统一思想---坚定信心

1、统一思想坚定信心（文章） 统一认识团结一致向前看形势，是 指事物 发展的 状况，亦 指国内、国际 的时事发 展趋势。统一 认识，纵 论发展，谋划全局 ,把握形势，是 不谋全局,不能 迈向成 者，不 求生存 形势的 在纷繁不认清形势。形势又体万世者 展，就 为，因 稳脚跟现为事物发展变化的规国家如 的复杂 作，把 水的环律，认清形势此，行业如此功的前提。足谋一域；不谋,不足谋一时。,企业亦如此。、图进取、谋发必须要明晰形势性，认识 握先机。 境中奋勇形势 唯后 前行的客观性，掌握规律性，顺势用势利导，超前动如此，我们才能复杂的变化中站,才能在顶风逆O那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的

2、集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境小容,并呈现出降幅乐观，较大、受世界政治经济风险上升、预期影响，不稳等上半年，国内经 特点，国内宏观济运行经济进延续下行少心化态势的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大麻F滑、煤炭 前所未有的困难和挑战。产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来形势如此严峻，是不是我们就束手无策,无所作为了呢?回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要些；但如果我们不努力,

3、/、奋斗,那必将一事无成。自信力。而我们那样，的企业就等于我们放弃就真的会从此走了应对向低谷挑战的主动权， ,一蹶/、振。也丧失了未来崛起的形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是

4、我们对经济危机估计早、行动快、措施得当“深化改革、双控双提”活动已卓有成效 。加之我 们是一个从艰 难困苦中 走过来的企业,有着特 别能战 斗的光荣 传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此,打赢这场 没有硝 烟的战 争，我们 有基础、有实 力、有措 施、有 勇气、有信心、有办法。综合优势 与劣势，林董 事长谆谆 告诫我 们，要 在形势判 断上高 度统更要调整好精神状态和 工作致向前 看，既 要做好 长期过紧 日子、苦日子 的准备,节奏，以 积极有 为的状 态、艰苦 奋斗的 作风和 扎实有效 的举措 抓好各 项工作。这就是动员令,这就是 指挥旗， 这就是 冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人

5、，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识,团结一致向前看;坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍我们成竹在胸。把握先机，时不我待,只要我们不放弃、不退;纵然是困难重缩、不懈怠，重,三创”精神，沈煤之魂作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。逆水行舟，不进 则退。 百折不回的沈煤 人要紧 密团结起 来，让 我们沿 着公司党政指引的方向阔步向前吧!向前看，征途充满希望；向前看,未来一片曙光!同舟共济咬定目标不松劲同坐一条 船，同 渡一条 河，无论 是遇到 风雨、激流和浅 滩，船 上的人一定要患 难与共，齐心协力,共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标

6、,那就是顺利达到彼岸当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关,同舟共济。大海行船,既要把稳舵，保证我们摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目的方向不偏离；也要标，我们要到达胜利的彼岸。把稳舵,必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势,我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集 团公司审 时度势，适时 提出了要 坚持五项基本原则，实现“五个确保:即确保安全生产，企业 基础不 动摇；确 保健康运营，资 金周转 不断条；确保职 工开支,员工队伍不涣散；确保企业上

7、市，工作目标不改变；确保从中可以矿区稳定，正常秩序不影响。定，深思熟虑,势的清醒、应对看出，集团公司党政在倾力而为。每一项原则挑战的镇定、百折不回“安全是最大的效益。实我们生 存发展的基础，安全工证，没有 安全工 作，一切都等于前经济形势下，必须坚持好、把安全第一、效益第二、生产第三安全，实 现安全 发展。 这不仅是困境，稳中求进必须达到的目标应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若,每一个目标， 无不体现着集团公司面 对形的坚韧、以人为本的情怀。”尹总经理的话 掷地有声。做到安全生产，就是夯作是企 业生产 经营、规 范上市、员工 幸福的根 本保零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当握住、

8、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实”的原则，迅速扭转当前的被动 局面，全力保 证集团公 司应对 挑战提出 的战斗口号，也是企业 走出要求。资金是企 业的血 脉，千 方百计确 保资金 流畅通 无阻，集 团公司 弹精竭 虑，各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力,克服着重重困难；沈 焦上市 是企业 的头等大 事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间,集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶 ,救助力度小艾,集团贫解困工公司心系作，最大限度 民生的情怀体维护矿区的和谐稳定，经济条件不好 现得淋漓尽致。勤奋务实的领导集体，

9、充满活力的坚强后盾，每一个沈 煤人都 有理由 为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向,我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。摇紧桨，就要开足马力,努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、于奉献的熊熊烈火中化斗志涣散为灰烬。的状态、意志战胜困难我们消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘 有信心， 迎接挑 战我们 有实力。 一项项原则， 一条条 措施，一个个办法，都是集团公司积极 主动的 应对策 略，深谋 远虑的汗水结晶。远大的目却。标在呼唤,我们不能放弃；胜利 的彼岸在招手，我们不能退咬定青山不放松,咬定目

10、标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人回前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风陶同舟。沈煤的航船在 直前。同舟共济，到中 咬定目标，任风我们驾驭 下，一 定能战 胜激流， 越过浅 滩，冲 破险阻， 勇往流激水，浪遏飞舟！吹雨打，勇立潮头！思想领先转变作风抓落实人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是 误的思想，对客观事物正确的思的发展起想，对客观事 阻碍作用。物的发展起促进作用；反之，则是错那么，在新一轮么样的思想？又应付诸经济危怎样的行机卸前，在全球动呢？ 对此，性经济 不畅的背 景下，我们应 树立什林重事长

11、 论述得 深刻|iij鲜明：越 是仕困难的形势"我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心,我们就一定能变挑战面效应，实现企业新的发展。为机遇，化压力为动力,通过发 展来解 决危机 带来的一 切负可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进 取，一 心一意谋发展，做到积极而不消极，主 动而不 被动， 从容而不 萎靡O与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐视运气的到来，不如主动抢占先机;观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下 包袱，

12、打消顾 虑，端正 态度，见诸行 动。那么，围绕 集团公 司的应对 策略,如何做到思想上合心,行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风,狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。转变作风,要在把握安全上倾心。事关企业兴.衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子,牵.发而动全身，由不得半点马虎，来米得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调,如是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行,其意义之重大不百而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；力口大现场管理力度,确保血的教训不再现;夯实安全基础工作，质量标准化上水平；力口强安监队伍建设，提升素质

13、强责任。隼-项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一忌去谋划，一点一滴去落实,都需要我们竭尽所能，全力以赴，：务求实效。转变作风,要在提振士气上入脑。%,蒸腾,上升之象,充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多/、利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、后白折不挠的传统、有英男善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的 支撑。足以让 每一个沈 煤人增 强自信 力、责任 心和使 命感,把这股士气注入脑海， 就会化 作自强 不息，拼 搏奋进 的壮志 豪情。转变作风，要在服务大局上扩胸挑战检验着我们的能力

14、和水平色。要把思路和 措施落 到实处， 必须树大局下行动，相互配合、互相支持、协品质、雷厉风行的作风，既要勤劳任怨，服务大局，确公司上下统一思想、齐心合力、,能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本立人局意识，在大局卜定位、大局卜思考、。要后心怀大局的胸襟、真抓实干的,抓紧实施，务实局效地承担起分内的职责公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要头,克服眼前困难，我们就有动力；实现全勤恳恳保集团攥紧拳。时势 艰危，始见英雄。当此 危机肆 虐之际面振兴，我们就有把握。思想领先,再重的迷雾我们也能找准方向!转变作风责任，就,再大的困难我们也能无往不胜！勇于担当 开源节流增效益是对事 业的敬 畏、对责 任的

15、担 当、对 职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“台匕能干事”，责任行为是“真干事制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有F事的 责任，有 责任就 要勇于担当，就要不遗余力。当前形势下，如何保证企业的安 全运营？唯有扩大有效 产出,多措并举，广开财源。一句话,就是 要想尽办 法提产 量，千 方百计增 效益。对此,集团公司明确提出，要多产出,力争 以量补亏；多销 售，确 保产销平 衡；多 回款,缓解资金压力;多清欠，做到颗粒归仓。这一系列 战略举措和具体目标， 关系到企业的 兴衰荣辱，关系到员工 的幸福女康。这TE企业小了我们的光

16、荣使命，这就是责任，正 需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难 很多，但形势的逼迫,由不得我们消沉畏惧,由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的贝任，勇敢地走米希望之路，这是我们必 然的选择，也是 唯一的 选择。堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了 一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局， 后效释放产能，就能以 质量保 售价，以总量保价差,以生产保运营。同时，我们后产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经；营风险,只要有赢利的广品，就要充分

17、释放广能。集团公司做出这样的决束,要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益,这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相彳叫一个沈煤人都能从战略流水/、腐，户枢上理解，于战术 不蠹。流动的水上配合，在行动上支持。不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在小断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业 经营的 资金流 程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科 学有序地 流动，才能创 造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略 眼光，把

18、产业链条的每一个环节，者B置于同样的高快速消化库存，度去对待，处于 加快回笼资金，同等的地位去推动。降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断,确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励 政策陆续 出台。全力以赴抓回款,确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人， 避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正一项项措施，一常合理流动，集 项项落实；一个团公司部署周密，态度坚决。个责

19、任，一个个担当。 这里没有相互1推诿，只后相互支持；没启临阵退缩，只有迎难而上；没有拈 轻怕重，只有 勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育 坚强，一个勇 于担当的团队,必定是社会的中坚；勇于担当，我们 勇于担当，我们管理就是为实现一个勇于担当的 的大厦坚如磐石 的事业繁荣兴旺强化管理II 预期的目标，以员工，必定是企业的脊梁。!支睛向内挖潜力人为中心进行的协调活动。管理的过；程是制定、执行、检查 和改进。管理的 重点是 人，由 人来制定 计划、规定、 规范、标 准、 法规等； 由人来 执行已 经确立的 计划；由人来 检查过程 与结果，找出 差距；由 人来推广成功经验，并

20、将其转变为长效机制当今形势，经济 增速持 续回落,能源价格持续 下滑，下 游行业 持续低 迷，在影响企业正常发 是管事，保证我 问题，应该出效 畅通，不该花的展的同时，也赋 们的安全、生产 益的确保有业绩 钱一定不要动，予了管 理以新 的含义。、经营 等正常活动井然 ;理就 是理财，要看紧 应该花的钱仍要有节制管理，就要既 有序，不该出 钱袋子，保证 。这就是我们管且理，管就纸漏的确保无企业资金流的迎接挑战，共渡难关必 须确立 的思维，必须采 取的措 施。应对新一 轮经济 危机，强化管理 是企业 的必由 之路。对 此，林 董事长 着重指 出：“管理是企业永恒 的主题， 当下既 要研究 如何广开

21、 财源，更要眼 睛向内， 深挖 内潜，以 “深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提 升活动，全面压 缩各项开支，最 大限度 降低企 业运行成 本。”其中，眼睛向内， 深挖内潜， 是强化 管理 的方向和重点。眼睛向内,投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就取好的投资。具体措施牵1两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产,早见效；二是暂缓工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是,致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局O对在建项目，我们要集中一

22、切力克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目,我们要止确理解、听从安排,同时要积蓄力量，静候形势的好转。眼睛向内,资产要做得活。为降低成本,集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额;另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本,以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神,要积极倡导实用为主,不能一味要求更好的,更新的、更先进的;也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只要用条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。眼睛向内,算盘要打得：精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫,要求我们还要树立过紧日

23、子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定,继续推行公务二度,挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提图效率。全员要树立这样一种观念：每节省一分钱 都是增 加效益，每简化一道程 序都是提高效率。压力也是 动力，经历更 是财富。 过紧日 子，我 们有心理 准备；控制成 本，我 们有相应 措施。应对危 机，集团 公司确 立的攻 坚方向是 眼睛向 内，采 取的推进 方式 是强化管 理。能 否在实 际工作中 落实到

24、位，考 验着每一个沈煤 人的责 任心、事 业心 和进取心。眼睛向内，从深 挖潜能 上提升效 益！强化管理，在完善自我中壮大实 力！拓宽视野 发挥优势开新篇视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想 或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业,必须拓宽视野，站得局、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯后这样，才能于激烈竞争中立十小败之地O当下，集团公司的事业：发展已进入关键阶段。；视野开阔者，当因势利-导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前些也是在进还是停滞观望，答案无疑是踏步走，即使汗流狭背前者。仍会无原因很简所作为。单，向刖走，尽管步子小一拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取,开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤箕是在优化产业结构方卸,我们高人一筹，快人一招，后其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署,下一我们要加快股改工作步伐，全力 进沈焦上市;尽快实现资产艾现，力充企业现金流里；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而功效时低谷，,只要 开创科我们坚定信念、学发展的崭新局团结一面。心、积极进取，就T能走出经营不畅的暂拓宽视野,全力推进上巾工作。沈焦上