企业论文：加强企业全面预算管理探讨

1、 论文发表专家一 J中国学木期刊网 Fwww .q i kanwang .net 企业论文：加强企业全面预算管理探讨 摘要：随着我国企业内部机制改革的不断深化，实现企 业的战略目标及可持续发展，进一步完善企业管理机制、明 确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、 全面完成企业经营计划， 全面预算管理对现代企业具有重要 的、 不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争， 争强企业竞争力，要求当下的企业应加强全面预算管理，推 动企业的健康、可持续发展。 关键词：企业；全面预算；战略管理；有效控制；绩效 考核 一、企业的全面预算管理的作用及当前存在的不足 企业的全面预算管理是指企业

2、面对日趋激烈的市场竞 争，为加强企业内部管理和控制，提咼自身市场竞争能力和 防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产 经营活动各项计划的有机整合。全面预算管理是企业管理的 核心内容之一，也是有效的、量化的管理方法。因其明确性 和有效性，能提高组织管理的效益，能利用市场机制优化社 会资源配置，进而能提高自身市场竞争能力和防御风险能 力。通过对预算运行过程和结果的分析，进而再评估和修正 企业战略目标，从而对企业战略目标起到了全方位的考察、 证实与支持作用。然而，当前我国的企业发展中全面预算管 理仍然存在着不足如：管理层不重视导致企业投资盲目性； 预算形式化缺乏对市场的调查，仅根据上年的

3、企业经营状 况，稍加改动，缺乏客观性，导致企业难以应对新的市场变 化；预算管理的执行控制薄弱形如虚设，运作跟预算脱轨， 流于形式。诸如此类的问题与不足，都导致了企业难以发挥 全面预算管理的导向性优势，影响了企业的可持续发展。 、企业改进和加强全面预算管理内容及各个环节 论文发表专家一 噩繭中国学木期刊网 .q i kanwang .nel 1.企业全面预算内容重点包括了对营业收入、成本费 用、现金流量的预算管理。 第一，营业收入预算是全面预算管理的基础与中枢环 节。企业只有通过对市场客观调查与合理预测，营业收入做 出得当预算，才能保证整个预算的合理性和可行性，也才能 正确指导企业在整个预算期的

4、经营活动计划。 第二，成本费用预算是预算支出的重点。在营业收入预 算一定的情况下，成本费用主要包括了：制造成本和期间费 用的控制。企业对成本费用预算合理与否显示了企业管理的 软实力，直接影响了企业经济效益。 第三，现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动 和谐运行的保证。资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻 “量入为出，量力而行”的原则。所谓“入” 包括企业要 从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑 企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本 预算。 2.企业全面预算的各个环节。通常企业的全面预算管理 包括：预算的编制、预算的执行、预算的考评三个环节的有 效实施与链接

5、。 第一，全面预算的编制。企业预算的编制是全面预算的 起点。 首先，客观的调查与合理预测。 只有企业根据客观市场， 对预期目标的成本、费用、现金流量等做详细的考察才能避 免企业投资、经营过程中的失误。因此企业全面预算必需对 市场作全面而客观的调 论文发表专家一 J中国学木期刊网 以ww .q i kanwang Pnel 查与预测。同时，市场是往往不期而 遇许多变化，预算考虑到风险性，多变性，具有一定弹性。 以不变应万变，是企业决胜的重要因素。 其次，企业的全面预算时与企业发展战略目标相结合。 新的全面预算不是对上一年的预算，决算的简单重复和删 改，而是新的时期企业发展的战略目标的最先执行， 也即拟 定新的战略目标的经营计划。因此在制定企业全面预算案时 要有据可依、有理可循，也即从市场调研而来，根据本企业 内部实际状况，诸如各种业务、投资、资金、人力资源、科 研开发等做出锁定既定战略目