银行行长年工作总结3000字工作总结.doc

1、银行行长年工作总结3000字工作总结银行行长年工作总结 0 3000 字工作总结本页是最新发布的银行行长年工作总结3000字的详细参考文章，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）本页。“银行行长年工作总结 3000 字”，!更多个人总结,工作总结,班主任工作总结,教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,销售工作总结,试用期工作总结等,请关注工作总结栏目!分行监察部：一、现状，从业务营销管理到人力资配臵的工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作二、任职期间内工作(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足1、主要财务指标情况：2、业务发展情况：(2)贷款业务稳步发展。21_

2、 年末，_ 支行各项贷款余额 58 亿元，比年初新增 1.4 亿元;_ 年末，各项贷款余额为6 亿元，新增 2 亿元，增幅 3.4;21_ 年第一季度各项贷款余额 65 亿元，比年初新增近 6 亿元，增幅 1。两年来，_ 支行各项贷款余额由 21_ 年初的 56.6 亿元增加到 65 亿元，公司贷款增长 8 亿元，零售贷款实现增长.5 亿元。3 新增 2428 万元增加到 _ 年末新增 4346 万元，增长了近 1 倍，成为 _ 分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。措施：激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。，

3、加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，个人简历不断扩大客户

4、群体。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。4、存在的问题和不足：(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。1、内部控制水平：的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析p ，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后

5、台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范。参考写作网站完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合

6、作，全行守押工作(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作(5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制中。通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，内容地图对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责

7、，整改措施切实可行。理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深入推进“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作2、存在的缺陷和不足：(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业

8、责任”的_，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析p 同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作 (1)充分发挥资配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资配臵，促进经营能力持续发展。制订了_ 支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作(2)深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事

9、业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。21_ 年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21_ 年一季度，中小企客户新增 4 户，完成分行计划 11，网银开户新增 17 户，完成计划 51，结算账户新增 56 户，完成计划 47。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从 21_年初至 21_ 年一季度，_ 支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要来。电子银行业

10、务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。(4)加快网点转型工作(5)深化人力资管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力。鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才。(1)电子银行账务_易还有很大的提升空间。三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任1、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格按照省分行转授

11、权范围依法合规开展工作2、严格执行重大事项报告制度。对于工作 3、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理办法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。无。无。无。(一)述职日所在单位未决诉讼(二)述职日未了事项这是篇好参考内容，讲的是关于业务、工作、加强、客户、各项、完成、中间、存款等方面的内容，希望您能有所收获。银行行长工作总结银行行长工作总结4篇本文目录银行行长工作总结银行行长个人年终工作总结银行行长年度工作总结银行行长工作总结这个季度的最后几天是比较凌乱的，包

12、括市场、思考、操作以及个人日常生活等各个方面。市场变化快，也没时间思考问题，操作上就比较乱。总体而言，先是觉得民生相对其他银行，pb过高了，于是降低民生的仓位，买了浦发、招商以及交行;后来又觉得浦发的净资产收益率与风险资产增长率不支持高分红，不可持续，又卖了浦发换了交行与招行;看了招商与交行的年报后，又觉得交行是块心病，但还没来得及换，就是28号的大跌，然后29号上午，清仓交行，部分换入招行，部分买了民生转债;卖出民生正股，买入民生转债。总之，a股账户，当前持有约4成招行，6成民生的转债;港股账户持有民生的权证。一季度，全体账户净值上升24.9.最后这几天的市场变化给我一个警醒，自己并不很懂银

13、行。最初投资银行股，也是出于一种类似套利的思维方式，当时是这样想的，一是银行漂亮的报表背后是否做了假账，倾向于没有，如果做了，则有第二问，银行有无能力与动力维持假账，答案是有动力维持且有能力维持，银行的调账空间很大。那么引入问题三，银行的假账有无可能被揭穿，答案是很难，因为银行资产太庞大，任何人发现的任何问题，都可以归为个案。正是在这种思维方式下，全仓银行股。后来，一步步分析p 报表，加上市场价格上升，慢慢觉得自己对银行很了解了。但3月28日的大跌给我一盆凉水，3月27日我就看到了8号文，觉得是利空，但是根本没想到会有那么严重;当看到暴跌后，又误以为是同业的问题;直到下午去买菜，路上突上想到，

14、8号文是针对理财产品的规范，并不是同业。但理财产品的规范是不是会影响到买入返售资产之类的?理财产品的规范会不会使一些企业丧失了资金来，进而影响银行的坏账水平?这些问题就很难弄清楚。并且说实话，买入返售如何就变相成了贷款，如何就逃脱了监管，其中细节，恐怕没几个人能说清楚，因为资料太少，这一块就是暗箱。基于以上想法，民生正股全换了转债，收益小点就小点吧，少赚10不算什么，就当为自己买了个保险吧。至于招商银行，最吸引我的有两点，一是其在上次年报中提出的分红率要保持在30以上，二是其资本充足率实现了自给自足。初步估计，只凭分红_年收回本金问题也不是很大，13元以下的招商银行，风险很低。【银行行长个人年

15、终工作总结】银行行长工作总结（2） | 返回目录20_年 公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳， 在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3、核对保险，与保险公司办理好交接手续，完成对 公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好20_年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。 2、为迎接审计部门对

16、 公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。 3 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签方可报帐)，对不符手续的发票不付款。【一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户】 前年底，我从_调到_银行来，_行对我还是一片空白，

17、一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近_万元，最高时点数达_万元以上。1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析p ：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在_地区，最具有代表性的莫过于_工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，_工学院把很多结算从其它银行转到了我_银行，银校合作的新局面开始形成：通过我行的现金流量近_万元，日均存款

18、在_万元以上，存款最高余额近_-_万元;我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础;我行已向该院发放贷款_-_万元，并向其品学兼优的_-_名学生发放了首次助学贷款_-_万元。为双方加强长远合作铺平了道路。2、树立大营销观念，已将_-_电器公司培养为我行的基本客户_-_电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为_-_万元，最高时点数为_-_万元，在我行的结算量高达_亿元。3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力，重庆东建机械厂于_年4月在我行开立了本外币结算

19、帐户，与我行合作情况良好：全年外汇结算量高达_万美元，结售汇_万美元;人民币日均存款_万元，存款最高时点数为_万元;10_-_保证金签 发银行承兑汇票6笔，共计_-_万元;5_-_保证金签发银行承兑汇票14笔，共计_万元。办理押汇_笔，共计_-_万美元。【二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌】为了把存款立行的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据群策群力抓存款、振奋精神求发展的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了关于开展105_-_元以上新开户竞赛活动的办法，既增强了支行的

20、全员营销意识，又发挥了全行员工的资优势，有力地推动了支行的业务发展。【三、制订重点客户服务与管理的实施细则，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度】针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析p 了坡地区及我行客户市场的情况之后，筛选了支行目标客户，并特制订了重点客户服务与管理的实施细则，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了走访重点客户日程表、目标客户基本情况表和大户存款动态监控日报表，为全面实施项目管理和重点客户

21、管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了_证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了一定的基础。【四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高】为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在客户部建立了定期例会分析p 制度。同时根据客户部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。【五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善】在严

22、格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、_-_等公司在我行的有问题贷款_-_万元;收回_年欠息近_万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。【六、_年工作打算】二o_年，将进入一个斩新的世纪，在_银行的大舞台上，我决不松懈甚至骄傲自满，要全新理念，始终牢记无功便是过的警示。并以今年的工作结果为起点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争

23、取再创坡支行业务发展的新高。拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户;进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人;加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法;加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加开拓、务实、严谨、和-谐的经营管理环境。一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户 前年底，我从_调到_银行来，_行对我还是一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近_万元，最高时点数达_万元以上。瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析p