大米销售工作总结

1、上半年总结 尊敬的公司领导、同事们： 你们好！ 6 月已经近半，上半年这段拼搏的日子即将划上一个句号，这一路走来，有被拒绝的痛 苦和无可奈何，也有成交后的幸喜若狂和由心的感动，在这摸着石头过河的时段里，我们三 个人，拧成一股绳，在公司领导和同事的培养和帮助下，我们从零做起，边做边学，慢慢的 建立自己的客户群，慢慢的形成自己的销售思维，慢慢的掌握了一些知识技巧，慢慢的开始 提升自己的综合能力，我们在慢慢的完善自我的过程中蜕变着。从去年 12 月 23 日至今，我 们销售共计近 28 吨，累计铺货商家 27 家，保持长期供货的单位有 3 家。现在我对我这半年 来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实

2、做事，认真履行本职工作。 首先从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案， 及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己与其他同事勤沟通、勤交流，分析市场情 况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 在开发新客户的同时不断的对手中的客户进行归类， 针对客户的业绩， 筛选出重点客户， 并做好后期的培养和跟进工作，同时稳定好已经发展的客户，维护好客户的利益。针对一些 单位， 根据他们的需求量来分配拜访次数。 力求促成合作， 从而达到销售的目的。 分析客户 的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这 半年来我手中所成交的客户里面，有好几

3、个都是对我们的产品不是很了解，也就是我们的产 品刚刚起步， 虽然以前有过作为福利来对员工进行发放的历史， 但在市场上销售还只是开端， 针对这样的客户，我们都是采用试一试的说法，通过免费铺货的形式进行合 作，力求把他们的担忧排解调，这样一来，一是能建立他们对我们的信任和好感；二是 可以让我们的产品在商铺的柜台上有栖身之地，从而达到宣传的效果。 二、主动积极，力求按时按量完成任务。 每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后认真分析信息和总结工作情况，并 做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都 是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的

4、信任度之后方有机会销售 产品给他们。 主动协助客户做工作，比如拜访的时候遇到有人前来购物就帮忙推销，帮忙做方案，做 预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，我相信做事就要先做人，只要我们把人 做好了，建立了关系，以后客户也会主动推我们的产品的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品， 都会有各种各样的问题出现， 如此售后就显得尤其重要， 做好售后是维护客情的重要手段， 是形成再次销售的关键。 当客户反应一个问题到我们这里 来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，做我们的大米， 经常会有包装破损的情况出现，只要不损害公司的利用，漏米比例不大的，我们都会第一

5、时 间做好补换工作。 同时，我们也会不定期的开展一些促销活动，争取把客户的合作积极性调动起来，把更 多的实惠让给客户和消费者，在消费者的心目中渐渐的形成一种好的映像，从而提高我们产 品的市场占有率。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的产品知识，把我们的产品的优点吃透，因 为这是我们的卖点，我们的产品知识要过关 ;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力 ; 再 次学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做 到在客户面前扬长避短，所谓知己知彼，百战不殆。 五、解更多行业信息 了解我们的竞争对手，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关

6、政策，只 有摸清行业内在信息，我们才能站稳走好，才能栖身于行业之列，才能成就自己的品牌，在 销售上才能成功。 2015 年 6 月 12 日 汇报人：篇二：大米市场调查报告 大米市场调研报告 借助国家打造黄河三角洲蓝黄经济开发区之东风， 依托黄河三角洲原生态先天地理优势， 打造绿色生态食品开发。凭借天下五谷产品，达到药食同源效果，做强五谷养生市场。 一、工作开展情况 2 ）市场调研情况： 2 月 15-17 日去盘锦对当地的米业资源及米业企业进行了调研了解， 主要了解盘锦大米这一东北著名大米生产区域的产业格局， 寻求产品原料提供商或合作单位。 2 月 18-19 日哈尔滨、五常对五常大米这一中

7、国最著名的大米产地之一进行深入了解， 主要了解五常米的生产区域特点，产业格局，寻求产品原料提供商或合作单位。 3 ）与专业公司接洽情况： 3 月 10-11 日，邀请北京黄橙广告公司黄健、王越英二位来我 公司就精品粮油项目进行了深入交流，黄总及王总对产品品类、产品卖点及事业方向等问题 提出了建议。并就黄橙承担天下五谷精品粮油产品的设计达成了意向。 4 ）品牌注册：天下五谷杂粮涉及新品类，品牌必须注册才可使用，因 2010 年 12 月 7 日提交的注册申请被国家商标总局驳回，近期我们提交了驳回复审，并于 3 月 17-18 日在北 京与商标运作机构进行接洽，力争复审通过注册，使得杂粮产品保留天

8、下五谷的品牌。 二、概况 大米情况： 中国是全球最大的稻谷生产国 , 2009/2010 、2010/2011 、 2011/2012 市场年度，中国水 稻产量分别是 1.3657 亿吨、1.37 亿吨、1.39 亿吨预计，同期国内需求量分别是 1.3432 亿吨、 1.35 亿吨和 1.37 亿吨预计，均小于当期的粮食产量，最近三个市场年度，中国还分别 出口了 65 万吨、 50 万吨和 60 万吨预计的稻谷。每年约按 120 公斤计算，大米的产量能够养 活大约 90%中国人口。随着杂交良的推广，大米产量屡创新高，玉米、小麦深加工企业纷纷 上马，人民生活提高，养殖业兴起，乙醇汽油、生物柴油上

9、马。导致出现人畜争粮，人车争 粮。大米有幸成为目前粮食市场上商品化程度最高的粮食制品，近年来，随着一批全国性品 牌大米企业的崛起，这块市场的角逐已经进入了品牌竞争的新时代，行业领导者即将确立， 竞争格局正在形成。国内比较有名的大米品种包括益海天津小站稻、湖南金健、东北盘锦大 米、黑龙江响水大米和五常大米。产地都在东北。每种大米中，各有其知名品牌。国内大米 进入品牌时代，大米市场正向着无公害、营养高、口感好、方便实用方向发展，精制米、小 包装米、免淘洗米在市场上十分畅销，相对普通大米有很强的竞争力，市场的潜力很大。随 着人们健康需要和膳食结构的改善，小杂粮需求数量越来越大，除了在农村中农民自己种

10、植 食用外， 城市居民也纷纷购买杂粮来满足日常营养结构的需要。 小杂粮的产业发展优势。 杂 粮情况： 随着社会的发展和科学的进步，人民整体生活水平提高，人们开始注重粮食消费的营养 全方位，一个以小杂粮为时尚的粮食消费结构悄然兴起，从而增加了小杂粮的消费量；另一 方面，世界小杂粮面积较小，生产总量有限，同时由于小杂粮生产的地域性和劳动密集型等 特点，在很长时间内，优质小杂粮将供不应求。 品质优势 小杂粮富含多种维生素，营养价值高，既是传统口粮，又是现代保健珍品。随着人民生 活水平的提高和膳食结构的改善，小杂粮作为医食同源的新型食品资源，能预防和治疗某些 疾病，在现代绿色保健品中占有重要地位。小杂

11、粮蛋白质含量高，富含各种维生素，矿物质 和脂肪，在食品工业中广泛用作奶类代用品和添加剂。此外，小杂粮多种植于无污染源、工 业极不发达大区，生产过程中不施农药、化肥，其产品是自然态的、绿色的、是颇受人们青 睐的天然食品资源。 三、大米市场的趋势 1 、小包装大米的出现和发展 小包装大米的出现和发展主要是由于： 1 ）、 国内经济的发展和人民生活水平的提高。 在今天， 人民的收入有了提高， 从包装到 米的质量都有了更高的要求。因此，小包装大米应运而生。 （2）、 国家人口政策的影响。 人口实行计划生育， 家庭单位人口的减少， 加大了人们对 小包装大米的需求。 （ 3）、 市场竞争越来越激烈。随粮食

12、购销体制的放开，大米的商品程度化也越来越高， 市场竞争促使大米厂家追求产品的差异化，在品种以及包装上做更多的文章，寻求发展。 2 、小包装大米出现的意义 小包装大米的出现，应该说是大米经营行业的一个有关键性作用的标志。首先，它体现 了这个行业加工技术发展到了一个新的水平。原来大米采用麻袋或编织袋装，由于漏气及易 吸湿，保质期很短。因此，我们可以预测，小包装大米还将继续引领大米经营行业向纵深发 展。 3 、市场前景分析 粮和油，经常被当成同一行业来看待， 是因为两者的市场属性相同， 发展方向相同。 小 包装大米的整体发展趋势与小包装食用油是相同的： 小包装大米必将会代替大包装及散装大 米。 如果

13、用 巨大 来形容小包装食用油的市场， 那小包装大米的市场只能用 前途无量 来形 容了。仅仅国内每年大米的消费量 1.39 亿吨已经够让人心动了，当中小包装大米的市场份 额还不足其千分之几，而入世后我们更多的小包装大米还会走进国际市场，其市场空间之大 实难形容。 通过市场的调研中发现，山东大米市场显得杂乱无章，品质参差不齐，且主要销量集中 在中、 低端市场， 除了有地域特点的大米 （五常稻花香大米、 盘锦蟹田大米， 金龙鱼、 中粮、 湖南金建、辽宁利是有机大米）价格略高一点外，其它的基本上都以低价格为主，而这种有 地域特点的大米由于产量少，价格高，有机大米、礼品盒除了双节之外，平时在市场上又极

14、难见到， 根本无法做到统领市场。 滨州、东营地方性品牌有滨州市五道口、 东营市黄河口牌、 水城粮仓牌大米，定位地方性品牌，周中高端路线。还有利津县大大小小几十家不知名品牌 米厂，主要在传统渠道销售，走中低端路线。 四、中高档米市场概况 1 、中高档大米、杂粮利润 杂粮的利润 15%左右； 小包装（2.5kg、5kg、10kg）小包装大米经销商的利润 10-15% 高端礼品盒优质大米经销商的 25%以上。 大包装大米 （25kg） 的大米利润 3%左右 五、大米、杂粮如何运作终端 第一是 产品 对于大米，由于家庭人口不等或用途不同，消费者所需求的规格都不同。而一些家庭仅 仅需要 10kg、5kg

15、 或 2.5kg 就够了。中秋、春节礼盒为主，借助天下五谷品牌影响力，卖点 是地方特产，结合我公司东北的种植基地，位图大型企业加工。 第二是 定位 其次是产品价位要适宜，价格与金龙鱼、福临门、北大荒、金健并列。 第三是销售渠道 1 、 利用 ka 卖场做树品牌形象，重点在重点市场进场，试探性运作。根据自已产品的 特点 选择合适的时机做促销。 小包装大米有小包装大米的销售特点， 大包装有大包装的特点， 大包装根据超市情况谈切单，以量取胜，小包装大米的有很明显的淡旺季，逢年过节的销量 占了 70% 左右，这主要是集团福利购卖。 2 、 渠道开发，除了利用现有网络粮油店、便利店以外，双节重点开发当地

16、的商行、 3 、 借助公司现有网络，结合公司现有产品，首批产品拿出我司上市的一款核心产品， 替代促销物料， 高端油捆绑赠送。 让我司忠实的客户不花钱食用到最好的产品。 （费用计 算：按市场上公认的高端米计算，赠品装 400 克 / 袋，成本价 3.00 元/ 袋，可替代我司现在使用的促销物料围裙和不锈钢盆。夏天优质绿豆赠品装 200 克/ 袋，成本价 2.3 元/ 袋（商超零售价 6 元/袋）可替代促销物料购物袋。 这种模式及销 售、 推广了我司小包装食用油， 又让消费者品尝了解了我司的新产品。 益海公司淡季也是用 这种模式粮油互补做推广、做促销。 4 、 特殊渠道开发星级酒店的销售，银行系统

17、渠道销售，政府系统渠道销售。 六、 面对的困难： 1 、证件不全 我公司工商营业许可证经营范围没有水稻、杂粮生产许可。 2 、储存、品质控制困难 首先是原粮品质控制上。由于稻谷的生产周期，一年只有几季。新谷上市，香味较浓， 但含水份较高。 陈谷的香味会逐渐消失， 水份也会逐渐减 少。因此， 不同时期原粮的品质水 平也就不一样。其次是成品品质控制上。原粮品质不稳定，就会造成成品的品质不稳定。新 米水份过高，就容易生虫。尤其是粳米，许多大米生产厂家在其粳米产品上标示保质期为 12 个月。但实际上，在南方销售的粳米极少保质期能达到 12 个月。 3 、大米利润微薄，竞争激烈 大米利润相当微薄，竞争也

18、相当激烈。大米加工的技术及资金门槛不高，因此就有大量 的生产厂家存在。 为了生存， 这些厂家不得不尽量压低市场价格 , 排挤外来的对手。 在外地运 作一个品牌的成本很高，这些都严重制约品牌大米的品牌运作。 4 、渠道分销困难 大米这个多年的传统行业，其流通渠道还是集中在粮油批发上。尽管近年商场超市发展 形势喜人， 但商场三天两头的促销和这个费那个费以及一般 60 天的回款政策， 让厂家难堪重 负。而且国内的商场超市都知道，对于消费者来说，市场最敏感的产品价格就是粮油价格。 为了竞争，商场经常要求大米生产厂家压低价格，搞促销，很多有潜力的大米品牌就是给商 场的价格促销给搞死了。因此，大米生产厂商

19、必须考虑如何进行深度分销，并且与商场超市 如何开展合作，以顾客为中心，创造出三赢模式。 七、解决措施 针对证件不全，储存、品质控制困难问题，经过沟通现已与北大荒集团、中粮米业、辽 宁利是、盘锦锦珠米业、盘锦晶泽米业这几个大公司达成代加工合作意向，利用他们世界一 流的佐竹排设备，高标准的储存条件和稳定的原粮渠道，为我司提供一流的产品供应。同时 办理有关手续 针对大米利润微薄，竞争激烈的问题，我们产品初步定为中高端产品，粮油互补，稳步 推广，做局域强势品牌，避开价格之战，阶段性大包装冲量。 针对渠道分销困难，我们以核心区域商超为试点，高毛利大促销，加强推广树品牌，厂 商合作做样板店，乡镇驻地独家经

20、营，稳定价格保利润。 八、下阶段工作计划 1 、 与黄橙公司深入沟通，将合作价格控制在合理范围，尽快达成合作，引入黄橙对产 品进行设计。时间节点 3 月 31 日 2 、 与黄橙公司进行市场走访，明确产品市场定位 4 月 6 日至 9 日。 3 、 各类调研信息汇总，确定产品品类和方向。时间节点 4 月 12 日 4 、 4 月 17 日前黄橙公司拿出 6 各规格的产品包装设计 5 、 确定产品模式，制定合作方案并并确定合作单位。时间节点 4 月 29 日。 6 、 5 月 13 日第一批产品入库。 7 、天下五谷谷物类商标疏通关系， 注册成功。 国家工商总局商标中心审批周期较长， 计得 20

21、12 年底。 天下五谷精品粮调研小组 2012 年 3 月 19 日篇三：销售部半年工作总结 销售部半年工作总结 一 总体目标完成情况 销售 计划完成 目标完成增长 二 目标完成过程中经验总结 根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员分工，并根据市场供求关系， 进行针对性市场的销售任务。在上半年我部门业务人员也制定了自己目标计划和销售计划， 充分发挥自主性和创造性，顺利完成各自预计的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不 足，加以改善。近几年私营加工企业越来越多越来越大经营模式灵活多变生产出来的质量远 胜于我们，这直接影响了老客户对我们的信任和忠诚度。竞争也越来越白热化，同行的价格

22、要比我们价格低很多，在品牌价值凸显不强的情况下以至形成悬殊的对比差。 三 对下半年工作计划 我销售部在下半年工作以公司统一部署， 以经济效益为中心， 以公司利润最大化为目的， 对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越 来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力下半年销售工作计划任务 1 销售目标 下半年我们销售部销售计划是 2 未来工作再过去的经验上主要需要改善之处 1 ）质量改善 在销售工作开展之前，对产品质量严格把关，在销售中把质量优势尽可能的凸显出来， 争取客户对我公司大米更多的信任和更大的购买力。 2 ）价格方面 根据市场环境的形式和对市场

23、竞争做科学合理的分析，以调整价格适应市场，紧跟市场 走。可以选择时机做一些宣传活动能让老百姓熟知我们的产品有个良好的口碑。 3 ）加大资金回笼力度 回避企业风险 在资金回笼方面我部门要形成共识，将该项工作摆在重要位置。实行具有约束力购销合 同，吸取以往的经验教训，从一开始就加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想办法 处理以降低风险。 4 ） 时刻关注竞争对手动态掌握更多市场信息 随着行业之间日趋严酷的竞争局面， 信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要， 信 息就是效益，销售部在今后的工作中更应密切关注市场动向，做好客户档案收集客户信息， 把握商机，认真做好市场调查和信息收集然后再集中反馈

24、给主管部门，使销售部通过市场调 研情况作出合理的决策， 5 ）提高销售人员自身素质 提高业务人员服务质量服务能力，使老客户业务能巩固加强，首先要加强与客户沟通联 系建立良好的合作关系然后多总结自身工作改进自身工作方法加强工作中涉及到的业务技巧 最后就是要及时将客户反映的情况汇报上级部门并加强与上级沟通协作 上半年虽然让我们吃了不少苦头，我们也体会到了这一过程带来的快乐，今天我们又开 始站在了一个起点上，面对我们未来更严峻的挑战，我们仅仅依靠上级信任和指导团结一致 整装待发。未来的路也许充满曲折艰辛，甚至比过去所承受的压力还大，但我们相信这条路 注定充满机遇和希望的。 销售部 2011 年 7

25、月 22 号篇四：销售部 2013 年工作总结及 2014 年销售展望 销售部 2013 年工作总结及 2014 年销售展望 一、本年度工作总结 2013 年即将过去， 在这一年的时间里通过努力的工作， 销售额对比 2012 年度明显上升。 虽然没有达到公司预期的最高销售目标。但是也有了一点小小的收获，临近年终，我感觉有 必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后，从头开始组建新的销售团队。我通 过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息

26、和积累市场经验，现在对广州大米市场有了 一个深入的认识和了解。基本上可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握 客户的需要， 良好的与客户沟通， 逐渐取得客户的信任。 经过努力， 也开拓了几个成功的客 户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅 度的提高。 二工作总结 在这一年中，经过本人及本部门全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节应对技巧， 公司产品的核心竞争优势，为即将到来的新年度的销售工作打好了基础，做好了准备。 我个人认为团队建设方面， 想做大做强， 必须

27、制定了详细的销售人员考核标准， 与销售 部运行制度， 工作流程， 团队文化等 若只是简单 画饼 ，优秀的人才是不能留任， 也吸引不 来出色的人才。我认为这是我们做的比较糟糕的方面 在工作中其他方面我们的做法同样还 是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，销售工作做的不是很好优秀，还有很大的提升空间。 虽然客观上的一些因素虽然存在，但在工作中我也存在一部分的问题，主要表现在： 1 ） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分 清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反 应。在传达部分信息时不能明确判断客户能接受的什么程度，

28、又不能明确知道总部的各种工 作进行的程度。 2 ）工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个写工作总结和计划的 习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没 有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 3 ）新业务的开拓不够， 业务增长小， 工作责任心和工作计划性不强， 业务能力还有待提 高。 三市场分析 现在市场上各种大米厂家与品种很多，但销售量也主要集中在几家公司上面，现在我们 公司的产品从产品质量，价格上属于中低档的产品。在这个层面上与各家公司之间竞争是激 烈的， 我公司的生产力增大增强 更是加剧了这一场竞争战。 但冷静下来仔细分析，

29、 要想取得 销售市场一席之地，还要开发我公司自己的产品不能一直处于模仿，要达到超越状态。 在市场上，大米产品厂家众多，但以我公司雄厚的实力为平台，更加强大的产品宣传态 势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的市场取得大比例的市场占有率指日可待。 市场是良好的， 形势是严峻的。 在 2014 年大米市场可以用这一句话来概括， 在技术发展 飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机 遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。 四 2014 年工作展望 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1 ）在部门管理上，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

30、 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有 凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的 团队作为一项主要的工作来抓。 2 ）在个人管理上，完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是 2014 年的工作重点。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主 观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力， 从而提高工作效率。 3 ）在员工质量上，培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问

31、 题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4 ）在销售工作上，建立新的销售模式与渠道。 把握好现有的礼品公司与衡器代理行业渠道， 做好完善的计划。 同时开拓新的销售渠道， 利用好公司现有资源做好网上销售与行销之间的配合。 5 ）销售目标 2014 年的销售目标所有工作以公司下达的销售任务为基本要求， 在具体工作中把任务根 据具体情况分解到每月， 每周， 每日； 完成各个时间段的销售任务。 并在完成销售任务的基 础上提高销售业绩。 本人及所管理部门拟定 2014 年全年业绩指标 2 千万。我将带领销售部内 销同仁竭尽全力完成目标。 2014 年我部门工作重心主要放在开拓

32、市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好 2014 年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设， 个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模 式与工作习惯是我们工作的关键。 衷心祝愿辉达公司 在马年里 马到成功 蒸蒸日上 辉煌腾达 ！ 2013 年 12 月 30 日篇五：销售部半年工作总结 销售部半年工作总结 一 总体目标完成情况 销售 计划完成 目标完成增长 二 目标完成过程中经验总结 根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员分工，并根据市场供求关系， 进行针对性市场的销售任务。在上半年我部门业务