目标管理实施和考核管理办法

1、目标管理实施和考核管理办法1目的建立以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标,特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用于公司年度目标管理实施与考核控制。3职责3.1 公司目标管理领导小组负责策划、领导和决定目标管理责任制的建立和考核等重大事项。负责 对各系统总监的目标考核，并对部门内部考核进行监管。3.2 系统总监负责所辖部门的目标考核。部门经理是部门内部目标管理实施的组织者与负责人。3.3 人力资源部在目标管理领导小组的领导下，具体办理目标管理相关事宜。4工作内容4.1 目标管理组织4.1.1 为有效地组织、实施、控制、考核和评价目标管理，公司成立

2、目标管理领导小组，由总经 理任领导小组组长。各系统总监及相关人员为成员。4.1.2 目标管理以目标管理责任书的书面形式予以描述，是公司内部目标承包的一种契约形式。4.1.3 目标管理责任书有效期为一年，每年签订一次，其有效的起止日期为公司的财务年度。4.2 目标分类目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。4.2.1 公司目标a）总经理根据公司发展战略规划提出公司年度工作目标及年度目标指标体系；b）把目标指标分配到各系统；c）确定各系统目标的相关部门及相关系数。4.2.2 部门目标a）各系统根据公司的年度目标指标体系所分配的目标，制定本系统各部门的年度目标；b）根据本部门的年度目标制定本部

3、门的年度详细工作计划及措施；c）把部门的目标、计划，分解、落实到个人。4.2.3 个人目标a）员工根据部门分配的目标与计划制定本人详细的年度工作目标与计划；b）根据年度目标与计划，制定详细的月度工作实施计划与措施。4.3 考核分类。考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次：4.3.1 日常考核a）日常考核以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况；b）人力资源部进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪情况；c）每月末，由人力资源部出具工作检查通报，并提出员工绩效奖罚方案报领导小组，考核领导小组对奖罚方案进行审批；d）人力资源部根据领导小组批准的奖罚方案，在月

4、度绩效中予以体现。4.3.2 月度考核a）月度考核以绩效为主，重点考核部门工作目标、计划完成情况；b）月初各部门编制月工作计划 /措施提交给系统总监；c）系统总监对各部门提交的月度工作计划/措施进行审核，看其是否围绕公司年度目标的实现而制定；d）月末由系统总监检查实施结果，提交给领导小组。4.4 目标管理责任书的编制4.4.1 一级目标管理责任书（总经理与总监签订）由目标管理领导小组负责编制，董事长审批，二级目标管理责任书（总监与部门经理签订）由总监负责编制，总经理审批。4.4.2 目标管理责任书包括的内容为：a）年度目标指标；b）责任、义务与权限；c） 考核/评价准则；d）奖罚措施；e） 其

5、他双方的约定。1.1.3 目标指标是目标管理的核心，制定时应遵循下列原则：a）满足公司年度发展的需要；b） 通过加强管理和员工的努力，目标是可以实现的；c） 尽可能定量，定性应有可评价性。1.1.4 目标指标的主要项目应包括：a）完成工作量目标；b）经济性目标；c）质量目标（如满意率、报废率、提高率、完成率、差错率等）；d）管理类目标（如计划性、及时性、完整性、安全性、准确性、符合性、协调性）；e）其他。4.5 目标实施人员的权利与义务4.5.1 目标实施人员为实现目标进行的管理，应在规定的职责、权限范围内进行，并执行公司发布的 相关文件的规定要求。4.5.2 公司为目标实施人员创造有利的条件

6、，可以授予目标实施人员超载相关文件的规定要求的权禾L但授权的限度和内容应在目标管理责任书中明确界定。4.6 目标分解与实施4.6.1 公司总目标分解为一级目标，一级目标再分解为二级目标，二级目标再根据需要分解为个人目标。4.6.2 目标的实施人员应根据所签订的责任书中规定的目标，制定目标管理实施计划/措施表，确定完成目标的实施计划和措施，经审批后实施。4.6.3 目标的实施人员应根据通过书面汇报、相关会议、填写各种报表等方式来反馈目标管理的实施 情况。4.7 目标的调整4.7.1 在目标实施过程中，由于内部或外部环境的变化，对目标管理责任书中的目标指标内容可能进行调整，调整包括：增删目标、修改

7、目标的规定和要求等。4.7.2 双方均可提出调整要求，公司提出的调整，目标的实施人员应无条件接受，实施人员提出的调 整，应填写目标调整申请表，列出需调整的目标内容，报目标管理领导小组，经讨论和评估后，领导小 组做出是否进行调整的决定。经批准调整的目标，人力资源部发放目标调整通知单至相关部门/人员。4.8 目标管理检查、考核与评价4.8.1 目标的实施人员每月应对目标的实施过程和效果进行自我检查和评价，填写目标管理实施检查表，及时发现和纠正实施中存在的问题。4.8.2 公司目标管理领导小组对目标管理的实施情况有权进行定期或不定期的检查，目标的实施人员应予以配合，出示所需的文件、记录、证据，回答提出的问题。定期检查每半年进行一次。4.8.3 年度目标实施期限结束后，领导小组对目标的完成情况和结果进行考核和评价。4.8.4 根据目标管理考核结果对目标的实施人员进行奖罚，具体按目标管理责任书中所规定的奖罚措施执行，并参考公司有关的奖罚制度。5相关文件目标管理责任书6记录a）目标管理实施计划/措施表b）目标调整申请表c）目标调整通知单d）目标管理实施检查表目标管理责任书公司部门（人）目标期限年