流动性风险管理制度

1、流动性风险管理制度流动性风险管理制度 （ 试行）第一章 总 则第一条 为实现可持续的、科学的经营发展增强风险预测、计量和调控能力 提高公司的资金流动性风险防控水平有效降低经营风险和波动科学、合理、 有效平衡资产负债结构和水平提高公司经营效益切实增强公司经营管理水平 特制定本办法。第二条 流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和 付现责任不能正常履行的风险。其中由于企业支付能力和偿债能力发生的问题 称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生 的问题则称为变现力风险。第三条 流动性风险管理的基本目标是 : 保持合理的流动水平科学配置资产负 债结构和

2、比例保障公司经营的持续、稳健实现盈利能力最大化。第二章 管理原则和方法第四条 为实现流动性风险管理的基本目标应遵循以下两项原则 :, 一, 总量均衡原则。通过负债和营运资金总量对资产总量的制约保持负债、 营运资金和资产的总量均衡 , 二, 结构对称原则。即负债与资产要在期限、结构上保持对称关系。通过及时 调整流动性缺口保持资产和负债的偿还期对称关系建立资产和负债的期限对称 结构。第五条 公司通过有效的资金调控管理机制对流动性风险进行1管理。主要有 :,一，总部业务部门、分部及各项目公司超过 1亿元的大额资金投放和回收应 提前 5 个工作日向公司计划财务部通报。, 二, 公司计划财务部统一管理、

3、调度资金通过测算和分析未来一定时期的资 产及负债的现金流、或有资产及或有负债的潜在现金流制定流动性补充计划安 排资金来源和运用。总部业务部门、分部及各项目公司需上报费用预算和资金计划 申请使用资金。, 三, 建立分层次流动性资产储备动态管理、调整流动性储备的总量和结构。 分层次流动性储备体系的设置标准如下 :1、第一层次 : 现金类资产。包括现金、活期存款、同业定期存款等立即可以用 于支付的资产。2、第二层次 :短期内到期或可变现的资产。包括 : 短期理财产品、短期内到期 的投资产品和存货等。3、第三层次 : 通过变卖或转让即可获得资金的固定资产和无形资产等其他资 产。该层次资产用于中长期流动

4、性资产储备。第三章 组织与实施第六条 流动性风险管理要在公司总经理办公会统一指导下进行。总经理办公 会对有关流动性风险的重大事宜向公司董事会提出决策建议监督、指导公司流动 性运行状况。第七条 公司内审法务部是公司全面风险的管理部门公司计划财务部是公司资产负债管理的实施部门公司总部其他部门和分部、各项目公司须执行和配合公 司整体流动性风险管理政策。2第四章 监测管理第八条 流动性风险管理的监测应关注如下指标的监控, 资产负债率资产负债比例衡量公司流动性风险总体水平其限额不高于80%, 二, 流动性覆盖率 在确保公司正常经营的情况下能够保持充足的、无变现障碍的优质流动性资 产并通过变现这些资产来满

5、足未来 30日的流动性需求。流动性覆盖率 = 优质流动性资产储备 ? 未来 30 天内预计资金净流出量×100%优质流动性资产是指无论通过出售还是抵押融资的方式仍能保持良好的产生 流动性的能力的资产。未来 30 日现金净流出量是指在确保公司正常经营情况下未来 30日的预期现 金流出总量减去预期现金流入总量。第九条 流动性预测和日常管理。流动性预测是指对未来一段时期内资金流入 流出总量及其盈余 （缺口）的预测包括短期、中期、长期和特定期流动性预测是 流动性风险管理决策和操作的依据。, 一, 短期预测。指对未来 3个月,含, 以内资金流入流出情况进行预测包含 未来 7天,含,以内、1个月

6、,含,以内、3个月,含,以内 3个时间段。, 二, 中期预测。指对未来 3个月,1 年, 含,资金流入流出情况进行预测。3, 三, 长期预测。指对未来 1 年以上资金流入流出情况进行预测。, 四 , 特定时期预测。指对元旦、春节、五一、十一等重要节假日以及季节性 因素、政策因素、市场因素影响较大时期的资金流入流出情况的预测。第十条 为避免资产和负债过度集中引发的流动性风险公司在管理过程中要 关注资产负债结构 ,并关注以下方面 : 品种、币种、交易对手、市场、行业、期限、 地域等。依据市场宏观政策等因素 , 合理确定固定收益类投资和开发类投资的配比。第五章 应急预案第十一条 制定流动性风险突发事

7、件应急预案的目的。为了防范和处置流动性突发事件的发生最大限度地预防和减少流动性突发事 件造成的损害有效预防因宏观经济政策发生非预期性调整、市场出现不利于公司 的信息等内外部原因所引发的流动性需求的流动性突发事件的发生确保资金运营 安全结合公司实际情况制定以下流动性风险应急预案。第十二条 工作原则 :, 一, 居安思危未雨绸缪。增强忧患意识高度重视稳定和安全工作坚持预 防与应急相结合常态与非常态相结合做好应对突发事件的各项准备工作 , 二, 统一领导分级负责。建立健全分类管理、分级负责实行各项目公司领 导责任制 ,4, 三, 科学决策依法处置。发生重大突发事件应科学果断决策加强应急管 理依法规范

8、处置力求尽快控制事态、平息事件、减少危害、降低影响保守公 司商业机密避免发生次生、衍生事件。第十三条 组织体系及工作职责 :对突发事件的处置实行在总经理办公会统一领导下由公司内审法务部、计 划财务部、其他部门和分部及各项目公司共同参与的监管、协调的联动协调机制。第十四条 公司面临各项原因造成的流动性困难应区别不同情况启动如下 措施:, 一, 加大系统内资金调度的能力最大限度地在系统内调剂资金余缺 , 二, 向金融机构借款提高中长期融资比例 , 三, 在法律和合同允许的前提下减少或推迟项目投放等对外支付需求 , 四 , 变现存量可流通证券和存货 , 五 , 变现存量资产 , 六 , 请求股东支持。第六章 流动性压力测试第十五条公司通过压力测试分析承受压力事件的能力考虑并预防未来可能 发生的流动性危机提高在流动性压力情况下履行支付义务的能力。第十六条 压力情景的假设条件包括但不限于：宏观政策收紧导致对外融资来源变窄 , 金融市场动荡对外融资困难或成本大幅提5高,投