总承包管理实施方案终

1、总承包管理实施方案终哈尔滨车辆段迁建工程总承包管理方案一、编制说明本工程占地427亩，工程主要包括路基、涵洞、轨道、站场、通 信、信号、信息、电力、房屋、给排水、暖通、运营生产设备及建筑 物。房屋总建筑面积约56110平米，大、小房屋共31个，其中组合库、 站修库、特种车检修库为门式钢架结构，其余房屋为框架、排架结构； 涵洞4座，总长186米；站场线路铺轨10.74km,道岔29组；站场工程包 括：围墙、硬化面、道路、排水沟、电缆沟、热网管沟、绿化；运营生 产设备主要为各种车辆检修系统设备。各种给水、排水、消防、雨水管 线约28381米，污水处理站、给水泵站各 1座。新建35/10/0.4kV

2、变电所1 座，新建10/0.4kV变电所1座、箱式变电站4座。35kV高压电缆线路 8km、10kV高压电缆线路5.3km、低压电缆线路15.4km。标段合同总 额：34202万元。签订三电及管线迁改工程合同金额1243万元，两项合计35445万元。因本工程单体建名多，工期紧，分包单位多，协调配合施工量大， 为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一， 按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安 排，安全、优质地完成工程总体施工任务。二、总承包模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。 为此，我方制定本实施方案，目的是将本项

3、目各专业分包商、材料供应 商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。2、总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理 职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。3、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、 供货商，负责现场总协调。由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按 总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。建立业主与总包的互信：总包牵头、业主审定的指导原则有利于在 业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发 挥各自优势。业主掌握主动：此种合作关系，决定了业

4、主与总包方之间的工作方 式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批 准，业主始终掌握充分的决策权。总包方建议的技术合理性及经济性：总包方以高度的责任感为业主 效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。4、工程标准化管理的特点总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工 期、最低的成本。施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图 纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。使总包方承担项目实 施责任，这样，总包方能够少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主 能够集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署 等，而不必拘泥于施工过

5、程中的细节。总包方由此能够从工程总体考 虑、周密策划、合理安排、精心施工。业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和 宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。实施总承包管理的基础要将上述总承包标准化管理的模式在本工程 实施，需要有以下八个方面的保证：三、组织机构1、项目经理作为集团公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明 施工向业主全面负责；代表集团公司履行对业主的合约，并代表业主行 使对项目所有分包商的管理权。2、项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及 后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环 境

6、卫生工作。3、项目总协调及总工项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项 目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决 权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格 执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目 标的实现。4、主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标 要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包 在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使 用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。5、主管安全的安全总监按照集团公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全 管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关 工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实 现