开展员工合理化建议技术比武劳动竞赛活动总结

1、开展员工合理化建议、技术比武、 劳动竞赛活动总结根据集团公司关于开展 "杯”职工合理化建 议、技术 比武、劳动竞赛 和电力企业 星级评选”活动的实施方案通 知要求，中心制定了详细的活动方案，成立了以总经理、副 总经理为组长、各部室负责 人为成员的活动领导小组和办公 室，并按计划开展各项活动。现将各项活动开展情况总结如 下。一开展各项活动1、员工合理化建议活动中心根据活 动实施方案紧密围绕安全、节 能环保、经营、 运行、服务 等工作，结合市、区旅游局下发的旅游饭 店节能 减排100条在全体员 工开展了合理化建 议活动，并下发了 合理化建议表，每季度末对员 工所提由的建 议和意见进行 收

2、集、整理。目前正对员 工所提由的各 项建议进行梳理，明 确责任部门，进一步挖掘节能减排潜力，增加中心 发展动力 和竞争实力；2、员工劳动竞赛活动根据活动实施方案，中心自7月份起在全店范 围内开展激发员工热情，完成全年生产经营任务”为主题的劳动竞赛 活动，将于年底前完成先 进部室/班组评选活动并进行表彰。为加强成本控制工作，中心以部 门为单位严格执行成本 费用考核制度，加大奖惩力度。根据集团 公司提由的 全面预 算管理，全面成本核算”的方针，每月总结例会部门均对当月 预算执行情况进行差异分析；7月中旬中心各部室 对上半年 经营收入、成本费 用完成情况 进行了回顾统计汇总，对照预 算做了细致分析，

3、2010年中心整体成本 费用均控制在 预算范 围内。为提高员工安全防范意 识，安全生产月期间，中心制作 了以 检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织 疏散 逃生能力、消防宣传 教育能力”为主题 的四个能力”安全 生产专题板报和宣传横幅；组织全体员工进行安全生产知识 答题活动；进行了以防汛、应急疏散、车辆 突发故障应对为主 题的预案演练；组织员工参加了由区旅游局 组织的守法由行 保平安”宣传活动。7月份中心举办了以各岗位安全守则及操 作规范为主要内容的安全生 产知识竞赛，各部门员工精心准 备，踊跃参与，经过现场 必答题、抢答题两个环节的激烈角 逐，最终餐饮部、安保部、市场 部获得了前三名的

4、 优异成绩。 11月9日中心组织举办了由 选择使用灭火器”、灭液化气瓶 火”及 负重接力”等项目组成的消防运 动会。中心通过一系 列形式多 样的安全生产培训活动组织，进一步强化了员工的安全生产知识，提高了员工应对突发事件的处置能力，实现 集团提由的 严管理、防违章、保安全”的目标。中心10月份参加了由*区旅游局组织的餐饮服务技能 竞赛活动，经过理论知识和实际操作两项考核，中心选派的 5名选手在来自全区11家饭店60余名参赛队员中脱颖而生, 均进入了前十五名，其中2名员工分别取得了第一名、第二 名的优异成绩，中心通过这种以赛代练的形式不但 进一步提 高了员工的服务技能，而且得到了区旅游系 统的肯

5、定和同行 的认可，展现了中心员工良好的精神风貌，充分体现中心团 结、协作、高效、进 取”的企业文化精髓。11月份籍市旅游局星 级饭店复核工作契机，中心开展了 星级饭店标准化培训，组织全体员工进行了星级饭 店访查 规范答题，加强了专业技能培训，使全体员工在仪容仪表、 服务礼仪、服务质 量和成本控制方面不断 进步。3、技术比武活动中心定于12月份中心成立八周年之 际举办计算机文字 录入、厨艺 和办公软件使用等项目的技术比武活动，目前各 部门参赛员工利用工作 间隙正积极备战，技术比武各项准备 工作也即将完成。本次活动 将按照 立足岗位、全员参与、注 重实效”的原则，与岗位职责相结合，体现各个岗位所需技能， 推进岗位工作的规范化、标准化，豉励员工技术创新，提升 岗位工作效率。总之，中心将以此次活 动为载体，全面提高员工队伍的 思想道德、综 合文化素质和服务技能水平，并注重在 竞赛中 选树先进、培养典型，为 在中心不断 发展进程中涌现由的先 进个人、技术