水泥公司人事管理制度

1、水泥公司人事管理 制度制度名称宁都水泥公司人事管理制度受控状态编R第一章公司招聘录用管理制度第一条总则1、目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位 能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。2、适用对象公司所有招聘员工。3、招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二条招聘需求1、各部门/分厂根据本部门工作需要，向行政部提交 人员需求申报表 ,该表中应有人 员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构、人员到岗时间要求等。2 、行政部根据各部门/分厂提交的人员需求申报表 及公司发展需要，制定年度招聘计

2、 划报集团公司审核。 招聘计划的内容分为以下三部分：2.1. 招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其它方面 的要求等；2.2. 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁 出现超编人员；2.3. 招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等；3、突发的人员需求。因新增加的业务或其它原因而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,各部门/分厂应及时将人员需求报行政部。4、储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的人才，如大学毕业生、 专门技术人才等。第三条招聘渠道行政部根据招聘计划所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1、

3、内部竞聘。所有员工都能够参与竞聘，由员工自荐（举荐）及行政部募集的其它形式 组成,按公司的竞聘程序进行择优录用。2、外部招聘。外部招聘的方式主要有经过新闻媒介 （网络、报刊、电视、海报等）发 布招聘信息、人才市场现场招聘或直接到各高校招聘。第四条人员甄选1、简历筛选。由应聘人员填写 求职人员登记表 或投递简历，行政部对所有应聘人员 资料进行汇总、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人 员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试。2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证明、各种技能证 书的原始证件，并提供各类证书、证明的复

4、印件、健康证明及一寸彩色照片2张，由行政部人员确定其面试资格。3、笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行岗位基础技术知识的笔试。4、面试。对应聘者综合素质、基本专业技能、价值取向、岗位的契合度等方面进行 考察。第五条人员录用与培训1、录用。应聘者经过笔试、面试环节的选拔及体格检查 ，经公司考核合格的人员，在 做出录用决策后三个工作日内，由行政部下发 录用通知书 ；对未被录用的人员，行政部也应 礼貌地以电话或邮件方式告知对方。2、报到。被录用员工接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到并办理 入职手续，若超出3日不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批

5、准后可 延期报到。3、被录用人员按规定时间到公司报到后，需办理如下手续：3.1 到财务部交纳培训费（合同期满不再续签合同的，培训费无息退回）,为伍佰元整。3.2 行政部进行人事登记。应领物品根据工作需要要领取必要的用品人事登记1.签署劳动合同2签署保密协议3建立档案4通知部门负责人1.安排住宿2.领房间钥匙3.财产登记4、培训。凡新聘员工必须接受岗前培训，培训内容包括公司文化理念、管理规章制度、基本生产知识、安全生产知识、岗位基础操作知识。公司根据实际需要，可安排军训内容。培训结束由行政部组织相关培训部门对新员工培训情况进行鉴定。第六条员工试用与转正1、试用。新员工被录用后，一律实行试用期，试

6、用期时间为1至3个月。试用部门负责 人根据其实际表现能够酌情缩短或延长试用期。2、试用期间行政部及用人部门将对其表现及对工作的适应程度进行考核。考核主要从 其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。2.1试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。2.2试用期间员工若品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止适用。2.3试用期满且未达到公司的合格标准行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正 或辞退，试用期延长时间最长不超过三个月。3、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间 长短顺延。有关规定详见 员工考勤管理制度。4、转正。员工试用期满

7、，需填写 员工转正申请表 ,由宁都公司行政部根据员工试用期 综合表现做出相应的人事决策报集团行政人事部审批，下发试用期满通知书 并办理相关手 续。第二章员工培训制度第一条总 则1、目的。为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工本职工作的能力与对企业文 化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司 的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2、适用范围。本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等，均依本制度执行。第二条培训管理1、总体规定。1.1 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上。1.2

8、 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。1.3 公司培训规划、制度的制定与修订，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培 训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提出改 进意见和配合执行的权利与义务。1.4 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位彳亍政部对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。2、培训体系。培训分为一级培训和二级培训，一级培训由公司内部培训，二级培训是指外聘讲师或集团 统一安排的培训。2.1 本公司培训体系主要包含六个模块：新员工入职培训、实习生培训、在岗培训、转 岗培训、脱岗培训、外部培训及其它职业性培训。2.2 新员工入职培训，其相关规定如下表所示。新员工入职培训相关规定培训对象所有新进人员培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式以周期性的内部授课方式进行培训内容分常规类和操作类、专业技术类两个科目，两个科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。常规类科目公司简介（包括公司发展