部门工作界面200907

1、大唐信阳华豫发电有限责任公司管理界面划分方案序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿一总经理工作部按照有关法规、上级主管单位、集团、分总经理工作部：（1）按照会议召开流程，负责重要会议的组织、记录、纪要整理工作；公司、公司相关规定，做好职代会、党政（2）负责督促、检查议定事项的落实情况；（3）负责各级领导重要批示、交办事项的重要会议的联席会、总经理办公会、总经理协调会、督办工作。1组织、协调和月度工作计划会等会议的组织、相关材料其他部门：（1）负责有关专业报告、资料的准备工作及会议记录；（2）执行与本部门督办工作起草及议定事项的协调和督办工作；配合相关的各级工作会议所确定的重点工作、重要事项和

2、决定；（3）执行与本部门相关的其它专业会议的组织、协调工作。各级领导布置、父办的工作。按照有关法规和公司章程的规定，做好“股总经理工作部：（1）按照会议召开流程，负责“股东会”、“董事会”“监事会”闭会期间各股东会”、“董事会“监事会”的会议组织、各股东方、董事、监事的联络工作，做好会议的组织、记录、纪要整理工作；（2）负责督2“三会”管理东方联系和会务服务工作；负责相关材料促、检查议定事项的落实情况。起草及议定事项的协调和督办工作。其他部门：（1）负责有关专业报告、资料的准备工作；（2）执行与本部门相关的各级序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿工作会议所确定的重点工作、重要事项和决定；（

3、3）执行与本部门相关的领导布置、交办的工作。3制度建设和政务信息负责建立统一的制度体系，及时上报相关 信息；负责政策研究工作，组织研究公司 的发展战略与发展目标，确定工作思路和 奋斗目标；承担集团公司和分公司委托的 研究课题；按要求完成本单位的大事记编 辑工作，向上级提供和大事记相关的内容。总经理工作部：（1）拟定管理制度，制定计划，对其它部门提交的制度出具审查意见并备案；（2）负责政务信息的管理工作，对相关信息进行整理、分析、归档，并及时报送；（3）是公司课题研究和成果管理的归口管理部门，汇总研究课题，提出年度工作思路和奋斗目标；（4）按照中国大唐集团公司大事记编辑工作制度（试行）»

4、;,负责大事记的编辑、印发、归档工作。其他部门：（1）按规定制定相关制度；（2）及时将相关信息报送总经理工作部；（3）提出其他部门年度工作设想承担公司委托的研究课题。4行政事务负责业务接待、办公费用管理；负责节假日通知发布、值班安排等行政事务工作；负责公司外部协调工作。总经理工作部：负责业务接待、会议安排、通讯管理（含电话号码的分配及相关工作）、办公费用管理、会议室管理、公司领导行政值班安排、外部协调等行政事务工作。其他部门：及时将相关信息报送总经理工作部。人力资源部：负责考勤的确认和加班费的管理。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿联达公司：（1）按公司制度和总经理工作部的要求执行，及时

5、结算相关费用；（2）按外委合同要求，协助总经理工作部做好对外协调工作。5公文运转与文书管理按照集团公司和分公司、公司有关公文运 转的制度和公文处理办法，进行公文运转 及文书管理工作；结合公司实际落实公文 的闭环，作和公文的分类、归档、公示和 电子文档的查阅工作。总经理工作部：（1）负责制订公文运转的制度和公文处理办法并闭环落实；（2）负责各种文件、简报、纪要等公文的核稿、办理、印制、发送和督办工作；（3）督促和指导其他部门的文书管理工作。其他部门：（1）进行本部门的公文运转及文书管理工作；（2）根据实际工作需要，发送本部门主办的文件。6档案管理根据档案管理的要求，负责专业技术资料等档案的管理工

6、作。总经理工作部：（1）负责建立和健全档案管理制度并督促其他部门执行；（2）负责组织制定档案管理工作计划，定期进行分析；（3）负责档案资料收集、整理、立卷、借阅、查询、编研及档案室保密、防火、防盗等工作。人力资源部：负责人事档案的收集建档、保管和保密工作。财务部：负责财务凭证、报表、会计资料的收集、整理和保管。其他部门：负责本部门档案资料的收集、整理并及时归档至总经部。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿7机要、保密工作负责公司的机要、保密工作；督促、检查其他部门的机要、保密工作。总经理工作部：（1）负责各种信息、资料的机要、保密工作；（2）制订机要和保密制度，防止各项信息、资料的流失和商

7、业机密的泄露；（3）督促、检查具他部门的机要、保密工作。其他部门：负责本部门的机要、保密工作，防止各项资料和信息的流失。8标准化体系建设与管理组织制定标准化管理办法和标准化管理体 系；组织标准化管理技术培训和经验交流， 推行标准化作业；对标准化管理体系实施 动态管理。总经理工作部：（1 ）组织制定标准化管理办法和标准化管理体系并组织实施；（2）负责标准化建设的网络化应用。人力资源部：负责工作标准的制定、组织实施、动态监督管理。设备与工程管理部：负责技术标准的制定，组织实施、动态监督管理。其他部门：负责相关专业标准的制定、组织实施、动态监督管理。9信息管理负责提出信息化总体规划和建设方案；负责信

8、息系统的建设、维护和安全管理工作。总经理工作部：（1）负责信息化建设工作；（2）负责网络信息的安全管理工作，保证上传信息的安全，保证公司机密信息不被泄露；（3）负责程序修编职能；（4）负责各部门登陆软件平台使用软件的审批和维护。其他部门：（1）负责提出本部门信息系统的的功能需求；（2）在统一平台上负责本专序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿业应用系统建设；（3）配合管理部门做好信息系统的建设和管理信息员制度，解决本部门简单的信息系统软硬件的基本维护和信息功能需求完善；（4）负责登陆部门使用软件时的申请报批工作。设备与工程管理部： 负责KKS码的信息管理和系统建设。10法律事务负责法律事务及

9、普法工作，提高全员法律意识。总经理工作部：（1）负责法律事务工作；（2）负责对普法工作的指导与协调，制定系统普法工作计划，组织开展普法工作和法制宣传日活动等。党群监察审计部：配合总经理工作部做好普法宣传工作。11信访按照信访管理制度，做好基层人员的信访工作，建立稳定的职工队伍。总经理工作部：（1）负责制订信访管理办法；（2）负责信访的具体接待和处理工作；（3）负责对信访工作上级单位的协调及归口管理工作；（4）按信访管理办法分送有关业务管理部门。其他部门：负责本部门业务方面的信访工作。12计划生育负责公司计划生育管理工作。总经理工作部：（1）负责计划生育管理工作；（2）负责计划生育指标的审批、发

10、放工作；（3）负责产假的审批工作；（4）负责生育费用的审批工作；（5）负责国家计划生序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿有政策的宣传教育工作。其他部门：负责本部门的计划生育管理工作。13后勤管理立足服务意识，做好后勤管理、危急事件、公共卫生、职，住房等相关工作。总经理工作部：（1 ）建立健全后勤管理制度；（2）界定后勤管理范围及方式；包括绿化、物业、道路保洁、办公楼、集控室、职工浴池等；（3）对有关后勤业务进行委托；（4）检查监督委托的后勤业务的完成情况，按合同进行监督和考核；（5）负责二期集中办公区物业管理，按月检查合同执行情况；（6）负责突发公共卫生事件的预防、预控及危急事件发生后资源

11、调配等工作；（7）负责劳动防护用品、防暑降温用品的购置、发放、建档等管理工作；（8）履行公共卫生管理及对外联系职责；（9）负责房屋管理、住房公积金解交及提取使用等工作。经营管理部：负责委托的后勤业务的招标及合同谈判工作，并负责组织合同的签订工作。安全监察部：负责劳保计划的下达、劳保费用的整体控制。人力资源部：负责通知公司人员变动情况，包括退休、离职、招聘等人员情况。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿联达公司：负责执行综合后勤等相关服务合同（含二期）规定的内容，每月报送执行合同情况小结。14公务车辆管理负责车辆管理工作。总经理工作部： 负责车辆调度、安全、维护及汽车班日常管理。安监部：负责

12、交通安全事故的监督管理和考核工作。15办公用品及低值易耗品管理负责办公文器具、低值易耗品配备和管理工作。总经理工作部：（1）负责建立办公用品及低值易耗品管理制度；（2）负责办公用品及低值易耗品的购买和发放；（3）定期进行帐、卡、物核对，按时报送消耗报表。财务部：负责对办公用品及低值易耗品帐务核算及监督检查。其他部门：按需求报送办公文器具、低值易耗品计划。16外事管理负责各类人员出国政审及管理。总经理工作部：协调汇总年度计划、审查出国人员有关情况， 并出具出国政审证明材料。人力资源部、党群监察审计部：配合审查出国人员有关情况， 并出具出国政审证明材料。其他部门：做好配合工作。17治安保卫贯彻执行

13、国家有关单位内部治安保卫工作法律、法规。以合同方式委托有资质的单总经理工作部：（1）负责建立落实治安保卫管理制度；（2）负责调解、疏导单位内部纠纷；帮助、教育本单位有轻微违法犯罪行为的人员；（3）协助公安机关监督、考察、序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿位进行日常管理，按合同进行监督和考核。预防和制止单位内部发生的违法犯罪行为，及时向公安机关报告发生在单位内部 的刑事案件、治安案件和治安灾害事故， 并保护好现场；问时协助公安机关查处发 生在单位内部的刑事案件和治安案件。教育本单位被判处管制、 剥令政治权利、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医执行人员；（4）负责开展经常性的社会主义法制

14、和治安保卫工作的宣传教育；（5）负责制定并组织实施各项治安工作制度和治安防范措施；（6）负责协助公安机关管理本单位的集体户口、暂住人口和其他外来人员；（7）负责参与所在地区组织的社会治安综合治理工作；（8）负责加强对重点要害部位的安全保卫工作，落实安全保卫措施，防火灾、防盗抢、防爆炸、防破坏、防事故、防诈骗、防失窃密事故的发生；（9）负责加强本单位群防群治组织建设；（10）负责重要来访人员、重要会议、重大活动的安全保卫工作。安全监察部：负责参与重大事项的治安保卫监督管理和考核。一经营管理部1经济责任制考核工作根据分公司经济责任制考核办法的要求及 公司年初职代会审议确定的各项生产经营 目标，制定

15、公司经济责任制考核办法。经营管理部：（1）负责牵头组织制订经济责任制考核办法；（2）负责经济责任制考核结果的汇总、核定、报批工作；（3）负责工作目标和工作任务完成情况的考核工作。按“月度累进考核、年度清算方法”进行考核管理。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿人力资源部：负责经济责任制考核金额的兑现，并监督经济责任制工作的落实。经营管理部：（1）是购售电合同、委托代管协议、工程合同管理的责任部门，负责各项合同、协议的谈判、协调、审查、报批、签订及履行工作；（2）确定各项协议中违2购售电合同、并网调度协议、委托代管协议、工程合同管理负责购售电合同、并网调度协议、委托代 管协议、工程合同的协调

16、、谈判、签订工 作及工程项目的招投标工作。约责任与合同的关系；（3）跟踪工程合同、协议的执行情况，确定合同及协议中的考核规定；（4）向相关部门和人员提供合同、协议文件；（5）负责组织工程项目招投标工作。总经理工作部：（1）提供合同、协议的法律咨询；（2）办理合同、协议的签订授权事宜；（3）合同、协议登记归档备案。发电部：（1）负责并网调度协议的管理；（2）委托代管协议中技术条款的公平性；（3）分析并网调度、委托代管协议中各项运行条件对公司利益的影响。其他部门：制订相关技术协议，掌握合同并按合同执行。3生产经营计划管理组织制订生产经营计划。经营管理部：（1）组织编制生产经营计划，经批准程序后纳入

17、综合计划；（2）负责核定生产经营计划中的产量、能源节约方面的指标，测算利润、成本、可靠性指标；（3）序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿监督、检查生产经营计划执行情况，协调解决计划执行中存在的问题，提出解决措施。财务部：（1）负责测算利润、成本指标；（2）参与测算产量、能源节约指标。发电部：（1）负责测算可靠性及生产经济技术指标；（2）参与测算产量、能源节约、利润、成本指标。4经济活动分析管理负责组织开展经济活动分析工作；负责全厂经营事项的策划、监督执行和考核。经营管理部：（1）负责组织经济活动分析工作，编写综合经济活动分析报；（2）负责全厂经营事项的策划、监督执行和考核。（2）对公司的经

18、营结果负责，是公司经营管理责任体系的责任部门，进行月度经济活动分析会的闭环管理工作。针对存在问题，采取措施，并分解落实。其他部门：负责本部门业务范围的经济活动分析工作，并撰写分析报告。5正反平衡供电煤耗差值管理严格按照国家和行业标准，开展正反平衡 供电煤耗差的管理工作，发生异常及时组 织分析并落实考核。经营管理部：负责做好正反平衡煤耗差值的跟踪管理，发现偏差组织分析，查找原因，落实责任，及时考核。燃料质检部、发电部、输煤管理部、设备与工程管理部：配合党群监察审计部进行监督。发电部：负责飞灰、炉渣的采样、送样工作，重点关注入炉煤化验结果。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿输煤管理部：入炉煤

19、掺配及煤量分班统计，监督入炉煤制样，重点关注入炉煤化验结果与掺配情况是否相符。燃料质检部：负责入炉煤制样、化验等各项工作，对所采煤样真实性负责，留存煤样充足，以备复检。设备与工程管理部：负责入炉煤采样装置的正常运行及维护工作，保障入炉煤采样的代表性，确保采样装置连续平稳、有效地投入，达到采样装置投入率100%。其他部门：负责职责范围内的有美工作。6综合计划管理负责综合计划管理工作。经营管理部：（1）负责牵头组织综合计划工作，汇总、平衡、优化并下达综合计划；（2）按生产经营计划管理程序编制生产经营计划；（3）同财务部、设备与工程管理部编制基建、小型基建和技改投资计划。其他部门：根据业务范围编制各

20、专项计划。7竞价上网负责竞价上网的管理工作。经营管理部：（1）协助集团公司和分公司分析研究市场；（2）负责落实市场规则所需的组织、人员、技术准备工作；（3）负责确定所需的市场信息，建立所需市场信息的序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿信息渠道，收集和分析与本单位相关的市场信息；（4）在分公司统一策划下，负责组织报价；（5）负责按照集团公司本部统一要求对本单位竞价上网技术支持系统进行建设、应用和安全管理。财务部、发电部： 配合竞价上网工作中报价策略的确定。总经理工作部：负责竞价上网工作的安全运行维护。燃料采购部：及时提供燃料成本等信息。8电量计划研究政策，积极争取，制定合理的年度、月度电量计

21、划，负责电量计划的管理及落实考核工作。经营管理部：（1）负责制订年度、月度电量计划；（2）负责执行公司的电量年度计划，并落实考核工作。发电部：负责电量计划的落实工作，配合经营管理部制定电量计划。9综合统计负责统计信息的上报、披露及公司各项经营指标的汇总，确认对外报送数据工作。经营管理部：（1）总管理综合统计工作，协调统计口径，归口汇总公司上报、披露的统计信息；（2）组织制订和完善分，范围内的公司生产经营、基本建设统计报表制度、指标体系及解释、工作标准、调查制度和工作规章；（3）负责编制生产经营、基本建设方面的统计数据；（4）负责组织实施国家和集团公司及分公司的重大统计调查活动；序号工作内容公司

22、的界囿公司部门之间的界囿（5）完成各级政府统计与综合管理部门下达的统计工作任务；（6）所有生产经营指标向外报送，均由经营管理部汇总、分析、确认后统一提供。财务部：（1）负责财务方面统计业务的管理、检查、监督和考核工作，组织制定财务统计报表制度、指标体系及解释、工作标准、调查制度和工作规章；（2）负责编制财务统计数据，上报有关的统计数据；（3）协助综合统计部门做好综合统计工作。设备与工程管理部：（1）负责技术监控、设备检修及科技环保方面统计业务的管理、检查、监督和考核工作，组织制定技术监控、设备检修及科技环保方面的统计报表制度、指标体系及解释、工作标准、调查制度和工作规章；（2）负责编制技术监控

23、、设备检修及科技环保方面的统计数据，上报有关统计数据；（3）协助综合统计部门做好综合统计工作；（4）负责工程管理方面统计业务的管理、检查、监督和考核工作，组织制定工程管理方面的统计报表制度、指标体系及解释、工作标准、调查制度和工作规章；（5）负责编制工程管理方面的统计数据，上报有关统计数据。人力资源部：（1）负责劳动工资和员工培训方面统计业务的管理、检查、监督和考核序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿工作，组织制定公司劳动工资和员工培训方面的统计报表制度、指标体系及解释、工作标准、调查制度和工作规章；（2）负责编制劳动工资和员工培训方面的统计数据，上报有关统计数据；（3）协助综合统计部门做

24、好综合统计工作。其他部门：负责职责范围内的统计业务工作。三人力资源部1干部管理依据有美规定任免（推荐）和管理公司中 层干部；负责公司领导班子及中层干部后 备队伍建设。人力资源部：（1）负责制定有关干部管理的规章制度；（2）负责职级（岗级）认定；（3）负责中层干部的考察、配备、任免、考核和管理等；（3）负责中层干部后备干部的选拔、培养和管理。党群监察审计部： 参与有关干部考察工作，领导干部任免前，负责其廉政情况的审核。2劳动组织管理根据公司的业务范围，对公司的组织结构 及相关内容进行管理，达到科学配置，权 责清晰。人力资源部：（1）负责组织机构设计，包括组织机构、管理界面、部门职能、岗位职责、工

25、作与业务流程、管理制度与管理标准等的整体策划及设计；（2）负责组织机构调整；（3）负责实施定岗、定编、定员工作。总经理工作部：是制度修编及制度执行情况的归口管理部门。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿3人力资源规划根据公司发展战略、组织机构变革及人力 资源状况，对公司未来的组织目标、人员 供需、人力资源成本预算等方面进行统筹 安排，为公司的人才需求提供保障。人力资源部：（1）负责编制公司人力资源规划及计划；（2）负责制定员工职业生涯发展规划，促进公司与员工共同发展。总经理工作部：是制度修编及制度执行情况的归口管理部门。4人员招聘与配置负责员工招聘及人员异动管理。人力资源部：（1）负责公平

26、公正、竞争择优地进行员工招聘，包括应届大中专毕业生接收、系统内外人才招聘等；（2）负责人员异动管理，包括岗位晋升、轮（换）岗、降岗及待岗管理等；（3）负责员工调入调出及辞职管理。5劳动关系管理根据劳动合同等法律法规，建立和维护和谐稳定的劳动关系。人力资源部：（1）负责实施劳动和合同管理 ，制定劳动合同管理的指导意见，并监督、检查执行情况；（2）负责组织签订员工的劳动合同；（3）负责处理劳动争议事宜；（4）通过协商，制订集体合同及劳动合同的文本，代表资方履行相关条约。党群监察审计部：监督检查集体合同履行情况。总经理工作部：出具法律意见书。其他部门：协助管理本部门职工的劳动合同。序号工作内容公司的

27、界囿公司部门之间的界囿6培训管理按照集团公司和分公司年度培训计划，制定各类人员的培训计划并组织实施。人力资源部：（1）负责建立公司培训体系， 制定有关教育培训的规划、 制度和办法；（2）负责教育培训计划的编制、下达和实施的组织、协调、监督、考核；（3）负责教育培训经费的计划和管理；（4）负责持证上岗、制定各岗位培训标准及上岗标准等。财务部：负责教育培训预算经费的审核与落实。其他部门：（1）承办本部门负责的公司范围有关安全生产、经营、管理等专业培训；（2）按时提交教育培训需求计划和总结。7薪酬及绩效管理进行工资管理，按时发放薪酬并及时核定、统计；进行绩效管理，归口管理绩效奖金和各类专项奖励（安全

28、生产、精神文明等）， 规范工资基金支出。人力资源部：（1）负责制定工资、奖金及绩效管理的有关制度；（2）按规定调整及核定员工工资，将工资发放表提交财务；（3）按照绩效管理办法，负责绩效管理的全面推行工作；（4）按绩效考核确定的结果，兑现各类奖金。其他部门：负责分管范围内的绩效管理数据的及时提交工作。财务部：负责工资、奖金的及时支付工作。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿8职称评定与职业技能鉴定管理负责组织职称评定、职业技能鉴定工作。人力资源部：负责组织系统专业技术职称评审、职业技能鉴（评）定工作。其他部门：负责本部门专业技术职称评审、职业技能鉴（评）定的配合工作。9社会保险管理按照国家和

29、地方有关政策做好社会保险工作及企业年金管理工作。人力资源部：（1）负责制定企业年金管理办法；（2）负责各类社会保险的管理工作；（3）负责公司医疗报销工作；（4）负责职工体检工作；（5）负责干部职工离退休管理。财务部：按规定提取各类保险。10三项责任制考核工作根据分公司三项责任制考核目标、结合公 司年初工作会确定的各项奋斗目标和其他 部门工作职责，落实分解责任，实施考核 管理。人力资源部：负责三项责任制、工作目标和工作任务的考核落实工作。总经理工作部：负责三项责任制及年初工作会确定的工作目标和工作任务的分解、并对完成情况进行监督。安全监察部：负责安全生产责任制目标任务的实施管理考核。经营管理部：

30、负责经营责任制目标任务的实施管理考核。党群监察审计部：负责党风廉政建设责任制目标任务的实施管理考核。其他部门：按照部门职责进行考核。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿四财务部1预算管理编制公司预算草案，经分公司审核，报董事会批准后，分解下达执行预算。财务部：是预算管理归口部门（1）负责建立和健全预算管理制度；（2）组织编制预算草案；（3）对审定批准后的预算分解下达各归口管理部门；（4）严格执行预算，确保预算指标的分解落实。人力资源部：负责编制预算期职工薪酬及员工培训费用预算，提供职工人数、离退休人数等坎算指标；经营管理部：负责编制预算期发电量、上网电量、厂用电率、供电标准煤耗、耗油量、生

31、产用水等生产指标预算。物资管理部：负责编制预算期物资消耗计划。燃料采购部：负责编制预算期燃料供应计划，编制预算期煤种煤价、油种油价、天然煤（油）平均发热量、运距等燃料采购预算。设备与工程管理部：负责编制预算期生产修理费、技术改造、环境保护、技术监督等费用预算。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿发电部：（1）制定运行材料费指标定额；（2）配合经营管理部制订生产用水、用油及其他有关技术经济指标定额。总经理工作部：负责编制预算期会议费、招待费、运输费预算计划；负责编制预算期后勤有关费用预算计划。其他部门：负责编制预算期职责范围内预算费用计划。2资金管理按照集团公司和分公司的要求，设置银行账户；

32、负责公司资金的筹措、调度、平衡、使用工作，确保按资金计划供应和调度。财务部：（1）负责设置银行账户；（2）按照现金使用规定和支出范围使用现金；（3）负责全年资金筹提T计划和月度资金综合平衡工作；（4）负责电费回收工作，全过程跟踪、协调、结算电费；（5）负责与金融机构协调联系， 解决融资、还贷和付息事宜；（6）负责日常生产、经营和二期工程建设资金需求；（7）负责承兑汇票取得、使用、贴现和安全管理；（8）负责召开月度资金调度会议，并对各部门资金计划的准确性进行考核。其他部门：负责报送本部门经管的月度资金使用计划，并对计划的准确性负责。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿3会计核算负责日常会计核

33、算工作。财务部：（1）负责日常会计核算，包括原始凭证审核、填制记账凭证、编制财务报表、装订及保管会计档案；（2）正确归集和核算各项成本费用，正确划分资本性支出和收益性支出，按照财务制度规定，正确核算公司利润；（3）负责工程项目的财务管理和竣工决算编制工作。经营管理部、设备与工程管理部：负责提供工程竣工决算相关资料。党群监察审计部：负责对财务报表和工程竣工决算的真实性进行审计4财务分析负责月度、季度和年度的财务分析工作， 包括定期组织对财务状况及收入、成本、 利润完成情况进行分析，并根据分析结论 提出改进建议。财务部：（1）负责月度、季度、年度的财务分析；（2）配合经营管理部做好公司经济活动分析

34、。其他部门：负责提供有关指标数据。5税务管理负责税务管理工作。财务部：（1）按时缴纳税法规定的各项税种；（2）负责涉税管理的有关协调工作；人资部：负责登记并提供准确的个人收入台帐，以便财务部门计算个人所得税。6借款和担保拟定公司借款方案，负责借款合同的协商、财务部：（1）拟定借款方案报董事会审批；（2）确定新订借款合同期限，负责与银行序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿管理谈判、签订工作；协调各股东方对借款担保合同的签字、盖章手续。协商利率、担保方式；（3）负责签订借款合同；（4）协调各股东方对借款担保合同的签字、盖章手续；（5）落实总经理工作部提出的法律审查意见；（6）公司无权对外提供担

35、保。总经理工作部：出具法律意见书，盖章、存档、备案、监督检查。7财产保险管理参与保险方案的制定，负责与保险公司签订保险合同，负责企业财产索赔工作。财务部：（1）负责保险合同的签订与执行；（2）负责企业财产索赔工作；（3）参与保险方案的制定。设备与工程管理部：负责机器损坏险和财产一切险出险报案和现场勘查、取证,事故责任及范围界定，配合财务部与保险公司进行赔款金额的商谈，收集索赔所需资料并提交财务部。总经理工作部：车辆保险出险报案、现场取证、事故责任及范围界定，配合财务部与保险公司进行赔款金额的商谈，并向财务部提供出险车辆索赔所需资料。安全监察部、发电部、物资部：配合财务部与保险公司进行赔款金额的

36、商谈，提供保险索赔所需资料。序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿8电价管理负责公司电价管理工作。财务部：（1 ）负责向国家价格主管部门汇报公司电价执行情况，争取有利电价政策；（2）负责煤电联动电价测算工作；（3）负责国家批复电价执行到位的协调工作。燃料采购部：负责提供煤炭资料信息；其他部门：负责提供其他与电价有关的资料信息。9产权管理负责产权变动登记工作。财务部：负责产权变动登记工作。总经理工作部： 提供法律事务审查意见。五物资管理部1计划管理及物资采购管理工作负责为公司的安全生产和其他各项工作提供高效的、合格的、高性价比的物资保障。物资管理部：（1）负责按需用部门编制的月度、大修、小修以

37、及技改、非标等物资需求计划进行平衡利库、控制管理、合理编制物资采购计划并进行物资采购工作；（2）负责制定物资招标的商务文件并对推荐厂家的资质进行核实，通过审批后编制物资招标书，并组织招标工作；（3）负责商务合同的谈判、制定、签订工作；（4）负责配合使用部门进行物资储备定额的制定及修订工作；（5）负责物资编码的管理工作；（6）负责对需用部门物资计划的准确率的考核工作；（7）负责按合同办理结算手续；（8）负序号工作内容公司的界囿公司部门之间的界囿责协调、解决合同履行中出现的问题、争议、纠纷等工作；（9）负责对物资供货单位、生产厂家的协调工作。使用部门：（1）每月按时申报物资需求计划；计划必须准确、物资规格型号、使用位置等参数必须详细、 可靠；（2）负责提供物资招标详细的技术文件，推荐入围厂家；（3）负责合同技术协议的制定、签订工作；（4）负责合同审批过程中物资用途或更换原因的解释工作；（5）负责物资储备定额的制定工作；（6