员工个人进修管理制度

1、员工个人进修管理制度 1页0 / 7第员工个人进修管理制度总则第一章适用范围第一条本制度适用于全体员工。培训目的第二条通过申请个人进修，使公司人员学习专业技术技能和管理知 识，提升个人能力和素养。个人进修定义第三条个人进修是指为了提升员工的专业技能或某一领域的管理 能力，由员工个人提出申请经公司同意后参加的由外部培训机构或院校组织的课 程，一般学习周期较长（超过一周）或所需费用较大，课程完成后会获得相应证书。个人进修的内容第四条个人进修学习分为以下四个类别，具体内容如下:、在职研究生、专升本 EMBA、MBA主要指继续教育类课 程，如：学历、学位研修学习各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大等

2、注册税务师、ACCA、CPA如：主要指各类专业考试及相 关培训，IT设备设计师及工程师、/结构/造价/建造/建筑/注册招标任 职资格、专业技术考试及培训高级资格考试、司法考试、人力资源管理师考试及培训等、人力、财IT主要指与本岗位职责密切相关的专项培训， 如：专业知识或技能培训务、法务、投发、设计、成控、招采、工程、管理培训等外出交流考察主要指国内外的企业考察、项目考察等由公司统一组织的外出培训、 考察活动不属于以上个人进修 范围。备注：页1 / 7第申请资助的条件及程序第二章申请资助条件第一条公司鼓励员工积极参与外部进修学习， 提升自身视野、工作技能和个人综合素质。如需申清公司的个人进修资助

3、，需符合下列条件：公司正式员工。（一）在公司服务两年以上。（二）级或以上。B上一年度绩效成绩为（三）进修的MBA进修的人员需任职总监级及以上职务三年以 上；中请EMBA （四）中请人员需任职部门经理级职务三年以上。学习内容需高度匹所申请进修的学习项目需与本人现岗位 工作有直接联系，（五）配岗位职责及能力要求。申请资助次数第二条根据员工上年度个人绩效成绩， 审核确定本年度员工中请个 人进修可获公司资助的次数，具体规定如下：级，本年度不能获得个人进修资助；C （一）上年度绩效为1级，本年度申请个人进修资助次数不得超过B （二）上年度绩效为次；次；2级，本年度申请个人进修资助次数不得超过 A （三）

4、上年度绩效为进修申请程序第三条系统进行申请，详细流程如下：OA通过培训申请流程”提出申请。-系统OA （一）通过“（二）根据进修学习项目费用总额的不同，具体审批流程如下：申请人一直属上级-人力资源经理-总经理一集团总裁元 以上30000申请人直属上级人力资源经理-总经理元10000-30000申请人一直属上级-人力资源经理-总经理元及以下10000流程结束后由人事行政部归档；上述金额均以人民币结算。 备注：页2 / 7第个人进修考核及管理第三章个人进修管理第一条审批通过后，申请人应按时参与进修学习， 认真完成进修项 目弁通过相应的考核或提交相应的总结资料。公司将对员工的个人进修学习进行统一管理

5、，相关要求如下：须提前将进修学习保证工作不受影响； 进修人员应合理安排 进修学习时间，（一）安排报给人事行政部备案；在进修学习期间，应做到认真、 投入、用心和学有所成。（二）参加外出考察、学习、专项培训后，须将相关的课件、 素材等学习资料报人事行政部存档，弁形成高质量的学习总结或进行内部分享。（三）参加学历学位研修学习结束后，须及时持资质证书、毕业 证、考试成绩、其他证明材料或学习总结到人事行政部备案登记。（四）参加任职资格、专业考证类等取证培训后，须及时持 职称证书、资格证书、专业资质证书等到人事行政部备案登记。（五）进修人员未能获得毕业证书、资质证书（专业考证类培训）、考试成绩不合格（跨年

6、度的继续教育）或未能及时提交高质量的学习总结， 将不能报销培训费用（六）员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、 成人高校获得的学历资格，均由人力资源部根据国家有关规定认定弁更新个人人事档案，未经认可的不予承认。个人进修时间第二条（一）员工个人进修，原则上利用个人业余时间进行。可向公司申请带薪脱时间累计在一周以内，如需占用工作时间参加进修的，（二）（如年假、超出部分员工需通过申请个人假期如时间累计超过一周，产学习；事假等）完成进修。第四章费用报销与服务期限费用报销范围第一条公司可报销的个人进修费用范围如下：页3 / 7第学费（培训费）、考试费、及公司认可的与进修直接相关的 其他费用。可报销范围报名费、补考费、课本费、学习资料费、仪器购置费、餐费、交通费、非报销范围住宿费、文具费以及进修项目中涉及国内外考察所需的专项 费用等。费用报销标准第二条公司将按以下标准，对个人进修费用进行资助。个人申请进修所需费用较低的，根据员工职务级别不同，分别设定公司可给予全额报销的费用额度，具体标准如下：总监级及以上元15000副经理级及以上元 10000主