测评结果的应用

1、测评结果的应用从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳

2、。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针 对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬

3、，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人

4、才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如

5、企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指

6、标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。

7、 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面

8、是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力

9、考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应

10、当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员

11、工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员

12、工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评

13、结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映员工贡献大小和成果的客观状况，以此确定 报酬的多寡，给予员工相应的奖励。2、利用向员工反馈考评结果，帮助员工改进绩效，如能结 合目标管理，则效果更佳。3、检查企业管理各项政策，如企业在人员配置、员工培训 等方面是否有失误，是否有效。如对在职员工的已发挥能力、潜 在能力、工作

14、适应性和工作态度均作出全面的了解与分析，形成的结果就是人事调整的基础资料。根据企业考评的结果，可以针对存在的不足进行改善培训和按照某种需要而进行再提高的开 发。反馈信息。从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。 人才测 评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。 考评结果 可以提供大量有用的信息，主要包括：1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提 供依据。这时，应当妥善利用考评结果。态度考评-体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和 报酬，例如忠诚对会计人员就是决定性指标， 其他指标再好也枉 然。能力考评-以此确定加薪和晋升，鼓励员工发挥自己的创造 性和技能。业绩考评-反映