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文档简介

1、战略发展部总监岗位说明书岗位名称战略发展部总监岗位编号BBY-JT-ZLFZ-001所在部门战略发展部岗位编制人数1直接上级总裁工资等级直接下级战略研究专员、战略管理 专员、计划管理专员薪酬类型岗位职责综述所在岗位架构图总裁在总裁的领导下，根据集团的发展目标，负 责战略发展部工作，拟定集团长期的发展战略并 督促战略落地，为集团的快速发展提供支持。战略发展部总监战略研究专员战略管理专员计划管理专员职责与任务：序号职能概述岗位具体职责职责部门管理1负责本部门职能职责的履行，承担管理责任；2、负责组织部门职责范围内管理制度的制定、修订，并负责监督执行；3、负责下属工作的指导和培训，做好下属员工的绩效

2、管理，促进员工提 升。职责二行业研究及分析1负责组织行业研究，相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域 的产业及行业相关的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司 发展产生影响的因素，并定期提交行业发展环境分析报告；2、负责组织对集团公司内部分析，正确评价公司的发展，为公司战略制 订提供支持；3、负责组织标杆研究，选择标杆企业，并对其研究，为公司发展的提供 学习目标；4、负责组织竞争对手的研究，获取竞争对手的战略信息，为公司的竞争 战略提供建议。职责三战略管理1负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚 动修订中长期发展战略规划2、负责组织、领导专家对公司发展方向的研

3、究；3、负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估， 做出偏差分析，提出调整、改进建议，保证战略准确落地4、组织实施集团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地职责四计划管理1、负责组织根据公司战略，分解战略目标，并组织制定公司经营计划（年度、半年度）；2、负责组织公司年度经营计划的战略性论证；3、负责组织经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情 况报告职责五其它工作1.完成上级领导交办的其它工作工作协作关系内部协调关系各子公司总经理及集团各职能部门总经理外部协调关系行业协会、政府部门、咨询机构岗位任职资格学历研究生年龄30岁至50岁专业企业管理性别男性格外向型岗位所需经验管理岗位工作十年以上，战略管理岗位五年以上，最好的咨询公司中战略咨询项 目经验岗位所需知识战略管理、组织管理、绩效管理等企业管理综合知识岗位技能要求研究能力冈位技能培 训的要求培训科目OFFICE软件良好的应用能力可晋升的岗位集团公司副总裁可转换的岗位集团部门总监、分子公司总经理其它使用工具/设备电脑工作环境室内、环境舒适工作时间特征母天7： 30小时，不疋时可能需要加班所需记录文档季度工作计划的总结、月度工作计划和总结、周工作计划和总结关

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