员工福利积分管理办法

1、员工福利积分管理办法1员工福利积分管理制度征求意见稿1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的 弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、 评优等纳入福利计划的活动获得积分点数，在服务一定期限后可以消耗福利积分来获取公司 对其购买车辆、住房、保险的支持。生产部门；指针织、机织、特工艺、织造、品保和工程部行政后勤部门：除生产部门外的其他部门4.0权责：总经办：负责福利积分管理办法的发布与修订。管理部：负责福利积分的统计与汇总。财务部：负责福利积分使用申请的批准与实施。5.0

2、内容:5.1 福利积分项目5.1.1 利润分红折算积分5.1.1.1 每年1月份财务部根据上年度利润中心激励计划计 算三等以上人员该年度福利分红金额，按照个人利润分红的5:1 （即5元折合福利积分1分） 进行折算。5.1.1.2 未纳入福利分红计划中的行政后勤部门人员统一按 照同层级福利分红层级的平均数额进行福利积分折算。5.1.1.3 利润分红折算数据以财务部最终确认数据为准。5.1.2 服务年限积分5.1.2.1 截止2010年12月31日连续在公司服务一定期限的 员工，给予基础福利积分，如下：5.1.2.2 自2011年1月1日起，每年度内每服务一个月增加5积分。5.1.2.3 如月度内

3、当月考勤天数低于15天，本月积分为0。5.1.2.4 工龄基础积分为一次性积分，每年度不做累计统计。5.1.3 绩效考核积分5.1.3.1 年度平均绩效得分高于130分的统一按照130分计5.1.3.2 绩效考核积分二年度平均绩效得分/100分*个人绩效 考核标准。5.1.4 评优积分5.1.4.1 部门获得月度提案改善、6s等公司定期组织的专案 活动第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得50分、30分、20分积分。5.1.4.2 部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案 活动倒数第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得-50分、-30分、-20分积分。5.1.4.3 部门获得年度最佳

4、团队，部门内员工每人获得300积 分。5.1.4.4 每月优秀员工每人奖励 50积分，年度优秀员工每人 奖励200积分，年度十佳员工每人奖励400积分。5.1.4.5 部门组织团队获得公司举办的活动比赛，按照第一 名、第二名、第三名分别奖励部门员工50分、30分、20分积分。5.1.4.6 个人获得年终大会奖项，每项奖励100积分；个人代表公司获得长乐、福州、福建、国家奖励分别奖励100分、200分、500分、1000分奖励。5.1.5 资格认证积分5.1.5.1 个人通过公司初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师，分别奖励基础分数 50分、100分、200分；每年度开展列入公司年度计划培训

5、的 培训课程及储干业务班培训课程每次分别奖励50分、80分、100分。5.1.5.2 个人通过自身努力获得省级、国家级、国际级资格认证的，分别给予一次性奖励积分100 分、200 分、500 分。5.1.6 内部推荐积分5.1.6.1每成功推荐一位三等以下（含）员工，在签署合同后每 服务半年给予50积分，积分统计最局不超过3年。5.1.6.2每成功推荐四等以上（含）员工，在签署合同后每服务 半年给予100积分，积分统计最局不超过3年。5.1.6.3推荐员工因严重违反公司纪律被公司开除或解雇的，其 为推荐人产生的积分扣除一5.1.7员工健康积分1.1.1.1 年度内出现工伤事故的部门，每出现一起

6、公司需承 担医疗费用的，按照如下标准扣除部门经理和直接上司积分：1.1.1.2 生产部门、品保部、工程部、仓位课全年无出现工伤事故，奖励部门经理每人 200积分。5.1.8 创新积分5.1.8.1 研发部自主研发产品或对库存坯布进行后整理研发 为公司创造10万以上利润的，给予参与产品研发项目的团队成员200积分奖励，产品研发项目负责人给予500积分奖励。5.1.8.2 QC攻关小组为公司创造10万以上经济效益的，一次 性奖励攻关小组负责人500积分奖励，奖励QC攻关小组成员每人200积分。5.1.8.3 员工提案为公司带来 10万以上经济效益或节约10万元以上公司成本，一次性给予提案人500积

7、分奖励。5.1.9 其他积分5.1.9.1 经总经理同意认为某员工在工作期间或承担某项工 作任务期间非常优秀，可酌情奖励50-500 积分。5.1.9.2 经管委会同意可对表现优秀的员工奖励50-200积分。5.1.9.3 经管委会或总经理同意，可在发布某项工作任务或活 动方案时，对成绩优秀的个人和团队成员给予额外积分。5.1.9.4 因员工工作失误为公司带来经济损失或名誉损失的， 经管委会讨论可对该员工福利积分进行扣除或冻结。5.1.9.5 员工积极参加抢险救灾等协助公司处理突发紧急事件，由管理部对参与人员进行登记弁公示后经生产总监批准，每人奖励200积分，对在抢险救灾中起带头作用的员工经管

8、委会批准可奖励500-1000积分。5.2.1 由管理部建立积分管理档案，每月初统计福利增减明细经管理部经理、生产总监批准后计入积分档案。5.2.2 每年1月份，管理部统计年度评选积分、利润折算积 分等增减明细经管理部、生产总监、总经理批准后计入积分档案。5.2.3 积分定期对外公布，如员工有异议可要求管理部复查 数据，复查需在3个工作日内完毕弁经管理部经理审核后进行调整。5.2.4 员工在达到要求后申请使用福利积分，在履行相关程 序审批后管理部扣除申请使用福利积分点数。5.2.5 员工以任何形式的离职，福利积分将清零；再就职时， 福利积分从新开始计算。5.2.6 员工停薪留职或管理委员会认可

9、的其他情况，福利积 分将进行冻结；解冻需经管理委员会讨论决定。5.2.7 员工每年度福利积分最高额度为 20000分，超过20000 按照20000分计算。5.3积分使用5.3.1 自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后, 自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽 车、保险等大额消费品。5.3.2 员工在申请福利积分使用时，需与管理部签订两年劳 动合同弁与财务部签订借款协议，合同期满后财务部将收回借款协议，如合同期内任何形式的离职员工需归还财务部全部借款；如员工未归还借款擅自离职， 公司将保留用法律追诉的权利。5.3.3 福利积分使用时每分

10、折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。（积分使用方案二：5.3.1 自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后, 自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽 车、保险等大额消费品。5.3.2 自2014年1月1日起，公司将前三年累计福利积分按 照比例折算为人民币，在 2014年-2015年共24个月内逐月平均发放。5.3.3 福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。积分使用方案三：5.3.1 自2011年1月1日起，五年后即2016年1月1日后, 自2011年1月1日起计算连续服务满五年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽 车、保险等大额消费品。5.3.2 福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。）5.4申请程序5.4.1 员工在2014年1月1日后，可填写福利积分使用中 请表经部门经理 管理部经理生产总监/营销总监财务总监总经理批准。5.4.2 员工持经相关程序批准的福利积分使用申请表到 管理部办理劳动合同续签手续，持申请表和劳动合同到财务部办理借款手续。5.4.3 凭申请表、劳动合同、借款协议，财务部为员工办理资金转账。6.0使用表单福利积分使用申请表福利积分统