成功人故事——芙蓉之峰安田一鲇川

1、成功人故事一一“芙蓉之峰”安田一站川 稳健扎实经营，集团成员家家盈利，富士日立日产等称雄世 界，是日本经济腾飞重要支柱富士集团是日本的四大垄断财阀之一，是由第二次世界 大战之前的安田财阀而发展起来的。日本人称富士山为芙蓉 之峰，所以富士山集团又称芙蓉集团。在日本的四大垄断财阀中， 安田财阀虽然居三菱、 三井、 住友之后，但在莫些方面他又是日本现代经济的领头羊。安 田银行的发展一直相当顺利，到1954年，安田银行存款额高达139亿日元，居日本同行业之首。二战结束解散财阀时 其金融机构的实缴资本占全国该类资本总额的17.2% ,位居日本四大财阀之首。安田财阀所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱

2、 企业是鱼占川义介的日产康采恩，这是一度居日本工业集团霸 主地位的大型康采恩，它包括日产汽车公司、日立制作所、 日本油脂等77家企业，是一个庞大的企业集团。因此，鱼占 川义介不仅在安田集团，在日本经济社会也具有举足轻重的 影响。在日本现代工业的起步阶段，可以说，鱼占川义介的日 产康采恩在电子、通信、光学等仪器方面如日中天；在重型 机械工业方面，三菱有强劲实力，但日产在汽车方面则大大 超过三菱。在商贸方面，富士集团所属的丸红公司也有很强实力, 是世界最大的商贸企业之一，在日本经济的国际化的进程中功不可没。安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以 25万两黄

3、金为资本，在东 京开办安田屋钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后， 以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营集团。1912年，安田又组建起安田保养公司的持股公司，从而初步形成 了在日本经济中有较大影响的安田财阀。安田善次郎雄心勃勃。1923年，他一次吞并了 10家银 行；至30年代初，安田财阀已拥有包括 14家银行、12家工 商企业以及6家保险公司的大型财团。由于安田善次郎奉行稳健扎实的经营作风，避免了呆账、滞账所造成的大起大落，所以到 1945年，安田银行存 款额高达139亿日元，居日本同行业之首。二战结束之时占 领军解散日本财阀

4、，安田金融机构的实缴资本占全国该类资 本总额的17.2%,位居日本四大财阀之首。在解散财阀时，安田银行于 1948年更名为富士银行。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田集团恢复较晚。 一直到1960年底，才以富士银行（即 安田银行）为首，开始集合二战前的安田集团所属企业，组建起芙蓉开发；1966年正式成立芙蓉会集团的组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情 报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现由强有 力的集团行为。安田善次郎的稳健扎实经营的作风，对整个富士集团， 起到了很好的影响和指导，

5、推动了该集团众多企业的迅速发 展。富士集团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企 业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安 田人寿保险。在第一银行和日本劝业银行于1971年10月合并为第一劝业银行之前，富士银行存款在日本全国商业银行 中居第一位，国内汇兑和国外业务也处于领先地位；加之分 支机构多，营业面广，与东京地方关系密切等，其经营条件 要明显优于其他财阀的银行。富士集团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱 企业是鱼占川义介的日产康采恩。在商贸方面，富士集团所属 的丸红公司也有很强实力，是世界最大的商贸企业之一。国占川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作 所、日本油脂等

6、77家企业。日产汽车公司是日本的第二大汽车企业。1998年度，该公司的销售额达到 514.78亿美元，居世界最大工业公司的第17位，居日本第5位；资产额584.05亿美元。日产汽车公司是由国占川财阀于1933年12月将日产业股份公司和户田铸物汽车部合并而建立；1935年设立横滨工厂，生产日本式的小型汽车。这种小型车后来成了日产车的 主要车型。1936年日本政府颁布汽车制造事业法，意在限制日本福特、日本通用等外资汽车厂商的发展，同时提高外资 企业的税收，富加汽车零部件的进口关税，支持民族汽车工 业的发展。日产汽车获得大好发展机遇。1937年，日产公司从美国引进技术，开始生产日产牌普通小汽车，很快

7、便畅销日本市场。第二次世界大战进一步刺激了日产汽车的大发展。他们 为适应军国主义的战时经济体制，改产卡车和其他各种军用 车辆，生产规模空前扩大。1942年，他们又研制生产由教练 机和滑翔机，并于翌年新建专门生产飞机引擎的吉原工厂。日本战败投降后，由于经济恢复的需要，经盟军占领军 最高统帅部批准，日产公司很快便恢复生产普通车辆，又从 占领军那里接受了修理军用车辆的订货。因此，在日本经济 普遍遭受战争打击的情况下，日产公司却是有得有失。这为 该公司50年代的大发展，提供了优越的条件。朝鲜战争给 日产汽车公司带来了新的机遇。他们利用侵朝美军和日本警 察预备队大量订货的资金，大肆更新设备，建立新的生产

8、体 制。1952年，该公司引进英国奥斯汀牌汽车的生产技术；1956年，他们又大规模引进自动式连续加工工作机。日产公司的设备技术迅速达到了世界先进水平，竞争实力得到显著增 强。经过50年代的养精蓄税，日产公司迎来了60年代的大发展。在国内，日产公司适应小轿车市场需求量不断增长的 态势，及时兴建了几座专业化小轿车工厂；1962年建立横滨工厂，专门生产青鸟牌小轿车；1963年建立村山工厂，专门生产摩天牌、桂冠牌小轿车； 1966年，建立工厂生产日光牌小轿车和卡车，又兼并了王子汽车公司；1969年建立树木工厂，生产赛克勒克牌、光荣牌 和樱牌小轿车。在国外，1960年9月，在美国开办美国日产 汽车销售公

9、司，专门进口和销售小轿车、 卡车及其零件；1965 年1月，在加拿大开办日产汽车公司，以销售小轿车和卡车；1966年又分别在墨西哥、 澳大利亚、秘鲁等国开办生产和销 售汽车、卡车的子公司。60年代末，该公司汽车产量超过了 100万辆的水平。由于管理上的莫些问题，70年代是日产公司发展不顺利 的时期，虽然他们于 1978年新建了专门生产发动机的九州 工厂，但还是被丰田汽车公司甩到了后面。80年代以来，该公司又恢复了发展势头，面对更加激烈的市场竞争，他们提 由了所谓三角计划：1/3产品在国内销售，1/3产品供由口， 1/3产品转移到国外生产。与此同时，他们还大力投资科技 开发与研究工作，着力提高产

10、品质量、开发新产品。1985年 度，该公司生产汽车 250万辆，低于通用、丰田、福特而居 世界第4位，比居第5位的雷诺公司多由近 100万辆。在发展汽车生产的同时，日产公司又大力投资发展纺织 机械、火箭发动机等产品的经营；接着又加强小型无人宇宙 飞船和宇宙基地主体辅助系统的研究，全力提高日产产品的 技术含量，进一步确立技术日产的市场优势。日立制作所早期一直是鱼占川义介的日产康采恩所控制 的企业。该企业长期居日本最大企业的第2位，70年代以前居新日铁之后，80年代以来一直居丰田汽车公司之后。1998年度，该公司销售额高达 624.10亿美元，居世界最大工业公 司的第12位；资产额816.96亿美

11、元。日产制作所从修理电机一生产电机起家，原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂；1912年分离由来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战 中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起 来。他们在国占川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规 模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生 日本军国主义的对外侵略战争中，日立制作所增加了日本军 部对发电机、电动机、变压器、机车等产品的订货，因而得 到了更快的发展。1939年度，日本兼并了东京瓦斯电气，设 立了多贺工厂和日立研究所，1940年设立了水户工厂，1942年设立了中央研究所，1943年又相继合并了理研真

12、空工业、日昭电线伸铜、户田铸物，设立了茂原工厂。至1944 年,日立已拥有日立、龟户、茂原等 11家工厂。日本在二次世界大战中的侵略失败，使日立制作所的各 个工厂受到重大损失。1950年美国发动侵朝战争，日立制作 所获得大量军需订货，因而得到迅速恢复和发展。50年代中期，日本家电五大件（收音机、电风扇、电视 机、洗衣机、电冰箱）开始发展，日立制作所抓住机遇加大 投资力度，1954年增设和扩建了横滨的生产收音机、电视机的专门工厂；1956年，多贺工厂开始设立生产电风扇、洗衣 机的分厂。从1955年到1961年，日立在家用电器部门的投 资总额高达40亿日元。与此同时，他们在组织和销售方面， 也采取

13、了积极的措施，如专设日立家用电器销售公司、建立 家用电器事业部等。在50年代资金投入和机构建设的基础上，日立制作所 迎来了 60年代的大发展时期，又筹建了十几个工厂，其中 包括生产错晶体管的小体工厂，生产硅晶体管的高崎工厂， 生产集成电路的武藏工厂；为增产彩色电视机而扩大了横滨 厂的生产规模，新建了专门生产彩色显像管的佐仑分厂，建 立了专门生产收录两用机的东海工厂、专门生产立体收音机 的川半工厂、专门生产电视机的歧阜工厂和专门生产照明设 备的青梅工厂等。在电子计算机领域，新建了生产存储和输 由装置的小田原工厂、生产电子计算机整机的神奈川工厂、制作软件的软件加工厂等。止匕外，他们还新建了生产控制器 和配电盘的大翁厂和生产汽车零件的佐和厂。在国内扩充实力的同时，日立制作所还大力向海外扩张。继1959年底在美国设立美国日立销售公司之后，60年代先后在巴西、印度、联邦德国以及我国台湾省和香港地区 设立了 12家子公司；70年代又先后在泰国、菲律宾、委内 瑞拉、墨西哥、新加坡、马来西亚、英国、美国、联邦德国、 美国等10个国家和香港地区设立了 21家子公司；80年代又 在香港、联邦德国等地增设了 5家子公司，并在我国合资设 立福建日立电视机有限公司。按照鱼占川义介的稳健扎实经营的理念，日产康采恩是沿 着技术日产的路