生产部组长绩效考核标准表

1、绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲评分标准：考核总分为100分2012年1月1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率 亦检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部 /生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。«6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣 2分

2、，以此类推，满分为 5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 B 组 陈慧真评分标准：考核总分为100分2012年1月1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率 亦检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部 /生管部

3、5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。«6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 C 组 熊娟评分标准：考核总分为100分2012年1月11 .产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1

4、010%良品率 亦检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部 /生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。«6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核

5、人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 D 组 李美林评分标准：考核总分为100分2012年1月1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率 亦检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部 /生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

6、71;6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 L 组 曹桂红评分标准：考核总分为100分2012年1月1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率 亦检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部 /生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。«6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一