班组长一天的工作记录

1、时间上班至10: 0010点至12点班组长一天的工作记录内容1 .提早10分钟上班作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入 正常生产做准备。2 .晨会集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的 工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。3 .机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。4 .测定机器等精度确认对于本工序的测定机

2、器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。5 .现场巡视1 1)作业的观察为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。2 2)安全作业状态的检查作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态( 5S、照明、温 度、通风、台面等)。3 3)品质检查状态的确认作业者是否采取按

3、照指示的品质检查方法。本工序的品质保证状况一天 2次(上午1次，下午1次)下一个工程和本工序 内确认。有时也听组员的报告。4 4)零部件、材料的存量检查确认6 .给上司报告生产状况等给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不 在时报告给代替人。7 .后勤事务的处理8 .把握某段时间的生产实绩1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的 时候查明原因，采取必要的以策。9 .出席联络会为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等(人员、品质、组员展开 的方法，组立方法等)交流各自的心得看法。10.对于指本事项的实施状况检查(1)对于临时作业工

4、程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参 与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按 定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关 人员注意以便其随机应变。(2)对于作业艾更改善提案被米用及作业内容艾更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。前工序、本工序以及卜-工序上用什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等 进行指示。(3)要确认新的作业者是否按照作业指导作业。(4)生产进度的把握。11 .作业员工是否按作业方法在生产线上作业。12 .品质和异常的情报收集和反馈要留意上工序上是否有新人作业(作业不熟练

5、者)，或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员L工序， 对故障根据系列号码(实际的日程安排号码)确认生产状况，同时要确认不良和 有问题的制品出货的地方，组长认为判断有国难的时候集合有关部门确认现物、 现状(向上司、技术员等请求指示、呈报意见)。13:00下班15 .参加午休的活动发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。16 .上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。(1) 生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。(2) 不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传 达给负责保养的作业者。17 .作业

6、训练状况的确认，作业训练的实施把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划， 根据标准作业书实施作业训练。19 .实施现场巡视与上午中的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。20 .把握某段时间的生产实绩与上午中的8一样21 .对于揭示事项实施状况的检查与上午中的10一样22 .作业与上午中的11 一样23 .品质和异常的情报收集和反馈与上午中的12一样24 .异常发生的时候对策、处理安全一一跟上司(安全专员)联络，接受指示。品质一一首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部

7、等。设备一一联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中一一时间可能长达 20分钟以上时，组织员工学习、开会、或 者对不良品返工处置等，短时间( 20分钟以下)的停止时，指示组员进行 现场清扫、整理、整顿等活动。25 .勤务关系的处理、检查确认出勤状况，批复相关申请；接受有关生产的联络事项。26 .下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告(1)根据当是日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要进 行的必要处置。(2)作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的 问题。(3)生产实绩。品质情报统计，设备故障内容(开动率)、直接率、能率、复

8、合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状 况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。27 .轮班传达事项的确认把轮班必要的情报记入在白班夜班联络本里。白班夜班联络本上记载以下的内容：(1) 生产方面生产量完成的正负数；作业设定内容。下班（2） 人事方回组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。（3） 品质方回下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。（4） 设备关系X机械的停止次数， 对于X X设备上的问题采取X X对策。还是原因追究，对 策方法或者确认等。（5） 其他安全装置的不符

9、合，灾害的有无等。28 .下班时的处置防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。29 .晚会明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。班组长一周工作项 目内容1.现场教育的实施各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危险预知训练， 设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。共同进行工作，技术指导2出席生产率提高会议出席之际进行资料的总结整理 （提高开动率，降低原价状况） 根据内容（例如，标准时间出的项目等）生产课的技术员参加。3提案审查A、B两班的回答加在一起确认（水平测量） 时时看现场确认4.周报做成1整理必要的数据、研究5.试作展开说明会议根据场合包括现物确认6.出席各种

10、研修会7.出席突发的各种会议8.与技术贝检讨品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场对应的方法9员工的培养、指导班组长一一月工作项 目内容1.出席生产率提高会议（维护 会议、降低成本会议、品质提 高会议）根据情况进行现物确认初期由技术员负责进行，最后由组员展开。2.作业设定的返工进行下月的人员计算，异动支援等的研究，进行新作业设定3.总结月报总结上月的生产关系的管理数据4.安全巡视（课内）的实施现场内的整理、整顿、不安全动作，班组布局，货物的摆放 等改善。结果的总结报告5出席安全会议前月度的各组安装总状况（展开组内安全集会）听工场、安全会议的报告（别的工场灾害事例） 听交通安全推进委员会的报告6

11、.各种辅助材料的申请 （包括事务消耗品）在库检查申请预测保护具、补助材料等1回/月、1H/回7.出席联络会下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月 的反省，对于组别的行事计划的PR。8.提案的审查审查相应级别的提案9.勤务管理的实施组员的勤务状况给予连接班组长一年工作月项目内容12反省年度方针和目标前年度的业务完成状况的成果以及反省事项确认3接收新员工根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式4制7E年度方步1和目标对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提 高，出勤率，QCC,提案，现场教育等。5审定评价上年度卜-期的实绩（职务等级的平衡）确认，出 席审定调整会议67公司劳动安全周现场的5S,不安全动作消灭宣传画的作成，参加 安全宣传仪式89公司内技能比武大会为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议， 训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。910公司劳动卫生周间环境整备。增进健康，标准作业书，异常处理基 准书等修正。10审查评价（年终）当年度上期的实绩（