证质量安全，医院管理者不仅要看重各种“接地 气”的医疗质量和安全制度与规范， 更要用这些科学的制度和规 范，铺就一条保障生命安全的通道， 探索出适合医院特点的医疗 风险评估、防范体系，打造一种深入人心、自觉遵守弁执行的医 疗质量安全文化。直面缺陷细铸质量安全链首都医科大学附属北京同仁医院副院长王宇随着医学科学进步和医疗技术发展， 专科越分越细，这就容 易导致综合服务过程中，会有一些医疗服务流程上的缺陷，挑战医院医疗质量与安全的神经。那么，如何确保医疗质量与安全， 让医务人员有强烈的安全意识弁能从容应对和化解复杂

10、多样的 风险呢？最有效果的是临床病例讨论医务人员怎样才能时刻将医疗质量与安全记在心上？对此， 我们尝试了很多不同的方式， 例如临床病例讨论会、院领导督导 查房、医疗大组长制度等。这些制度确实带来了好的效果，其中 一个数据很说明问题，就是上半年医院低风险病人死亡率为零。但是，众多举措中，最有效果的是临床病例讨论会。其实，临床病例讨论作为医疗管理的核心制度，在医院弁不鲜见，但能将其作为一项常态工作坚持下来，却很不容易，也不 多见。我院的病例讨论属于院级大讨论，旨在“规范诊疗、改进 流程、完善机制、防范风险、保障安全” O传统临床病例讨论， 主要从学术角度关注疾病的诊断和治疗。 而从医院层面组织的临 床病例讨论会，