监理进度专题会议纪要x

1、* 项目监理进度专题会议纪要（编号：* ）时间：2014年*月*日地点：会议室主持人：*记录人：出席会议人员：见会议签到表会议内容纪要：一、会议议题：1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项二、内业资料的问题及处理意见:1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见：、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对

2、于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。三、进度质量控制上的问题及处理意见：1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑处理意见：、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必 须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每 人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款； 针对现场流动吸烟人员将按每人每次 200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲 方安排的将停止支付工程进度款；、对经监理部和甲方巡检发现的问题

3、进行整改，并重新报监理方复验，针 对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。处理意见：、根据合同约定，合同工期为 230日历天，230日历天除了不可抗力和非 施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后 较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对 性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员 配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一

4、个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施 工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不 能按建设单位要求的时间节点（2014年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经 济处罚。、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成 的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于 8月15日前拆除；2）外架于8月15日开 始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5）门窗安装于 25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨 棚在外架拆除后继续施工；、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节 点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施 工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月 31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：1、希望各方提高责任感和合同履约感。2、生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在 8月31日之前完成。3、由于承包人的原因，致