积分制绩效考核方案

1、积分制绩效考核方案DOC积分制绩效考核方案-、AB分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时 经过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一 方面铭记员工为 XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩 效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、AB分管理操作方式及说明(-)A分管理操作方式及说明1 . A分主要用来激励员工的直接劳

2、动量付出，是员工月度工 作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。2 . A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下 一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍， 则一个A积分则相当于2元人民币核算。3 .中江院建立一套完整的 A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A积分值与月度绩效的关系详述如下：?当前中江院员工工资体系中，除 M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度 A积分值挂钩，详见员工工资 组成表单。?每个员工将根据 M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李 M3、M4部分共 元/月，则其月度 A积 分值基准为积分。?

3、对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）力杀一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 10%以内（含10%）按比例增加10%以内（含10%）直接按比例增减+ 1015%以内（含15%）增加12%-1015% 以内（含 15%）减少12%+ 1520%以内（含20%）增加14%1520% 以内（含 20%）减少14%+ 2030%以内（含30%）增加18%-20 30% 以内（含 30%）减少18%+ 3040%以内（含40%）增加22% 30%以外领导谈话+ 4050%以内（含50%）增加25%+ 50%以外院领导定力杀一：高于

4、基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 30%以内（含10%）按比例增加10%以内（含10%）直接按比例增减+ 3040%以内（含40%）增加30%-1015% 以内（含 15%）减少10%+ 4050%以内（含50%）增加40%1520% 以内（含 20%）减少15%+ 5075%以内（含75%）增加50%-20 30% 以内（含 30%）减少20%+ 75100%以内（含100%）增加75% 30%以外院领导谈话+ 100%以外院领导定4 .员工年度A积分值与岗位升降? 根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积

5、分总积分超过其岗位 A积分准值的20%,原则上可提升岗位层级一级，超过 A积分基准值 50%,原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的 15%,降低岗位层级一级，低于岗位积分基 准的30%,降低岗位层级两级。?员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等） ?员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。5. A分与B分相互关联，A分加倍计算进入 B分累计系统， 即：每A分1分=8分2分。（二）B分管理操作方式及说明1

6、. B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表 扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参 与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、 荣誉、年终奖金等的评价依据。2 . B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能 力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思 想道德、对工作的忠诚度等。3 .员工在中江院的综合价值贡献，用 B分来检验，员工的 B 分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。4 .中江院每月要对员工的 B分积分汇总进行排名，排名分为 累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年

7、1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中 途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间 下的月度平均积分进行排名比较。5 .院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据 管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管” “中层管理人 员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作 性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两 个类别。6 .累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的 大小。一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少，分数就 越局。7 .年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献 大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员 工，公司希望她们能和老员工一样有饱满的工作热情，经过自己 的努力赢得同样的奖励机会。8 .员工的B分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临 时性贡献奖分方式。1）固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定 奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务 分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由专人考核，月 底汇总后直接计入B分