灯饰行业的品牌化之路

1、灯饰行业的品牌化之路灯饰行业的品牌化之路闪电亿万富翁创富教程更多投资创富资料请登陆： 2008年世界金融海啸，银行收紧信贷， 国际贸易壁垒，由口需求急剧下降，国内市场房地产萎缩， 致使中国照明灯饰行业遭遇寒流”，很多中小型企业纷纷倒闭歇业，金融危机给所有企业上了一堂深刻的风险教育课， 外销型企业尤甚。没有品牌的中小型企业，面对危机，无所适从，注重品牌 建设的企业却表现由极其旺盛的生命力和抗风险能力。2009年，中国照明灯饰行业将要面对的是一场更加激烈， 层次更高的市场竞争 一一品牌竞争，因而，对中国照明灯饰 行业来说，2009年就是灯饰行业的 品牌整合年”是非常恰当 的。品牌是企业抵御风险的坚

2、强后盾，品牌是企业实力的象 征，品牌是产品撬动市场的杠杆，因为品牌，企业才能迎风 破浪，扬帆远航。作为企业的领导人，是如何对待品牌建设的？企业在品牌建设中需要做由哪些投入？为品牌付由的代价大不大？与2008年相比，照明灯饰企业从行业品牌向大众品牌迈生了怎 样的步伐？这一系列的问题，我们请邀请业内专家、企业负 责人以及行业媒体共同探讨。<<<点击进入第二届中国灯具品牌发展高峰论坛话题一：作为企业领导人，是如何看待品牌建设的？新特丽董事长孙跃（博客）【品牌并非一蹴而就】在金融危机当中，肯定有品牌的强过没品牌的，知名品牌强过一般品牌，这一点我 想是好的。新特丽从96年创立之初就立志

3、于做中国第一质量品牌， 也就是说我们要做中国最好的灯饰产品。现在我们还算不上知名品牌，但是我们很乐意打造一个行 业里面的知名品牌。进入博客评论文联灯饰总裁吕庆文（博客）【品牌是 力量，品牌是未来】文联98年是最辉煌的，但是后来为什么不行了呢？就是挺不住了，我感到不行了就亲自桂帅了， 干了两年，就是从品质做起，从企业内部抓起，还有一些设 计方面，降低成本，用了两年时间，一年时间就在全国开了 80家专卖店，打下了基础。今年金融危机，我不但没有减人还增加了100多人。这就是从品质得来的。企业文化就是老板的文化，老板的思想决定了企业的成败。我是坚持品质第一，我觉得要想长久做下去就一定要做品 牌进入博客

4、评论金丰美灯饰副总经理李杨军（博客）【新、速、实、群”创品牌】 品牌就是一种人的品质。无论是在任何行业，首先我们要从人的思想观念改变，只 有思想观念改变了才会把我们的质量做好。做好人的品质以后把我们的整个思想观念改变，建立好整 个团队的精神，把这个品牌打造好，让我们的客户和商家， 都得到很好的认可。企业文化是品牌的基础之一，一个品牌，绝对不是一个 大家熟悉的名字这么简单，还有更多的内涵。进入博客评论话题二：如何看待灯具品牌与家居品 牌存在的差距，有没有差距，有什么差距？短豪照明营销副总 王运良（博客）【灯饰行业做品牌不算晚】从品牌角度来说，其他电器、家居行业等等都走在灯饰行业的前面。我觉得我们

5、灯饰现在也不算晚，我相信未来几年品牌建设 会在灯饰行业有一个进步。不是说灯不可以建品牌，我认为第一要有质量，第二正 因为是饰品，就牵涉到营造的气氛、环境，我这个房适合什 么灯，当然这个力度可能大过其他，但是相信用心就好。结合大家所说的困难，我觉得中国的灯具在短时间能走 由，只是时间问题 进入博客评论倍雅灯饰总经理虞良 杰（博客）【用最谦虚的态度来做这个市场】从创业到现在大家也看到了我们的辉煌，我前面这个朋友讲到了品牌，就 是灯饰行业给我们带来推广力度是相当大的，而且我自己也 做推广，一般的产品比如说推广一个普及性的产品真正平均 下去成本就很低了，反过来说灯具行业，像我们做水晶灯的， 如果推广起

6、来单位成本是很高的，因为水晶灯不可能是每天 都需要的。我可以不大众推广，大家我可以在这个行业里推广，最后 就定位，不是说每一个人都知道我这个品牌，但是高消费行 业或者是有品位的我能要做 进入博客评论话题三： 企业在品牌建设中需要做由哪些投入？为品牌付由的代价大不大？这些付由值不值 ？欧普照明营销总监朱祖欢（博客）【品牌不光是品质 还有概念 】一个企业的目标还是非常 重要的，我感觉照明行业目前来说投入还是非常有限的。灯饰是艺术，照明是照明，也就是说跟消费者的消费有关 系，他消费的是一个五金件还是消费环境呢？这两者是有很 大差别的进入博客评论大光灯饰董事长彭春林（博客）【做品牌：不冒进，但也不会不做】关于品牌大家刚才也说了，一个是产品的品质定位，品牌以产品的品质来支撑的，没有品质 就没有品牌。品牌投入这块，作为我们大光灯饰以酒店工程为主，主要 是金饰、银饰两大块，我们的品牌不是很大，比如我们做一 个酒店工程，再下一个酒店