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文档简介

1、电子产品设计开发 管理流程项目策划 书电子产品设计开发管理流程1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行,确保开发规范,达到产品的预期要求2、适用范围适用于公司自主产品的开发设计。3、角色和职责串色,肥强产品经限用据用户拘甫窕-不定开发何獐产品.产品需r醒辖说明书*,相蹈母期项目的市场分析刎。舒1工作F蛆织评审.留林评音始如 期聊胆蛆内音第色之间、糜目如 夕卜却角色的协同含作关系* 软件工程骊/耀播产品t求却格VM书港行软件系蛹鳌体型枸的分桢视tb 财(软防素役幽出触3宛 成代码第耳缆艮单元测试,梦号代码互交, *嚏件工程师榭产是需求以格猊明书进行哪犍体瓣鞠计,司吊野平各的设计与关键

2、福件选勖制隹&噢*产snmti瞬w 的产揖射以*部恸酎 砒:工程师一喇虹程师反步配的徽i,蚪的测试用的颁y贻监督测试班,执行测试计乱 劲的试用例的弹窗,都翻林-.,.,田|物料聚购j新期I的供应商开发.祥晶申青,产品n任口及交物累踪门弓方丁】4、项目启动准则项目立项:输出项目立项报告在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的目的,产 品预售价格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期; 项目成员组成等;5、流程图用目口加摸各I产品骑肢中方案设由破件方案设计I学戏翦构也计卜吨"总理外叫用"厘翰汇1 4T'里或嶷沟 底跚皮熊11,二6、开发流程此过程主

3、要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开 发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收 等。6.1、 市场需求定位目的是经过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,包括: 需求获取,需求分析和需求定义。目的是在用户与项目组之间建 立对产品的共同理解。6.1.1 需求获取需求获取的目的是经过各种途径获取用户的需求信息,结合自身 的开发环境输出产品需求规格说明书。需求来源,获取技术包括但不限于:行业标准;竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;用户访 谈与用户调查;可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈 给研发部门。6.1.2 需求分析在完成需求获取资料的分析与整

4、理后,项目经理组织进行产品的 需求分析工作。建立需求之间的关系,明确分配给产品的需求(包括嵌入式软件、硬件及结构)。6.1.3 需求变更无论最初的需求分析有多么明确,开发过程中的需求变化也还是不可避免的。6.1.4 需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现,且项目的其它工作产品与需求保持一致6.2、 嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等,在需求和代码之间建立桥梁;开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发,并进行单元测试、代码检查优化等。6.2.1 设计原则设计工作应遵循以下原则:1)正确、完整地反映产品需求规格说明书的各项要求,充分 考虑其功能、性能、安全保密、出错处理及其它需求。2)保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和 兼容性,考虑健壮性(易修改、可扩充、可移植)、重用性;3)采用适合本项目的设计方法。若系统使用了新工具和新技术,需提前进行准备;考虑选用合适的编

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