怎样抓好班组建设-班组建设

1、怎样抓好班组建设-班组建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：对抓好班组建设的思考第二篇： 如何抓好班组建设 第三篇：如何抓好施工班组建设初探第四篇： 怎样抓好班组日常 电气管理第五篇：抓好班组建设 实现安全生产更多相关范文正文第一篇：对抓好班组建设的思考对抓好班组建设的思考前段时间为了实现精益化管理，提升公司整体运营管理水 平，郑州华润燃气股份有限公司下发了郑州华润燃气班组建设方案。以下就如何加强班组建设谈一些粗浅的看法。一、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目 标。要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，结合班组的性质、 特点、所处的环境等条件，

2、要充分考虑班组的组织机构、安全生 产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标。有了总 体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。二、选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他们来组织实施，因此选配好班组长非常重要。(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德” 尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力 和战斗力强。(2)班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳， 充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地 管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。(3)班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务， 又能不断创新

3、，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。三、努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层， 班组建设 的好坏与己无关，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安 全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作 的认识。(1)增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好 了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利 益也就会有明显的提高。 职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体 现。(2)明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组建设直接 影响着企业的安全生产、 经济效益

4、优质运行。明确了班组建设的 重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。四、建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过 集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。(1)要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可 循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安 全生产。(2)要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是 企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以 有效地调动职工的生产积极性，增

5、强职工的凝聚力，充分发挥职 工的聪明才智。(3)要建立一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新 技术不断地应用于安全生产中， 生产班组就是这些新技术、 新方 法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色 地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创 新、有生机、有活力。五、认真贯彻落实班组的各项规章制度：(1)发挥班组长的带头作用。在执行制度上班组长要率先垂 范，弁经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于 行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。(2)班组在执行规章时要突出 “严”字

6、。在制度面前要人人平 等，切忌丧失原则、做老好人。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为六、定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的 建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析 出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改， 使班组建设不断朝着新的目标。第二篇：如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机， 而班组的安全管

7、理则是 这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个 部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分， 但是正是这 大大小小的班组构成了企业的血肉， 只有班组建设抓好了正常运 转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是 班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面 我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：一、要理解弁贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。 首先要知道这些东西，知道 它理解它，然后才能在工作中灵活运用。 假如是一个对安全规章 一知半解

8、的班组长，公司会放心的把任务交给他吗， 班组成员会对他的命令认真执行吗？答案是不会。 安全规章制度不是无缘无 故设立的，是以前经验教训的总结， 完全可以说是拿无数人的生 命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的 错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时 有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低， 最大程度的保 障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。 本班组 人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操 作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和

9、自护意识， 对现场设备进行检查维护， 安 全防护用品的正确佩戴与检查、 班前班后会和安全技术交底等方 方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最 大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模 范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。 首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位 出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来

10、灾难性的后果。 组长既是一线工作的生 产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关 键在于班组长能不能细心地发现问题。 问题发生了，班组长不能 细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能 及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作 用。三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反 安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全 检查中发现的问题，针对工人的

11、生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论 会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言， 提出作业中常犯的习惯性违章， 从思想上让员工认识到自己的不 足。以上是我个人的一点想法，有些是工作中得来的，有些还停 留在文字上面没有付之行动，也不知道是不是切实可行的。总之, 抓安全是一门工作还是一门学问， 想抓好安全不仅需要我们努力 学好安全知识提高安全意识， 还需要我们的行动，希望大家共同 努力，为本公司做出自己的贡献。第三篇：如何抓好施工班组建设初探龙源期刊网http:/.cn如何抓好施工班组建设初探作者：贾

12、朝林杜波李洲阳来源：科技创新导报2014年第27期摘 要:初涉地面工程建设的施工企业 ，加强施工班组管理，服 务企业良好发展。本文对如何抓好施工班组建设作了初探，与之相互学习交流。关键词:施工班组城乡务工者阶段中图分类号:f426.9 文献标识码：a 文章编 号:1674-098x(2014)09(c)-0237-01作为刚刚转入大型地面建设的施工企业，承担管理工作多为 企业技术人员，工程具体操作还是靠城乡务工者建设大军。而不 同手艺的城乡务工者多集中在某一个人之中，即组成施工企业实施中的最小单元体一一施工班组。班组在施工企业管理中是基础他的管理好坏不但关系到整个工程施工的安全、质量和效益，而

13、且关系到施工企业在社会生存的空间。如何加强班组建设，班组管理，能多出白国周这样的优秀班组，为之更有效服务于施工企业 服务于社会？通过公司开展优秀班组建设及参与施工班组建设 与管理，总结了一些经验，和大家相互交流学习。1重视施工班组 在工程建设领域所起作用施工班组作为施工企业最小管理体，承担着工程具体操作，是 工程建设的具体实施者，是工程建设的主力军。施工班组正常运 行，就能贯彻项目部的各项规章制度,完成生产任务，保证项目安全质量。虽然施工班组多是城乡务工者组成，但他们具有丰富实际操作经验，较强团队合作及吃苦耐劳精神,当中还有许多优秀管理者。因此，公司及项目部要充分发挥班组作用，才能干出优质工程

14、。2施工班组建设的几个重要阶段2.1筹备阶段(1)工程项目准备阶段，要根据工程需要，着手考察各类专业施 工班组。施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长 号召力等作充分评估 群优选用。(2)要与进场施工班组签订安全质量责任书，明确班组长责任 明确双方权利与义务。(3)将班组作业人员纳入项目部人事管理，管理要根据实际灵活多变，保证每位城乡务工者根本利益。(4)合同签署要明确双方权利与义务 ，要签明施工任务及合同 价款,要确定质量、安全、进度目标，有奖有罚,要明确保修期限、 质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。(5)合

15、同体现公平、公正、平等，不能签署霸王合同。对于特 殊内容条款双方要平等协商，避免日后发生理解上的歧义纷争。2.2入场阶段(1)各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、 安全质量 要求不一样。在施工班组入场时，入场教育与培训是必不可少。入场教育与培训主要抓住安全、质量这个中心环节。(2)班组人员入场后，根据班组担负的施工任务进行入场教育 与培训。人身安全培训放在重中之重，对所涉及危险源要告知清楚。(3)贯彻公司及项目部的各种规章制度 ，掌握施工安全“五不 清楚五不干”原则，加强自我保护意识，增强安全防范意识。(4)项目部真实记录各个施工班组所到人数，班组人员年龄、家庭住址、电话号码、家属联系人

16、等，建立好“平安卡”，做好班组人员变动详细记录。(5)施工班组人员在班组长带领下，带上身份证、电话号码积 极到项目部人事管理部门办好“平安卡”工作，如施工班组有人离开一定要在班组长的带领下，到项目部注明去往目的地，到达目 的地要返回信息。(6)对入场教育与培训的施工班组，要进行量化考核，合格者方 能进入施工现场进行作业。(7)给每位员工发放公司或项目部员工手册。2.3施工过程阶段(1)详细做好施工技术、施工安全交底工作，让每个作业者都 明确要做什么，怎么做才安全保险。(2)时常调查班组作业人员动态，包括心理状态、工作动态。 采取安抚、解释、奖罚等手段，让班组作业人员明白工作面前人 人平等。(3

17、)时常调查班组作业人员工资发放情况。项目部留存一定比例工资备用金。项目部财务及人力部门要监督班组作业人员工资 发放情况。(4)给班组每位员工办理“三金一险”及人身意外伤害险。(5)每周开展一次班组长学习会。学习新工艺、新技术，新材料、新设备使用，学习安全知识，开展形式多样的安全防范活动。(6)逢年过节开展文化娱乐活动，对有困难人员要进行帮扶。(7)开展优秀施工班组评比活动,开展班组安全文明施工、保 质保量、赶超工期、工资发放、参加保险、违规违章、成本节约 等项目评比。对取得好成绩班组给予奖励,差的班组要继续培训加强管理。(8)从各个班组里按比例选举产生群众监督员，参与项目部建设，监督项目部正确

18、运行。(9)按项目部要求组建各种义务队伍 ，如义务消防队、应急救 援队等。(10)推广“白国周班组管理办法”，不断改进班组建设。2.4工完退场阶段(1)施工接近尾声，项目部全力清查各班组工资发放情况。(2)举行班组全员工作大会，给予优秀班组、优秀班组长、优 秀个人相应奖励2.5重用优秀班组向公司推荐优秀班组，建议同类工程择优选用。将优秀班组 纳入公司长期合作伙伴，或改编成公司所属施工队伍。3施工班组在项目施工过程中注重事项作为一个合格的施工班组，要重视在项目施工过程中的权利 与义务。要明确班组做什么，怎么做，施工的项目要达到什么样的 水平，各工序怎么衔接，怎样施工最节约成本，最节省人力。服从项

19、 目部合理化管理,弁为项目部运行出谋划策,协调班组合作关系 加强自身劳动纪律约束，避免城乡务工者聚众滋事。加强自身安 全教育与培训，熟知安全操作规程，掌握安全施工技术，安全措施 到位方能上岗。熟练自身施工技术 ，不断加强学习与实践，掌握新 设备及新材料的使用，保持自身施工技术不倒退。了解作业活动 区域内的危险源、危险因素、可能会导致的事故，避免造成生命及公共财产的损失。4项目部给施工班组创造必备条件遇到资金困难，一方面要积极努力解决班组工资问题 ，另一方 面做好班组的思想工作以求相互理解 ，稳定人心。加强班组长教育与培训，明确班组长的职、责、权，落实好岗 位责任制，提高班组长管理水平，调动班组

20、积极性，加强班组安全 继续教育与培训。为施工班组营造良好的施工环境 ，营造“赶、拼、超”的施 工进度氛围，保持安全施工天数记录，比拼施工质量。加大安全措施费用投入，特别要加大战高温、度寒流、防洪 峰与火灾等灾害性事故的设备与工具，以及安全宣传与教育投入 让班组施工人员能得到安全保障。制定详细准确的技术交底资料，落实安全准确的安全交底技 术，让每位城乡务工者在施工中技术无误，安全隐患中能得到有力 保证。开展班组联谊活动，促进班组相互支持合作、互让竞争的和 谐施工关系。5结语和谐社会下，保障城乡务工者在工程建设领域的人身安全及 合法利益，是建设和谐施工领域的主要因素及施工企业发展的主 题。因此，合

21、理优化使用城乡务工者建设大军，及时总结经验教训 提高管理水平，增加员工爱岗敬业精神，才能将企业做大、做强、 做富。第四篇：怎样抓好班组日常电气管理怎样抓好班组日常电气 管理1 .首先，要组织班组全体人员认真学习矿及车间每一年度 制定的各项规章制度以及各项用电管理及维护制度。2 .其次，注重现场实效管理，针对每一项大的检修任务（如 串车检修等），要预先制定相关安全计划，弁贯穿到整个检修过程当中，在检修过程中， 如果发现与现场检修作业不符的要给予适当修改，真正做到在保正安全的前提下保质保量完成每一项检修任务。3 .再次，作为综采维修电工，平时要加强电气理论知识学 习，很多电气现象，必须得先学习专业

22、理论知识才能真正弄懂、弄通。维修电工与其他工种 比较而言，理论性更强，有时候没有理论的指导，很多工作根本 无法进行。实际工作中，往往动脑筋的时间比动手的时间还长， 现在大部分设备都采用进口器件作为开关控制核心，没有一定的理论作为指导，有些问题是不能很好的理解， 更谈不上去检修维 护他们，所以必须加强学习。4 .在对一些新型的开关进行检修试验时， 要把开关原理弄 懂学透，不会的东西要学会去努力思考，研究其原理，通过原理观察其内在本质，要把平时 掌握的理论知识贯穿其中， 平时要养成做笔记的习惯， 对一些在 现场检修过程中发现的各类与现场实际使用不相符的地方，在不违背开关使用条件规定前提下要积极进行

23、技术改造，使其更能适应现场实际使用需求，对一些在检修中发生的各类故障认真加以 总结，以备在今后在检修此类开关时好有所借鉴，避免走很多弯路。5 .要注重对新人的培养，要有针对性，培养出坚实的后备 力量。二：在平时对电气停电作业时应注意的安全问题如下：1、切断电源后应验电放电检修电气设备前，应先切断电源。电源的断开点应有明显的 断开间隙。切断电源后，首先应用验电笔验电。验电前，先把电 笔在有电的设备上进行试验， 以确保验电笔良好。这一点当设备 全停电时，有些电工做不到。因此特别提醒；遇到这种情况，在 设备全部停电前，应先验明验电笔是否良好。验电时，还必须在 设备进出线两侧各相分别验电， 以防当某些

24、意外情况下出现一侧 或其中一相带电而未被发现。特别是在对使用真空接触器的开关 进行验电时更应注意，因为他们没有明显的分断点。2、接地检修带有可能送电的断路器和刀开关时， 要将已断开的断路 器和刀开关的线路短路后， 按规定挂好接地线，要先挂接地体后 挂导体端，拆除时顺序相反，从而保证作业人员的人身安全。3、悬挂停电标志牌停电弁验电后，必须在检修设备邻近的带电设备前装设安全 遮栏，挂“止步，有电危险”的标志牌；在邻近带电设备的构架 上挂“禁止攀登，有电危险”的标志牌；在切断电源的开关把手 上挂“有人工作，严禁合闸”标志牌。挂有标志牌的开关设备， 未经挂牌人同意，严禁合闸，弁不得擅自将标志牌摘除。要

25、有两 人以上在同一电源上停电作业时，两人要都挂各自停电牌， 在工作完毕时要两人同到工作现场确认无误后摘掉各自停电牌方可 送电试运转。4、拆除电气设备后不留隐患设备拆除后，不允许保留可能带电的导线。 如果必须保留导 线，应切断电源，弁将裸露的导线端部包上绝缘胶布。当在地面 使用完高压电后，在拆除之前必须先将高开停电后用高压验电笔 验电，放电，然后必须将高压电源线接到一个闲置的电站内，不 得裸露在外面。5.试验旋转类设备时注意事项在试验旋转类设备时，首先必须确认所接开关电压是否与要 接负荷电压等级相符，对于不符的要先将电压统一， 严格按电工 现场作业要求去接线，不许将电缆从上腔接入，要从喇叭口接入

26、弁做好固定防止在旋转时抽签， 该项工作做完后要 在现场拉好警戒绳，弁对电机采取防滚动措施，当确认电机接完 线后，要清理周围人员躲到安全距离，弁不得站在旋转设备切线方向，当电机试转时要将电机三相电流值测出进行比较，看是否与实际相符，然后找有关人员进行验收，弁做好备用记录，记录 内容要将设备有关铭牌数据记录， 在设备本体做好完好标记， 以 备井下备用。5、文明作业一是仔细检查。应对检修的设备检查一遍。 检查的内容包括： 拆除的导线和端子是否接好， 检修的设备接线是否正确， 导线连 接处的绝缘是否已恢复， 压紧螺丝是否已紧固，接地线是否已拆 除。二是维修完毕应用万用表、兆欧表测量线路、设备的电阻和

27、绝缘，如果实测数据达不到要求，应查明原因弁处理后再送电。三是作业结束时应清点工具是否齐全， 避免使用的工具遗留在电 气设备上。四是施工完毕要清理设备上的污垢、杂物井擦试设备和清理现场，确认无误后方可撤离。车间电气方面存在的隐患及问题：1 .高压开关区内高压开关由于使用年限长，设备内部机构老化，动作不灵敏，现库房内进了两台新型高压开关，用于更换；2 .库内各处的刀闸开关箱内的刀闸容量大，不能保护现有使用的固定及移动的手持设备，已报请机电科，由机电科统一进货更换；3 .准备将库内低压1140V和660V馈电开关由原来的bkd9 更换为bkd16带电压和电流显示功能的；24 .由变电所来的47#高压

28、电源铠装电缆已报机电科申请 更换新型的，原来的电缆为 120,长度440m;25 车间西跨40/5t天车主勾设计原理不适于现场使用，主 勾在空载时电流很大，与其配套的总电源过流继电器电流只能调节到最大才能保证不在主 勾空载启动时跳闸，最好找厂家予以解决。电工班电气事故统计:1 .综采拆除串车孙杰挤脚事故在拆除n1某工作面时，当时由于在拆除地点有好几个单位 干活，当时串车的车与车之间采用锯齿环连接，当时钳工已将锯齿环打开。固定移动变电站的卡轨器当时距电站轮有大约100mm间隙，而且有一点坡度，当保安区人员在拆除风门时，由于震动 等原因，电站忽然移动一段距离，当时我在控制台后面拆控制线， 由于空间

29、有限，只能蹲在车边缘，右脚刚好插在车与车之间，当 移动变电站移动时，脚就卡在车与车之间，当移动变电站正好移 动到卡轨器处时就停止了，当时脚正好挤上时幸亏车就不动了， 周围人员用起重机将车拉开。 没有造成很大的伤害。这次事故主 要原因是自主保安不强，作业前没有先将作业场所的环境观察 好，没对现场存在的隐患加以排查就开始作业从而造成了这次事 故。2 .调试串车接线短路事故有一次在地面调试串车时，当主回路线和控制同路线都接完 后，准备送电调试串车，当电站送电后，开关刚一送电，在开关 上盖防爆面上下间隙间窜出一股火苗，当时操作人员距离开关有一定安全距离而没有造成伤害。 后来停电后检查开关上腔有两根 控制线与主线搭接而短路造成的。 这次事故主要原因是开关接完 线后，没有详细检查开关上腔是否有遗留的多余工具和未处理的 闲余线头，在对开关送电