如何在电力企业促进QC活动的开展

1、- 三一文库() /总结报告/经验材料 如何在电力企业促进 QC活动的开展 QCQC 小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为 xxxx 工区质量 管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着 xxxx 工区“无故障跳 闸”目标的提出，要求 xxxx 工区各项工作质量不论是在巡视质量 还是检修质量上都必须适应目标的要求。 这对 xxxx 工区 QCQC 小组活 动既是一次挑战，更是一次机遇。作为挑战，它对 QCQC 小组的建 设提出了更高的要求。作为机遇，为 xxxx 工区 QCQC 小组的发展提供 了一个巨大的活动舞台和充分的课题准备。为了使 QC QC 小组活动 在 xxxx 工区能够得到长足

2、的发展，应牢牢把握以下几点：一、讲 求实效，是 QCQC 小组活动发展的动力。QCQC 小组活动的目的是什么？ 是围绕企业的经营战略、 方针目标和现场存在的问题， 以改进质 量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了 QCQC 小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面 面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、 方针目标来选择 课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题 的措施，从而推动企业的发展。这不但是 QC QC 小组活动自身持续 发展的需要，更是企业对 QC QC 小组活动的基本要求。离开了实效 性，QC QC 小组活动就失去了生命力，失去了存在的

3、价值。那么应 该如何保证 QCQC 活动的实效性呢？首先， 从 QCQC 小组自身来说，QC QC 小组选题必须依据当前企业的经营战略， 方针目标来进行。这是 QC QC 小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相 一致，才能使 QCQC 小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活 动过程必须符合 QCQC 活动的原则、程序要求，必须从实际出发， 不可脱离实际。这是 QCQC 小组活动效果的重要保证。再者，在企 业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想， 坚持以实际效 果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果 的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。 二、领导重视

4、， 是 QCQC 小组活动发展壮大普及的基石。 领导的重视不能流于形式， 应体现在对小组活动全过程的支持。 首先，领导应注重对质量管 理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组 的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促， 并能 充分调动小组成员的积极性， 也能为小组解决一些活动中的实际 困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解 决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓 质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响， 激励和鼓舞职工 去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。其次，作为小 组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，才能

5、正 确引导 QCQC 小组的活动。而推进者素质的高低将直接影响到 QCQC 小 组活动的水平。一个合格的推进者应具备质量意识， 问题意识和 改进意识。密切联系群众，热心质量管理事业和关心 QCQC 小组的 发展。QC QC 小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型 人才。才能更好的引导、帮助 QC QC 小组开展活动，并取得成效。 特别是在 QCQC小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选 择。正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使 QCQC 小组正规化。三、适度激励，是促进 QCQC 小组活动发展的有效手 段。要使 QC QC 小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这

6、 既包括 QCQC 小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给 予的激励。理想与目标激励对 QCQC 小组自我激励和企业激励都是 一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明 确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系， 通过成功的 QCQC 小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成 长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。 此 外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培 训激励、组织激励等手段调动全体职工参加 QC QC 小组活动的积极 性。四、不断提高人员素质，是 QC QC 小组活动的发展的保证。目 前，随着电力企业改革的不断深入

7、，电力企业格局的重大变动， 对人员素质的要求是越来越高， 机遇与挑战并存。如何迎接挑战， 并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有 效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和 方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学 知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识 结构，提高业务技术素质。 QCQC小组活动不仅要向深度，广度发 展, ,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服 务过程中提出的新课题。这就要求 QCQC 小组成员，要不断学习， 采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教 育，终于教育”，培训骨干，以

8、点带面，带动全体人员学习的热 情，促进小组向前发展。五、不断创新，是 QC QC 小组发展的方向 QC QC 小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧 围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技 术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度， 调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性 和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员 在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。其次，拓宽小 组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求。 从单独提高工作质量拓宽到管理质量、环境质量等。所以说 QCQC 小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方， 管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。如今， 随着科技不断的高速发展， 带来的将是知识的不断更新、 方