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文档简介

1、新产品立项流程目的和适用范围1 .目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2 .适用范围：适用于公司拟立项研发的所有 新产品，包括项目中心根据项目要求提出的 项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的 公司规划产品。以下所称新产品系指项 目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书 ，协助产品中心编制新产品立项报告。产品中心提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。研发中心协助产品中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。工作程序项目自研产品:&g

2、t;项目中心提出立项建议>广品中心编制立项报告> 立项评审一 > 赋予立项编号公司规划产品:>产品中心提出立项建议>可行性研究一一> 可研评审 > 编制立项报告 > 立项评审一 > 赋予立项编号工作内容1 .立项建议1）产品基本需求分析2）研发必要性分析2 .可行性研究1）市场可行性分析2）技术可行性分析3）研发资源的可行性分析4）经济可行性分析5）专利可行性分析3.产品预研1）系统总体方案分析2）关键技术分析3）研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告1 .项目背景及意义1.1. 项目来源及策划背景以及项目可能涉及的公司相关【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求,业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。 】1.2. 现状分析附件

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