房地产集团公司项目工程管理检查报告

1、项目工程管理检查报告（年月）项目名称： 记录编号：表一、项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年 月序号权重（）检查内容得分r i451工作质量240实体质量315安全文明管理综合得分=45 % X工作质量+ 40% X实体质量+15% X安全文明管理附加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加 达到市纫 （市文明、市观摩、白玉兰）称号白2>上月考核得分工作质量得分,实体质量得分,安全文明管理得分。本月考核得分下降的是:本月考核情况工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分 ，表二、综合评价序 号内容 分类评价和描述建议措施1工作 质量2体量 实质3安全 文明

2、管理4综述检查工程管理中心人员经理意见分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作 质量 45%对总包 的管理 （20 分）组织架构 （10 分）坝目经埋到位良好，卤位设置台埋； 管理人员数量和资质满足合同要求；质保体系 （10 分）胞，组织设计和施，方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到，立对监理 的管理 （40 分）监理组织 （10 分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求 检测仪器和工具满足合同和现场的需要；

3、技术管理 （10 分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO900质保体系正常运作k现场监督 管理 （20 分）重点部位100脸查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘通知单）隐蔽，程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时小、项目部 内部管 理（60 分）合同管理 （10 分）建立合同台帐和合同款支付台腕整及时;合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真£技术管理（10 分）公司制度合同文件齐全t墙资料

4、满足要求 工程管理指导书、质量通病防治、防裂防 漏方案及时编制上报；项目信息管理办法执行情况；建立签证台帐，签证及时合理；签证符合 作流程；工序控制流程编制；卜甲供、甲指 乙供材料 管理Q0）材料仓库满足公司要求； 材料进场验收及时，记录完整； 材料封样及时，手续完备、及时；现场监督 管理（20 分）落实样板引路制度（材料样板、工序样板 明确界定重要工序，落实监地0检查，进 彳T10麻查；对施工、监理单位定期进行评估； 参加监理主持的各种会议，并及时协调解)决质量通病 防治（10 分）编制质量通病防治措施；样板引路工作落实情况；门窗进场验收、安装、五金配件、成品保屋面、外墙、门窗防渗漏控制；水

5、电管线设置护；评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个闻颐辅况严重 的加倍扣分该分项扣完为止。工作质量得100实得分应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体 Ms- 40%现 场 质 量 70%基础施工（30）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩贝7 桩身偏位。（410分）小局，土力及支护枇头保护，土方开挖和回城基处埋。410分J基础，程桩头处埋，地梁、承合施，基坑排水-10分）主体施工（30）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接- 扎，预留插筋。（410分）习绑混凝土，程混凝土运输、浇筑、养护，磴观感、缺4备10分）砌筑工

6、程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝他满度，墙体平整度, 直度，穿墙螺杆设置（41。支垂防裂 防渗漏（60）门窗安4洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及4 打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验（8-20分）圭胶屋囿、露台施 工基层处理，卷材铺贴，保温层，细后般面层，水; 分仓缝，盛水试验8-20）字口，厨卫、阳台卫生间营道封堵，给水管打压试验，成品保护，一 试验。（410分）I7K内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界向剂，分层胞工， 质鱼（4一10分）见感室外工程（30）道路工程基层处理，标局控制，面层厚度，分仓缝、养护 井处理、成品保护010分）管绿化工程按图胞工（树型、大小等）整体效果（与尢枯

7、叁） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保揖厂10 分）泳池、景观、 河道、入口原材料质里，观感质重，细部质量4一10分）装修工程（10）精装修示范 单位会所、公用部位、全装修、小范单位、工序样板 材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房;（410分）可等 见感成品保护（10）成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品1 和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序1（410分）坏护 员来重复犯错（10）重复犯错前期问题得到整改预防得力（410分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量阐题的郭 况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得脍为1现场质量得分=

8、100X实彳3分/应得分进 度 控 制30%计划管理 （15分）总进度计划及其调整计划得到公司批通（每月2日前上报月进度计划4J月施工进度计划与报总办的月工作计划概IJ评估）内容一致8）月进度计划满足公司阶段节点要渝（发现一处不 合要求扣2分计划执行 （70 分）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 （以总办考评履约率为准:程管理部现场抽黄履约率50进度控制 （15分）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作 的进度控制措施1（。进度状况在控制范围内，未进入预警0）（计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到导批准10）1位每发现一处不合要求扣1领分进度控制得分=100X实彳3分/应得分实体质量得分=现场质量得分 x 70%+进度控制得分X 30%附表1:安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分亚 文明 管理15%场容场貌(20)标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施共5项,每项发现一处不符合且 求扣2分，扣完为止安全防范(30)防坠落昉火、安全用电、 机械设备防护共4项,每项发现一处不符合且 求扣2分，扣完为止成品保护(20)进场及已安装的材根 备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣2 分，扣完为止安全检查(30)至少2周进彳L次安全 检查